Organizacion Inteligente

ORGANIZACION INTELIGENTE Y MENTEFACTOS

ORTEGA MORA NOLVAIRO

CONTADURIA PÚBLICA

II SEMESTRE

CREATIVIDAD

UNIVERSIDAD REMIGTON

LORICA 2012

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata acerca de las características de las organizaciones inteligentes, el cual se menciona que son organizaciones que tienen una estructura integrada por colaboradores que son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, aprenden continuamente y en conjunto, las actitudes y las conductas están en constante renovación, pero el aprendizaje solo es posible en equipo, hacen de la organización un todo y en conjunto, es por ello que las empresas u organizaciones denominadas inteligentes poseen características únicas que las distinguen de otras empresas por el trabajo constante y continuo, basado en objetivos propuestos, formado por el buen desarrollo y creación de estrategias para el buen desempeño en las actividades, dentro las cuales se mencionan algunas características como el desarrollar al máximo el potencial de sus colaboradores, la libertad de iniciativas entre otras, todo esto con la finalidad de hacer crecer a la organización y trabajar en conjunto para alcanzar todos los objetivos propuestos y poder expandirse a través de estrategias por los diferentes mercados.

También se hablara de los mentefactos y sus diferentes diseños metodológicos.

OBJETIVOS

• Identificar los conceptos de las organizaciones inteligentes y mentefactos.

• Entender porque son fundamentales su aplicación en una empresa.

• Identificar sus ventajas en una organización empresarial.

• Identificar cada una de sus características y porque es importante que las empresas tomen estos modelos.

• Conocer los distintos diseños de mentefactos que se aplican.

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Una Organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.

Las características de la organización inteligente están en el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.

¿Por qué convertirse en una Organización Inteligente?

La respuesta que propone la organización inteligente a la necesidad de ser competitivos en este entorno, que plantea nuevos retos cada día y en el que el conocimiento es un factor clave, es el aprendizaje a todos los niveles. Es un enfoque integrador, que incide tanto en personas como en la arquitectura de la empresa, como ejes del cambio organizativo.

La empresa debe convertirse en una organización aprendedora, no se trata de modificar un sistema concreto de la empresa, sino de aprender a gestionarla bajo unos parámetros diferentes.

El reto al que se trata de hacer frente es la adaptación y el desarrollo continuo de las empresas para el logro de un éxito sostenido en un entorno:

- En el que el conocimiento, se configura como variable central de la evolución y el desarrollo.

- En la nueva economía, el conocimiento no es uno más de los factores de producción, se ha convertido en el principal factor de producción. Que presenta cambios cada vez más veloces y profundos.

Equipos de Alto Desempeño

Constituyen un sistema organizacional dentro del cual, todos los empleados de Servicios Integrados se unen para contribuir en la realización conjunta del trabajo, con el propósito de impulsar la calidad de los resultados de su negocio y transformarlos en servicios de clase mundial.

Características de los Equipos de Alto Desempeño

- Se valora la formación continua de habilidades

- La gente es altamente responsable y auto disciplinada

- La voz del cliente que los sustenta, es penetrante y esencial

- Se trabaja en equipo Las organizaciones son muy flexibles, y llanas.

Características de una Organización Inteligente

- Conducción estratégica de la Organización:

Generalmente la conducción debe ser jerárquica/consensual/colectiva. La cadena en la toma de decisiones que afecten el conjunto debe ser irreversible: superior/inferior. Esto no deviene de la autoridad formal sino la moral. Quien ostente mayor nivel, será quien tenga equivalente idoneidad. Ergo, mejores condiciones para decidir. Aunque la propuesta surja de niveles inferiores a tal conducción, la misma debe ser analizada por ésta para garantizar la coherencia en el conjunto organizacional. Siendo este estructurado vertical y participativamente, garantizará que cualquier decisión trascendente sea enriquecida debatida/confrontada por sus integrantes.

Estará conformada por un equipo interdisciplinario: un mix interrelacionando miembros experimentados en la actividad nuclear de la organización, con los que además se hallen consustanciados con el trabajo cotidiano de la misma (evitar distorsiones, tomando decisiones que reflejen positivamente a la entidad en lo coyuntural e histórico). Los miembros consustanciados aludidos deben ser semi-permanentes en la conducción superior, preferentemente coordinadores de los equipos de mayor nivel (información precisa y actualizada). Los que conducen estratégicamente deben ser de un nivel tal que permita definir el

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