PLAN DE NEGOCIO MOTOCROS

PLAN DE NEGOCIO

ESCUELA DE MOTOCROSS “LOS MOTOQUEROS” S.R.L.

1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA DESCRIPCION DE LA IDEA EMPRESARIAL

¿ cuál es mi producto o servicio?

Escuela de motocross “LOS MOTOQUEROS” ofrece servicios de entrenamiento y aprendizaje en motocross basado en la experiencia de nuestros pilotos entrenadores, pretende ser el lugar donde niños, jóvenes y adultos tengan una preparación junto a pilotos de gran experiencia y sirva para aprender, para afianzar conocimientos de pilotaje, con la finalidad de que nuestros alumnos alcancen un nivel reconocido.

a) ¿Cuáles son sus principales características y/o atributos?

Las clases serán en todo los niveles y edades con las siguientes características:

 Entrenamiento por temporada

 Entrenamiento en cursos de verano

 Entrenamiento privado

b) ¿Situación competitivas?

Para conocer la situación competitiva utilizamos las herramientas de análisis FODA

Fortalezas

• Contamos con nuestro propio motódromo .

• Contamos con entrenadores de gran experiencia y reconocimientos.

• Somos el primero en la industria con organización administrativa

• Servicios de mantenimiento a las motocicletas

• Permanente perfeccionamiento de técnicas y tácticas de motocross

Debilidades:

• Nuestros costos son elevados

• Información insuficiente a nuestros potenciales clientes.

• Necesidad de financiamiento para concluir el proyecto

Oportunidades:

• Esta disciplina se encuentra en una etapa de crecimiento y aceptación de la población

• No existe escuelas de motocross en el mercado

• Acceso permitido al motódromo departamental sin generar costos a la organización

Amenazas:

• Existen entrenadores particulares que en futuro decidan organizarse

• No existen políticas de gobierno que beneficien a esta disciplina deportiva

• Inestabilidad climática

Conclusión:

La Escuela “LOS MOTOQUEROS” al contar con propio motódromo y tener a los mejores pilotos como entrenador consolida sus fortalezas en referencia a los posibles competidores.

La empresa tiene recurrir a financiamiento externo para poder desarrollar a cabalidad los objetivos de organización, otra variable que afecta son los costos elevados a comparación de los entrenadores individuales.

El entorno brinda un ambiente favorable para desarrollar este negocio, al no existir competencias con el nivel de nuestra empresa es un entorno favorable.

Se tendrá que tomar muy en cuenta a los entrenadores particulares hacer estrategias de integrar a ser parte de la organización.

En conclusión vemos que nuestra situación competitiva esta por encima de los competidores siendo la única que contara con infraestructura propia y pilotos entrenadores con gran experiencia con conocimientos actualizados sobre técnicas y tácticas, lo cual nos da como ventajas comparativas y competitivas.

c) ¿Cuál es la principal diferencia con la competencia?

La principal diferencia con nuestros competidores es que nuestra organización contara con motódromo propio y gran diferencia es que estamos organizado administrativamente buscando alcanzar objetivos organizacionales.

2. ¿Quién es cliente describir?

Nuestros clientes son personas de todas edades interesadas en adquirir destreza y habilidad física y psicológicas de autoconfianza, autoestima,

¿Qué necesidad satisface?

Nuestra organización satisface la necesidad el desarrollo físico y psicológico, en lo físico adquieren habilidad y destreza física, en lo psicológico autoconfianza, autoestima y sensación de control.

3. ¿Cómo (proceso) hare realidad mi producto?

Los cursos se darán con la recepción de nuestros estudiantes luego se iniciara con las clases teóricas estas clases teóricas tendrán contenido de acuerdo al nivel de los estudiantes como ser: infantiles, principiantes, intermedios, expertos. Luego vendrá los cursos prácticos donde el estudiante recibirá instrucciones de técnicas y tácticas de nuestros pilotos instructores. Y para terminar este proceso periódicamente se organizara competencias de motocross entre alumnos con el fin de medir su desarrollo.

4. ¿Cómo llego al cliente (precio/canal/promoción)?

