ORIENTACION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL CONSEJO COMUNAL SECTOR 10, PARROQUIA CARTANAL MUNICIPIO INDEPENDENCIA
yndisleyEnsayo18 de Octubre de 2017
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS ALTOS MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA”
ALDEA UNIVERSITARIA ALI PRIMERA (MATUTINO)
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION DE ADMINISTRACION
ORIENTACION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL CONSEJO COMUNAL SECTOR 10, PARROQUIA CARTANAL MUNICIPIO INDEPENDENCIA
DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA
Tutora: | Triunfadoras: |
Lcda. Yelitza Barrios | Carla González C.I. 26.819.636 |
Santa Teresa del Tuy, octubre de 2017
INTRODUCCIÓN
El propósito general de esta investigación, es conocer las principales problemáticas dentro de la comunidad acerca del área administrativa y financiera diagnosticar las fuentes de información, será atreves de entrevistas con los principales voceros del consejo comunal. Existen pocos estudios, dirigidos a analizar estos aspectos en consecuencia, el objetivo de la presente investigación, es examinar cuidadosamente las interrogantes.
Los triunfadores de este proyecto de investigación, tiene como objetivo integrar las diversas interpretaciones sobre el área administrativa y financiera, a fin de formular una perspectiva, lo suficiente amplia que incluye dimensiones económicas, políticas.
ÍNDICE
PORTADA--------------------------------------------------------------------------------------PG.
INTRODUCCIÓN---------------------------------------------------------------------------PG 01.
INDICE -------------------------------------------------------------------------------------- PG 02.
FASE I --------------------------------------------------------------------------------------- PG 03.
IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN--------------------------------------- PG 03.
DIAGNOSTICO---------------------------------------------------------------------------- PG 04.
PERSPECTIVAS TEÓRICAS---------------------------------------------------------- PG 05
PERSPECTIVA METODOLÓGICAS------------------------------------------------- PG 07
SOCIO INDICADORES-------------------------------------------------------------------PG 10
SOCIO LABORALES ----------------------------------------------------------------------PG 1
FASE II----------------------------------------------------------------------------------------PG 13.
JUSTIFICACION----------------------------------------------------------------------------PG 13.
METAS--------------------------------------------------------------------------------------- PG 13.
APORTE DE LA PROPUESTA---------------------------------------------------------PG 14.
FUNDAMENTO DE LA PROPUESTA------------------------------------------------PG 15.
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA-------------------------------------------------PG 16.
FACTIBILIDAD DE LA PROPUESTA ------------------------------------------------PG 17.
CONCLUSION------------------------------------------------------------------------------ PG 18.
ANEXOS---------------------------------------------------------------------------------------PG 19
BIBLIOGRAFIA------------------------------------------------------------------------------PG 21.
FASE I
IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Nombre de la Organización: Consejo Comunal Sector 10.
Ubicación de la Organización: Sector 10, Parroquia Cartanal, Municipio Autónomo Independencia, Estado Bolivariano de Miranda.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Orientar administrativa y financieramente al consejo comunal sector 10 PARROQUIA CARTANAL MUNICIPIO INDEPENDENCIA DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA.
Objetivos Específicos
- Indagar los conocimientos que tienen los participantes del consejo comunal sector 10.
- Establecer estrategias para mejorar la administración y financiamiento de los recursos del consejo comunal sector 10.
- Impartir talleres de orientación en el área administrativa y financiera a los participantes del consejo comunal sector 10.
- Aplicar métodos para reforzar los saberes en los integrantes del consejo comunal sector 10 en materia de administración y financiamientos.
Diagnóstico.
El objetivo principal de esta investigación es conocer la problemática que en vuelve al funcionamiento del consejo comunal sector 10 de la parroquia cartanal municipio independencia del estado en cuanto a la mala administración de los recursos aprobados por el gobierno y la ausencia de las misiones y beneficios que no llegan a su destino tales como misión vivienda, misión barrio nuevo tricolor, misión alimentación entre otras. Pero no solamente basta con conocer la problemática sino también corregir y solucionar cada una de ellas.
Pertinencia del Proyecto.
Son todas aquellas herramientas que se utiliza al momento de realizar un proyecto comunitario debido a que cada unidad curricular dar su orientación para llevar acabo dicho objetivo. Tiene como función la ejecución, inversión, crédito ahorro entre otros. También tiene como legado dentro de nuestro pensamiento y perspectivas en relación a un tema en específico. Nos permite en un método efectivo para describir los valores de datos económicos, políticos sociales, psicológicos, biológicos o físicos, sirviendo como herramienta para relacionar y comparar dichos datos en un trabajo comunitario. Puede asegurar el éxito dentro de la comunidad hacer uso de técnicas y herramientas
Siguiendo las directrices de los planes de la nación nos damos cuenta que el que más se vincula y relaciona con nuestro proyecto, es “LA SUPREMA FELICIDAD SOCIAL” , debido a que entre una de sus estrategias y políticas esta “Fomentar la participación organizada del pueblo en la planificación de la producción y la socialización equitativa de los excedentes” y con ello se busca incrementar la participación de los consejos comunales en planificación y control de la economía, ya que los consejos comunales son instancias de participación, articulación e integración entre los ciudadanos y las diversas organizaciones comunitarias
PERSPECTIVAS TEÓRICAS
Administración: De acuerdo con la opinión de Jiménez Castro, (2012,) “Es el proceso de distribuir las entradas de una organización (Recursos Humanos y Económicos) mediante la planeación, organización, dirección y control, con el fin de producir las salidas (bienes y servicios) deseadas por sus clientes, de manera que se cumplan los objetivos de la organización.
Financiamiento: El autor Alfonso Ortega Castro (2011) define a las Finanzas como: “La disciplina que, mediante el auxilio de otras, tales como la contabilidad, el derecho y la economía, trata de optimizar el manejo de los recursos humanos y materiales de la empresa, de tal suerte que, sin comprometer su libre administración y desarrollo futuros, obtenga un beneficio máximo y equilibrado para los dueños o socios, los trabajadores y la sociedad.
Proceso administrativo: Según Jiménez Castro (2010) “Comprende la integración de las funciones gerenciales: Planificación, Organización, Dirección y Control, que conduce al logro de objetivos de la organización.
- Planificación: Determinación de planes de corto a largo plazo, es decir, estrategias programas y políticas especificas para alcanzar los objetivos de la organización. En si, la planificación o planeación como también se le conoce, consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlos, la secuencia de operaciones para realizarlo, la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
- Organización: Desarrollo de una estructura organizacional de acuerdo con los planes de la organización. Por ende, organizar consiste en agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.
- Dirección: Motivación y estimulo del personal para que actúe de acuerdo con los planes de la organización. En si, consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de todos los involucrados, para obtener altos niveles de productividad alentando y supervisando, para alcanzar las metas.
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