DISTRIBUIDORA L.A.P. S.A.S. PLAN DE COMPENSACION Y BENEFICIOS LABORALES

DISTRIBUIDORA L.A.P. S.A.S.

PLAN DE COMPENSACION Y BENEFICIOS LABORALES

TABLA DE CONTENIDO

                                                                        PAG.

ANTECEDENTES                                                                        3        

1. OBJETIVO GENERAL                                                        5
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS                                                5

1.  QUE ES UN PLAN DE COMPENSACION                                5
2.  COMPENSACION E INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS        6
3.  POBLACION OBJETIVO                                                        6

1. PROPUESTA PARA EL PROCESO DE COMPENSACIONES        12

1. ETAPAS DEL PROCESO                                                        12
2. COMPENSACIONES POR RESULTADO                                 14
3.  RESPONSABLES                                                                16
4.  RECURSOS                                                                        16        
5. INDICADORES                                                                17        
6.  BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACION                                18
7. PLAN DE IMPLEMENTACION                                                25
8.  EXPLICACION DEL MODELO                                                25
9.  EVALUACION DE DESEMPEÑO                                        26
10. POLITICAS DE REMUNERACIONES                                26

3.11 RETROALIMENTACION DEL PLAN DE COMPENSACIONES                27        

3.12 SOFWARE DE NOMINA Y COMPENSACIONES                        27

1. CONCLUSIONES                                                                29
2. RECOMENDACIONES                                                        31
3. BIBLIOGRAFIA                                                                32

ANTECEDENTES

En toda organización su plan estratégico debe estar alineado a las metas y objetivos, con las políticas y normas claras que deben ser del conocimiento de toda la estructura organizacional, estableciendo las metas de corto, mediano y largo plazo, para lo cual debe contar con un recurso humano calificado, con las competencias laborales de sus colaboradores, que orienten el cumplimiento de los resultados de los ejercicios económicos y logre la sostenibilidad de la organización en el tiempo, y genere valor agregado a todas las actividades que se ejercen por parte de todo el equipo de trabajo.

Contar con manuales de funciones bien elaborados, donde cada colaborador tiene claro cuál son los requerimientos del cargo, sus funciones, sus competencias y demás obligaciones, al igual aplicar modelos, procedimientos, procesos y herramientas para la preselección, selección, inducción, desarrollo, formación y evaluación de las competencias de los empleados que permiten realizar el seguimiento para contratar a los mejores colaboradores para contar con el recurso humano con todas las condiciones en capacidades, habilidades, destrezas y las competencias para el ejercicio eficiente y eficaz en sus puestos de trabajo.

Toda Empresa debe brindar las condiciones laborales ajustadas a un plan de compensación acordado y orientado bajo la normatividad y la ley que legisla sobre tan importante factor laboral, en toda relación laboral las compensaciones entre las partes, debe partir de ser justos y equitativos, concertado de una manera clara y precisa y alineado a las competencias de los trabajadores.

Para el caso del área comercial de la Distribuidora L.A.P. S.A.S., el nivel insatisfacción que se está presentando es sus colaboradores, tomando en cuenta el impacto que tienen con las actividades, funciones y responsabilidades que desempeñan en su lugar de trabajo, como lo que puede causar daño físico, los comportamientos que deben modificar y lo que le puede estar perjudicando en su rutina de trabajo.

La calidad de vida de los empleados depende de las condiciones que ofrezcan sus organizaciones, deben involucrarse más con la vida personal de su talento humano, por este mismo motivo se debe ayudar a realizar el equilibrio entre el trabajo y lo personal, la recreación de la familia, valorar su formación, estimular sus capacidades, habilidades y destrezas para que el empleado trabaje con más optimismo y genere una satisfacción personal y por ende se sienta seguro de su empleo laborando con  las mejores condiciones físicas que le brinda la empresa.

En la estructura organizacional y en lo que se refiere al personal con el que desarrollan sus actividades diarias es vital ofrecer las garantías y las mejores condiciones laborales, por tal motivo se debe establecer las condiciones salariales y sus adicionales representado en especie o en dinero, para asegurar el desarrollo óptimo de sus labores en la empresa.

1. OBJETIVO GENERAL

El Plan de Compensación para el área comercial de la Distribuidora L.A.P. S.A.S es atraer, motivar, retener, potenciar, desarrollar, al recurso humano a mejorar su desempeño y competencias de acuerdo a lo definido en el manual de funciones, se debe incluir información sobre todos los aspectos de las ganancias para los cargos del equipo de ventas que presta sus servicios a la organización.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conservar el mejor talento humano.
• Reconocer la formación académica y logros académicos de los miembros.
• Generar ambiente de estabilidad laboral.
• Retener, motivar y atraer nuevo talento humano.
• Fomentar el buen clima organizacional.
• Promover a la sana competencia entre todos los compañeros del área comercial.
• Mejorar la calidad de vida de cada miembro de la organización, empezando por el área comercial.
• Crear sentido de pertenencia en cada miembro.

2.2 QUE ES UN PLAN DE COMPENSACION

En un Plan de Compensación se detalla sueldos, beneficios y condiciones de pago de empleados, en él se incluyen al detalle todo lo relacionado a bonificaciones, incentivos, comisiones, así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.

1. COMPENSACION E INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS

La compensación es importante para todos los empleados en cualquier organización, las empresas deben reconocer el papel que desempeña el recurso económico para atraer y motivar al personal, pero más allá del dinero, estas pueden ofrecer varios incentivos adicionales para atraer el personal.

1. POBLACION OBJETIVO

El plan de compensación y beneficios está dirigido al área comercial de la Distribuidora L.A.P. S.AS. S.A.S., se cuenta con un recurso humano que ha venido desempeñando sus laborales cotidianamente, sin embargo, se ha venido presentando en los últimos meses bajo rendimiento en los resultados y metas en ventas, cansancio físico, inconformidad, insatisfacción en los colaboradores y un ambiente de trabajo conflictivo y con algunos inconvenientes entre mandos.

• EQUIPO DE TRABAJO AREA COMERCIAL

A continuación a través de un cuestionario se evaluaran algunas variables que se estudiarán en los empleados del área comercial de la Distribuidora L.A.P. S.A.S,  compuesto por las siguientes preguntas, para contar con información que nos permitirá hacer un diagnóstico actual del área comercial en relación a las condiciones laborales que tienen los colaboradores de tan importante área de la empresa, se proyectara  un plan de compensación y beneficios que brinde un mejoramiento en el nivel de satisfacción que motive al equipo de trabajo para generar y proyectar optimizar los resultados y metas estratégicas trazados por la organización.

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