Plan de compensaciones para retencion de talento

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

Campus: Atizapán

Nombre Alumno: Juan Carlos Arzaluz Beltrán

Cuenta:  14067017

Materia: Capital Humano

Profesora: María de los Ángeles Juárez Bocanegra

16 de junio del 2016

Entregable Final

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INTRODUCCION

Para empezar a hablar de este tema, me gustaría explicar Qué es la Retención de Talento Humano, y qué es lo que debe hacer cualquier organización para lograrlo. Muy bien, considero que una empresa “exitosa” no solo se debe a sus productos y servicios que ofrece, sino va más allá, tiene que ver a la organización y formas de trabajo de la misma, su personal es importantísimo, debe tener a los mejores en el lugar indicado, pero como empresa, ¿Cómo lograr tener a los mejores? La empresa debe realizar un estudio eficaz en donde se tomen en cuenta principalmente 32 factores, por un lado, los objetivos de la organización (misión), sus planes a futuro (visión), y por otro lado y no menos importante las necesidades que tienen sus empleados a los cuales se consideran “valiosos”.

Una vez bien identificados estos factores, se debe trabajar en estimular e incentivar a los trabajadores de la misma, es decir El empleado, debe contar con todos los elementos que lo motiven no sólo a permanecer en la empresa, sino a crecer dentro de ella y a trabajar por el éxito general de la organización.  Otro factor preponderante en la relación empresa-trabajador, es una comunicación adecuada, esto, sin duda es básico, sólo así podremos identificar esas necesidades del personal, delegar responsabilidades, a promover el trabajo en equipo, reconocerle sus esfuerzos y logros, analizar su potencial que podría lograr en algún puesto que aún no ocupa. En fin, es hacerle saber a ese trabajador que es importante para la empresa misma.

La Retención de Talento Humano, en cualquier índole, sin duda, es un reto enorme para cualquier organización, y no se necesita ser un experto en la materia para saber que cualquier persona busca superarse y evolucionar tanto personal como profesionalmente. Como mencioné anteriormente, para poder retener al personal más valioso que nosotros consideramos se deben conocer sus necesidades y se deben implementar ciertas acciones como un plan de compensaciones para motivarlos e incentivarlos, no a sólo que permanezcan en nuestra empresa, sino que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a ella, que trabajen con empeño aprovechando la experiencia y conocimientos del trabajador al máximo.

¡Muy bien!!, para continuar con el tema expuesto, elaboraré un Plan de Compensaciones para la Retención de Capital Humano; para la empresa en la que actualmente trabajo; la empresa se llama Grupo Arzaluz; es una PyMe dedicada a la decoración y mantenimiento de casas y oficinas; esta organización está legamente establecida desde 1995 en Ciudad Satélite, Edo. De México, atendiendo a clientes de todo el Valle de México, para elaborar este Plan de Compensaciones, tomaré como referencia a 1 trabajadora que labora actualmente en dicha organización.

ELABORACION DE UN PLAN DE COMPENSACIONES PARA LA RETENCION DE TALENTO

Mencionaré a una trabajadora, que ocupa el puesto de secretaría-recepcionista, su nombre es Elizabeth Aceves, vive en Polanco, tiene 28 años de edad, tiene una antigüedad en la empresa de 3 años en el mismo puesto, con un sueldo mensual de $8,000.

Cabe destacar que esta trabajadora, su labor y esfuerzo dentro de la empresa y en el tiempo que lleva trabajando ahí ha sido impecable.

IDENTIFICACION Y ESTUDIO DEL PUESTO

IGUALDAD INTERNA

Como lo indica las Fases de la Compensación, la igualdad interna se refiere a que el pago tenga relación con el valor relativo al puesto que se desempeña; por lo tanto, la función que actualmente desempeña y debido al rango de sueldos que perciben todos los trabajadores dentro de la empresa oscilan entre los $7,000 y $15,000 mensuales, estos sueldos se toman en base al tiempo, puesto, actividades y responsabilidades.

IGUALDAD EXTERNA

Encuestas realizadas en otras empresas, y directamente a personas con el mismo tipo de puesto; un trabajador (a), con actividades y responsabilidades afines al puesto, los rangos de sueldos están oscilan entre los $8,000 y $12,000 mensuales; actualmente nuestra trabajadora percibe un sueldo de $9,000 mensuales, incluyendo prestaciones y otros beneficios.

EQUILIBRIO DE VALOR EXTERNO E INTERNO

Grupo Arzaluz, está comprometida al 100% con sus clientes, a otorgarles productos y servicios de calidad, logrando una perfecta sinergia entre calidad y precio, coadyuvando a lograr una mejor calidad de vida tanto para sus clientes, así como también al personal de la empresa. Es por eso nuestra empresa se preocupa por retener el talento humano con el que cuenta, se han hecho encuestas directamente con personal que realiza el mismo tipo de actividades, tomando en cuenta factores como experiencia, habilidades, tipo de empresa, lugar de trabajo, tiempo de traslados, y así como de responsabilidades y delegación de autoridad.

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