ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

PLAN DE EMPRESA - PROCEDIMIENTO


Enviado por   •  29 de Noviembre de 2019  •  Exámen  •  1.629 Palabras (7 Páginas)  •  86 Visitas

Página 1 de 7

EXAMEN SIMULACIÓN

FASE 1: DESARROLLO DE LA IDEA

  1. Diferenciación e innovación

Diferenciación es una estrategia de marketing basada en crear una percepción del producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia.

Innovación

Principales factores de diferenciación:

  • Diseño, estética del producto o envase
  • Publicidad
  • Garantía
  • Facilidad de manejo, ergonomía
  • Canal de distribución
  • Características físicas, prestaciones

  1. Seleccionar una idea

Para seleccionar una idea debemos seguir el siguiente proceso:

  1. Agrupar ideas parecidas
  2. Desechar las que necesiten grandes cantidades de dinero si no existen posibilidades de obtenerlos
  3. Valorar las que sigan las tendencias de los mercados
  4. Excluir las que necesiten altos conocimientos técnicos, si éstos no se poseen
  1. Agentes colaboradores

Para la creación del proyecto, podremos acudir a los siguientes agentes de inversión privada o pública que pueden ayudar al nuevo emprendedor en sus primeros pasos:

  • Viveros de empresa son espacios destinados a nuevos proyectos que necesitan espacio a bajo coste. El emprendedor puede encontrar diversos recursos, ya puede ser un local en el que establecerse, a la disponibilidad de servicios de asesoramiento y formación.
  • Incubadoras son similares a los viveros, facilitan la creación y el desarrollo de los proyectos de emprendimiento de tipo tecnológico con carácter previo a su lanzamiento.
  • Centros coworking son espacios donde los emprendedores comparten ciertas zonas comunes, y donde se generan asociaciones entre proyectos de muy diversos sectores.
  • Agentes de desarrollo local trabajadores de las corporaciones locales o entidades dependientes o vinculadas a una administración local que tienen como misión principal colaborar en la promoción e implantación de las políticas activas de empleo relacionadas con la creación de actividad empresarial.

También podemos encontrar: Agentes sociales, Escuelas de negocios, Centros de investigación y centros tecnológicos, Friends family & fools

FASE 2: EL ENTORNO

  1. Que es el entorno general y el específico

Entorno general es aquel que representa a grandes rasgos, las grandes tendencias que caracterizan a la sociedad, sobre las que las empresas tienen escasa capacidad de influencia. Los factores más importantes en los que se contrata este entorno son: político-legales, sociales y demográficos, tecnológicos y económicos

Dentro de estos factores destacaremos los políticos:

  • El sistema institucional
  • Las ideologías y partidos políticos relevantes
  • La estabilidad y riesgos políticos
  • El marco exterior
  • La legislación que afecta a la empresa

Entorno específico es el entorno inmediato y más cercano a la empresa. Su influencia es mucho más directa y claramente identificable. Sus principales componentes son; el sector al que pertenece, clientes, consumidores, competidores, proveedores y distribuidores. El análisis de todos estos elementos constituye el estudio de mercado.

  1. La competencia

Es la existencia de un gran número de empresas o personas que realizan la oferta y venta de un producto  en un mercado determinado. Es importante conoces quien es mi cliente potencial y por qué razón puede elegir mi producto o servicio, como conocer bien quién va a se mi competidor y cual es su fuerza y modo de actuación (¿Quiénes son?, ¿Cómo son?, Ventajas e inconvenientes comparativos, otros factores que afectan a la competencia.)

  1. Análisis porter y DAFO

Se trata de un análisis a través de el cual se analiza un sector en función de cinco fuerzas. Esto permite a la empresa conocer la competencia que tiene el sector en el que opera. Así, se puede realizar un análisis con el objetivo de hacer frente a la situación. Es un gran concepto de los negocios con el que se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia. Estas 5 fuerzas son:

  • Amenaza de entrada de nuevos competidores
  • Rivalidad entre las empresas existentes
  • Productos sustitutos
  • Poder de negociación de los clientes/competidores
  • Poder de negociación de los proveedores

DAFO

Es un análisis que se centra en los factores internos para reconocer fortalezas y debilidades, y por otra parte nos señalará las oportunidades y amenazas a partir de los factores externos.

  • Debilidades son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
  • Fortalezas son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
  • Amenazas son todas las fuerzas del entorno que pueden impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de esta.
  • Oportunidades es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de esta o aumentar la cifra de sus negocios.
  1. Estrategia competitiva y sus tipos

Es un proceso de selección de una idea adecuada para alcanzar una posición ventajosa frente al resto de los competidores y por lo tanto tener el éxito esperado. Dentro de esta estrategia podemos encontrar tres tipos diferentes_

  • Liderazgo general en costes:  es decir, conseguir los costes más bajos que la competencia.
  • Diferenciación de producto: crear algo que sea percibido en el mercado como algo único
  • Enfoque o alta segmentación: consiste en buscar un segmento producto-mercado estrecho y definido con precisión para explotar la ventaja competitiva.

FASE 3: EL ESTUDIO DE MERCADO

  1. Clientes

La definición del negocio se debe iniciar con las siguientes preguntas clave:

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (10.7 Kb)   pdf (94.1 Kb)   docx (15.1 Kb)  
Leer 6 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com