Organizaciones exponenciales

Paula Collado Ramírez.

GF-P2

Sociología de las Organizaciones

Grado ADE - Recursos Humanos

Universidad de Valencia

Prof. R Llopis Goig

2019/2020

Práctica numero 5

Organizaciones exponenciales

1. Elabora un resumen del texto.

El texto explica qué y por qué es una empresa una Organización Exponencial. Las organizaciones Exponenciales son empresas que crecen exponencialmente gracias a que, en primer lugar, algún aspecto del producto que comercializan ha obtenido acceso a la información y aprovecha las características de duplicación del crecimiento de la información. Y, en segundo lugar, crece gracias al hecho de que la información es esencialmente líquida, debido a esto las principales funciones del negocio se pueden transferir fuera de la organización.

Las organizaciones exponenciales se caracterizan porque, en primer lugar incluyen un Propósito de Transformación Masiva (PTM) entre una decena de atributos.

Basados en el PTM, que lo explicaré a continuación, el texto nos dice que dividimos los atributos de la organización como si se tratase de nuestro cerebro:

Los atributos externos (SCALE), serían como nuestro hemisferio derecho, son los que dotan a la organización de la creatividad necesaria para crecer exponencialmente dentro de la incertidumbre del mercado.

Los atributos internos (IDEAS), actuarían como nuestro hemisferio izquierdo, en otras palabras, son los que dotan a la empresa de orden, control y estabilidad,

 El texto matiza que no todas las Organizaciones Exponenciales presentan diez atributos, pero recomienda tratar de tener los máximos posibles para que pueda escalar más y mejor.

Para ser una Organización Exponencial has de cumplir como mínimo cuatro de esos diez atributos:

• Propósito de Transformación Masiva (PTM): las Organizaciones Exponenciales van más allá de ser conocidas por su visión y misión. Tienen el propósito de transformar el sector y dejar su huella.
• Empleados a Demanda: disponer de una plantilla rígida es peligroso, porque con el tiempo el conocimiento de estos empleados puede pasar a estar obsoleto. La única forma de reducir las lagunas de conocimiento internas, es contar con profesionales especialistas que trabajan desde fuera.
• Comunidad y Entorno: si cuidamos a todos los que componen a la organización, se producirá un compromiso entre compañeros de igual a igual, surge una comunidad. Hay que tener en cuenta que las comunidades son estrategias a largo plazo, y que hay que aprovechar su capacidad de innovar, validar e incluso financiar sus ideas.
• Algoritmos: están presentes en este tipo de organizaciones, y, al igual que el resto de estos cuatro atributos, es esencial para su crecimiento exponencial.
• Activos Externos: alquilan, comparten o aprovechan los activos, en lugar de tenerlos parados, permitiendo a estas organizaciones compartir y incrementar de manera exponencial activos fácilmente. Potencia el consumo colaborativo, permitiendo obtener productos escalares, reduciendo el coste marginal de los proveedores, evitando tener que gestionar los activos y aumentando la agilidad.

1. Propón un ejemplo de una organización no mencionada en el texto que consideres que encaja dentro del modelo de organización exponencial y explica las razones de la elección.

GoPro es una empresa liderada por Nick Woodman, un surfista apasionado, que le gusta tomar fotografías desde su tabla de surf. Tras intentos fallidos Woodman llega a la conclusión de que tiene que fabricar una carcasa de cámara resistente al agua. Cuando sus productos salían al mercado, la competencia ya estaba copiando su idea, llegado a un punto la empresa de Woodman se estancó. Woodman nunca se rindió, con persistencia siguió innovando hasta lograr lanzar al mercado la cámara que introdujo video de alta definición (HD), su GoPro HD Hero. Además, en aquel momento el precio de sus cámaras había caído, por lo que esta maravilla pudo estar al alcance económico de todos. Desde 2010 que tan solo tenia ocho mil empleados, logró tener más de setecientos mil empleados, además de triplicar sus ventas. En 2013, GoPro vendió 3,84 millones de cámaras y recaudó 985,73 millones de dólares (un incremento de 87,4 % con respecto a 2012).

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