GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – PLAN DE COMPENSACIÓN

PLAN DE COMPENSACIÓN

APRENDIZ:

LEIDY YOLANDA ALCARAZ CASTRO

CODIGO:

1022094848

INSTRUCTORA LIDER:

                                            AMPARO MARÍA QUINTERO MANDÓN

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

2020

Contenido

ANTECEDENTES        1

OBJETIVOS        2

OBJETIVO GENERAL        2

OBJETIVOS ESPECIFICOS        2

POBLACIÓN (GRUPO OBJETO)        3

ETAPAS        3

RESPONSABLES        3

RECURSOS        3

INDICADORES        3

BENEFICIOS        4

CONCLUSIONES        5

ANTECEDENTES

LAP es una distribuidora de consumo masivo de productos alimenticios y de aseo la cual fue fundada por el señor Luis Alberto Preciado y que luego paso a ser dirigida por Santiago preciado hijo del fundador.

Don Santiago Preciado desde su llagada a la gerencia general se ha preocupado por poner a LAP en lo más alto de la comercialización, es por eso que se preocupa tanto por el área comercial que es el área que hace que la distribuidora suba no solo la parte financiera si no también en la imagen y reputación de la compañía.

Pero como el área comercial no se puede fortalecer por si sola el gerente general decide contratar un excelente equipo para el área de recursos humanos; equipo que tiene como una de sus responsabilidades, realizar una buena selección de personal y hacer la respectiva inducción y socialización de manuales y reglamentos para que quien llegue a laborara en LAP pueda cumplir a cabalidad con su trabajo y así poder llegar al cumplimiento de las metas de la distribuidora a corto y largo plazo.

Dado esto el gerente quiere mantener la motivación de los empleados de su compañía; le encarga al área de talento humano que diseñe un plan compensación para las personas que laboran en el área comercial que permita mantener el desempeño de los empleados para que LAP siga creciendo en cuanto al cumplimiento de sus objetivos.

Para esto el departamento de talento humano debe realizar un análisis del desempeño de cada uno de los empleados y al mismo tiempo el funcionamiento de área comercial en conjunto.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan de compensación que motive a los empleados según el esfuerzo que ellos realizan al momento de vender los productos y servicios de  la distribuidora LAP.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un análisis del desempeño de los empleados del área comercial.

Diseñar un plan adecuado que pueda compensar el desempeño de los empleados y que al mismo tiempo mejore los ingresos de la distribuidora.

Incentivar a los empleados para que cada día realicen su trabajo con mayor diligencia y eficiencia.

Mejorar las condiciones de vida de los empleados a través de los beneficios adicionales por su buena labor en el área comercial.

 POBLACIÓN (GRUPO OBJETO)

El plan estará dirigido a todos los empleados de área comercial de la distribuidora LAP, dicho grupo está encabezado por el director comercial y complementado por el coordinador de la línea de alimentos, el coordinador de la línea de aseo y los asesores sénior y asesores junior.

 ETAPAS

Las etapas  de este proceso serán las siguientes.

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RESPONSABLES

El área de talento humano será el responsable de realizar el previo análisis de los desempeños del área y sus empleados y al mismo tiempo del diseño de la propuesta; la cual debe estar enmarcada dentro de las políticas y reglamento que rigen el funcionamiento de la compañía.

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