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PLAN DE BENEFICIOS Y COMPENSACIONES SODIMAC S A


Enviado por   •  15 de Abril de 2020  •  Apuntes  •  4.485 Palabras (18 Páginas)  •  873 Visitas

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PLAN DE BENEFICIOS Y

COMPENSACIONES

 

 

NOMBRE ESTUDIANTE:

Ámbar Vargas M.

CARRERA:

Técnico Administración de Empresas mención RRHH.

SEDE:

Antofagasta

 

 

 

ANTOFAGASTA, NOVIEMBRE 2019

 

ÍNDICE 

 

ÍNDICE        2

RESEÑA HISTÓRICA        3

DATOS COMERCIALES        3

MISIÓN        4

VISIÓN        4

VALORES        ……..   .4

ACCIONISTAS Y ALGUNAS CIFRAS DE LA COMPAÑÍA……………….……4

ORGANIGRAMAS         6

CARTA GANTT        7

OBJETIVOS        8

COMPENSACIONES        8

BENEFICIOS        9

DIAGNÓSTICO        10

ANÁLISIS        17

PROPUESTAS        18

INGRESOS Y COSTOS        20

EVALUACIÓN DE PROPUESTA        23

CONCLUSIÓN        24

ANEXOS 1        25

ANEXOS 2        27

Reseña histórica. 

 

Con más de 60 años de historia, Sodimac se ha transformado en la principal firma de mejoramiento del hogar de Latinoamérica, procurando mejorar la calidad de vida y satisfacer las necesidades de maestros especialistas, familias y clientes empresas en seis países.

El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de empresarios de la construcción, liderado por Walter Sommerhoff, formó Sogeco. La naciente firma abrió su primera oficina como sociedad anónima en Valparaíso, enfocada principalmente en crear un sistema de distribución eficiente para las necesidades del gremio.

Posteriormente, por el desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial generó en el país, la Cámara Chilena de la Construcción vio la urgente necesidad de formar una cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa y estabilizar los precios. Así, en 1952 se creó Sodimac, con una estructura de cooperativa con numerosas sucursales a lo largo de Chile.

Sin embargo, la recesión de los años 80 golpeó duramente a esta cooperativa, al punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitación, José Luis Del Río Rondanelli adquirió en 1982 el control de la compañía, constituyéndose Sodimac S.A. De esta forma, comenzó una nueva etapa de desarrollo y crecimiento, que estuvo marcada -asimismo- por la incorporación de la empresa, en 2003, como filial al grupo SACI Falabella. La particular historia de Sodimac ha contribuido a formar una cultura distintiva de empresa, austera, involucrada en los problemas que afectan al país y preocupada por las personas que conforman la organización.

DATOS COMERCIALES. 

 

Razón social: Sodimac S.A.

RUT: 96792430-K

Domicilio: Av. Eduardo Frei Montalva 3092, Renca, Santiago.

Teléfono: +56 27381000

Fecha de iniciación de actividades: 15 de julio de 2010.

Institución fiscalizadora: Dirección del Trabajo

MISIÓN

Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores y proveedores en América.

VISIÓN

Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.

VALORES

Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de hacer negocios. Nuestros valores representan aquello en lo que creemos, trazan el camino que nos permite llevar adelante nuestra misión. Constituyen los principios, objetivos y prioridades estratégicas sobre los cuales se construye nuestra empresa.

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ACCIONISTAS:

Accionistas con más del 20% de la propiedad

HOME TRADING S.A.

Accionistas con menos del 1% de la propiedad

INVERSIONES PARMIN SPA

ALGUNAS CIFRAS DE LA COMPAÑÍA, SEGÚN PAGINA WEB

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ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

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ORGANIGRAMA OPERACIONAL

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 CARTA GANTT.

                                   

PROYECTO

INTERVECIÓN DE RR.HH.

EMPRESA

SODIMAC S.A.

 

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OBJETIVOS. 

A continuación, expondremos los objetivos de nuestra intervención:

 

OBJETIVO GENERAL.

Diagnosticar los beneficios y compensaciones que SODIMAC S.A. entrega a sus colaboradores en los diferentes cargos y funciones dentro de la empresa. Proponer nuevas estrategias que ayuden a un mejor clima laboral y desempeño en sus puestos de trabajo, con compromiso y alegría en el cumplimiento de los objetivos organizacionales, desarrollo personal, económico y familiar.

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