PLAN DE NEGOCIO: EDREDONES

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE INFENIERÍA INDUSTRIAL
EAP Ingeniería textil y confecciones

[pic 1]

PLAN DE NEGOCIO: EDREDONES

CURSO: Elaboración y evaluación de proyectos.

PROFESOR: Mg. Ing. José Augusto Estrada Palacios

FECHA DE ENTREGA: 

INTEGRANTES:

Contenido

1. GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS INNOVADORAS        4

2. IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO INNOVADORA        5

2.1. Empleando el método denominado MACRO FILTRO, analicen la lista de ideas de negocios que se identificaron en el punto 1        5

A:   Alto/Mucho  B:   Medio/Regular  C:   Bajo/Poco        5

2.2 Seguidamente para definir cuál es la idea de negocio innovadora a desarrollar, se recomienda utilizar el instrumento denominado MICROFILTRO, el cual es más preciso.        5

2.3.  ASPECTOS INNOVADORES DE SU IDEA        8

2.4   ESTUDIO DE MERCADO        10

Fuentes Secundarias        10

2.5 Análisis de la Información y presentación de resultados        16

3. ANÁLISIS DEL MERCADO        17

3.1 Análisis del entorno empresarial        17

3.2 Análisis interno y externo del negocio        18

3.3 Identifique a los grupos estratégicos (fuertes y pequeños), señalando en cada uno de ellos las fortalezas y/o debilidades que encuentras, justifica en cada caso tu respuesta.        19

3.4 Análisis del mercado potencial        19

3.5 Ventaja competitiva        21

3.6 Análisis de la Competencia        21

3.7   Definir el perfil del cliente        22

3.8 Es momento de realizar un análisis de las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades de la idea de negocio innovadora que han priorizado. Anótalos en el siguiente cuadro.        22

3.9 Estrategias de Mercadeo        24

3.9.1 Estrategia de Producto        24

3.9.2 Estrategia de Distribución        24

3.9.3. Estrategia de Promoción        24

3.9.4 Estrategia de Precio        25

4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA        26

4.1 Reseña histórica de la empresa        26

4.2 Nombre de la empresa        26

4.3 Visión de la empresa        27

4.4 Misión de la empresa        27

4.5 Objetivos y estrategia de la empresa        27

4.5.1 Desarrollen la matriz de objetivos en función al análisis FODA realizado        28

4.5.2 Cuadro de mando de control        28

4.6 Principios de la empresa        29

5. PLAN DE OPERACIONES        30

5.1 Detallen las especificaciones técnicas del producto o servicio y otros estándares (producción, costos, tiempo, seguridad, etc.)        30

5.2 Elaboren el diagrama de flujo de sus procesos, considerando los tres niveles: Estratégico, Operativo y de Apoyo        33

5.3 A continuación describan la localización de su empresa.        35

Las Lomas        35

San Juan de Lurigancho 15449        35

5.4 Realicen un bosquejo de lo que será la distribución de su local (áreas de trabajo)        36

5.5 Determinación de las áreas de trabajo necesarias        37

5.6 Realicen el cálculo de materiales y/o materias primas que usarán en el proceso productivo        37

5.7 Hagan un listado de las maquinas, equipos y herramientas que necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que han definido        37

5.8 Hagan un listado de los posibles proveedores que te proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración de su producto.        38

6. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA        38

6.1 Determinen cuántas áreas y puestos de trabajo totales son necesarios en su negocio o empresa y enumera las tareas a desarrollar y experiencia requerida según las responsabilidades que se especifiquen para cada uno.        38

6.2 Organigrama de la empresa        39

7. ESTUDIO ECONÓMICO        39

7.1 Determinen la proyección de ventas en unidades        39

7.2 Maquinaria y Equipos requeridos        39

7.3 Calculen la proyección de ventas en nuevos soles        41

7.3 ESTADO DEL FLUJO DE EFECTIVO NETO ECONOMICO        42

8.  RESUMEN EJECUTIVO        43

8.1 Concepto Innovador del negocio        43

8.2 Ventaja competitiva y propuesta de valor del negocio        43

8.3 Proyección de ventas        43

8.4 Conclusiones económicas: ¿Es rentable?        43

...