Los precios con que se llega variaran de acuerdo a las características de servicio que se pretende llevar a nuestros estudiantes, nuestros precios por temporada de manera mensual será de 250$ (doscientos dólares americanos). este precio es relativamente bajo en comparación de la competencias. En los cursos de verano el precio será 300$ (trescientos dólares americanos) y los entrenamientos particulares también serán de 300$ (trescientos dólares americanos) los precios están fijados tomando en cuenta los costos variables , los costos fijos y el precio del mercado en este caso el precio que cobran los pilotos particulares.

El canal que utilizaremos para llegar a nuestros clientes es el canal directo

Como la empresa no es conocida se hará una promoción estratégica, “esta promoción no busca incrementar las ventas en el momento más bien dar conocer las ventajas que ofrece nuestro servicios” , esto consiste en hacer que la gente conozca nuestro servicio, para lo cual se hacen campañas especiales de incentivo motivacional para nuestros posibles clientes,

5. ¿Cuál es el monto de inversión que necesito financiar y como ganare la plata (ingreso)?

INVERSION FIJA IMPORTE

TERRENO 100000

OFICINA ADM 5600

INTALACION AGUA 300

INSTALACION ELECTRICA 813

MOVILIDAD 8000

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 1200

TOTAL 115913

El monto de inversión fija es de 215,913$ (doscientos quince mil novecientos trece, dólares americanos). De los cuales el terreno será financiamiento externo en un 60% en efectivo es 60.000 $ el resto del terreno y otras inversiones fijas será financiado con capital propio.

Los posibles ingresos

INGRESOS

CATEGORIAS CANTIDAD DE GRUPOS INGRESO POR GRUPO TOTAL INGRESO

NIÑOS 6 1500 9000

JOVENES 3 1500 4500

ADULTOS 1 1500 1500

TOTAL TOTAL 15000 $U$

6. ¿Cuál es la misión, visión y valores compartidos de la organización?

MISION.- Nuestra Misión es formar corredores de motocross altamente competitivos, para contribuir al país con deportistas ganadores de torneos locales, nacionales e internacionales.

VISION.- Nuestra Visión es que para el 2015 ser reconocidos nacional e internacionalmente por el buen rendimiento de nuestros pilotos y nuestro excelente servicio.

• Orientación al cliente y devoción por su satisfacción.

• Máxima profesionalidad en el servicio y el trato con los clientes

• Respecto por las personas.

• Mejora continua en todos los puntos de la empresa.

• identificar con rapidez los puntos clave de una situación, para optimizar la toma de decisiones.

• conocer las necesidades, sentimientos y expectativas de los clientes para desarrollar y aplicar propuestas de valor encaminadas a incrementar su satisfacción.

• observar un cuidado sentido ético en todas las actuaciones comportándose con profesionalidad y honradez.

2. ANALISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

En este punto se analizará el entorno general y el entrono específico de la empresa. Es necesario conocerlo para poder alterar las estrategias y los planes cuando se produce un cambio en el entorno.

ENTORNO GENERAL

2.1. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO

las fuerzas sociales mayores que afectan todo el macroentorno como son:

fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.

Políticas- legales

La empresa estará afectada por la inseguridad jurídica, temerosa a incrementar su inversión debido a las nuevas medidas políticas adoptadas por el gobierno.

Este tipo de negocio no dispone aún de una normativa propia, y se rige principalmente por la Ley del Comercio Minorista, ya que según dicha ley “se entiende por comercio minorista aquella actividad desarrollada profesionalmente con ánimo de lucro

Económicas

La inflación provoca un aumento de los precios en bienes y servicios en el país, es decir cuando los precios incrementan más rápidamente que los ingresos personales

En lo que se refiere al entorno económico, se determina la situación económica que atraviesa el país, teniendo como una de las causas la disminución adquisitiva de la población de tal manera que la empresa los MOTOQUEROS al percibir esta situación

Sociales- culturales

Es un factor importante, porque los cambios que experimentan los individuos tienen gran influencia en sus actitudes hacia los deportes

La empresa de servicios los motoqueros el poder adquisitivo que tiene es el de ofrecer una enseñanza de buena calidad a sus clientes. Y estos con sus creencias, valores y normas defines sus gustos y preferencia en cuanto a su costumbre se refiere y por ende satisfacen sus exigencias.

El entorno cultural incide en que la población de varones está formada por diferentes costumbres.

Tecnológicas

Los avances de la tecnología en los últimos años, ha sido muy positivo

Las nuevas tecnologías crean nuevos mercados

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