“PLAN DE NEGOCIOS” “FERTILIZANTE DOMESTICO LIFEGREEN”

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Materia Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

Maestro Ing. Juan Andrés Hurtado

Trabajo de equipo “PLAN DE NEGOCIOS”

“FERTILIZANTE DOMESTICO LIFEGREEN”

Alumnos.

Gladys Ivonne Calderón Peña

Saul Serrano Villagómez

Melisa Pérez Estenzor

Marissa Judith López Avila

Jasive Micaela Medina Márquez.

Marco Antonio Ceyca Ojeda

PLAN DE NEGOCIOS

A continuación, se desglosan los puntos esenciales que debe de presentar una empresa dentro de su Plan de Negocios Fertilizante Domestico Lifegreen, como elementos necesarios para poder determinar su viabilidad sustentando la información con los cuadros estadísticos o anexos que correspondan. Este listado de información que se presenta en este documento es enunciativo más no limitativo; su integración dependerá del tipo de negocio y/o actividad a desarrollar. La entrega del Plan de Negocios por parte del socio o acreditado, no limita al FDL el poder solicitar información complementaria. El FDL se reserva el derecho de efectuar una revisión integral de la empresa previa a la formalización.

A continuación, se precisa el contenido y descripción de cada capítulo:

RESUMEN EJECUTIVO

Puntualizar un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto, en pocas palabras describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.

Índice

1. Resumen efectivo.

       1.1   Introducción.

       1.2   Perfil de negocios.

       1.3   Producto a ofrecer

1. Administrativo organizacional.

        2.1.  Nombre del producto y descripción de la empresa

        2.2   Misión y Visión

        2.3   Objetivos estratégicos.

        2.4   Imagen corporativo

        2.5   Ventajas competitivas y análisis FODA

1. Mercado

         3.1   Antecedentes

         3.2.  Investigación del mercado

         3.3   Estrategias de Comercialización

         3.4.  Pronostico de venta

1.   Producción o Servicios.

         4.1   Producción/servicios

         4.2   Alta Tecnología

         4.3   Emprendimiento social

1.   Sustentabilidad y Responsabilidad Social

         5.1   Programas de beneficios a la comunidad

         5.2   Clasificación de desperdicios y reciclaje

         5.3   Bajo consumo de agua, luz y gas

         5.4   Cuidado y desarrollo de una cultura ecológica.

1.   Legal

         6.1   Constitución Legal

         6.2   Tramites laborales

         6.3   Régimen Fiscal.

         6.4   Permisos

1. Finanzas.

       7.1   Presupuesto de inversión.

       7.2   Presupuesto de ventas

       7.3   Presupuesto de Costo y Gastos

       7.4   Estado de resultados del proyecto

       7.5   Capital de trabajo

       7.6   Balance pro forma

       7.7   Tasa Interna de Retorno (TIR)

       7.8   Principales razones financieras

       7.9   Punto de equilibrio

       7.10 Flujo de efectivo

8.    Anexos del plan de negocios

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1. Resumen efectivo.

1. Introducción.

Fertilizante Domestico Lifegreen tiene como objetivo principal, el mantener el medio ambiente de las ciudades totalmente limpio por lo cual pone a la venta en los mercados un producto que fortalece a las plantas, áreas verdes, arboles para que ellos oxigenen y produzcan el aire que el ser humano requiere para ello deshidrata, vitamina y fortalece esta composta que garantiza que sus plantas, arboles y áreas verdes crezcan grandes y fuertes y serán del agrade de sus clientes y envidia de sus vecinos.

1. Perfil de negocios.

Lifefreen estará en el gusto del consumidor por ser un producto que mejorara las plantas y jardinería de su domicilio, los productos se venden en formatos pequeños para una facil aplicación en jardines, pequeños huertos, macetas. así como cuidara el medio ambiente ya que lifegreen es un producto que en esta categoría está registrado para su uso en Jardinería Exterior Domestica, permitido en Agricultura Ecológica y autorizados en Parques y Jardines

1. Producto a ofrecer

Lifegreen es una composta que se usa para agregar materia orgánica  al suelo. Además de adicionar nutrientes, vitaminas y nutrientes a las plantas y jardines domésticos, esta composta  ayuda regular la pH, mantener la humedad,  y eso nos da mayores rendimientos.

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1. Administrativo organizacional.

1. Nombre del producto y descripción de la empresa

Fertilizante Domestico Lifegreen es una empresa que tiene como actividad Económica la venta de fertilizantes para jardinería de interior doméstico. Con poca experiencia en el mercado, por su joven constitución, la empresa tiene una cartera reducida de clientes, pero con una gran promoción en el mercado, lifegreen impulsara su producto a  ser de los primeros en el mercado ya que con personal capacitado y promoción de su producto, al ser este producto 100% natural.

        2.2     Misión y Visión

Misión: Transformar residuos biosólidos como la composta en material aprovechable así como deshidratarlos y vitaminando, as plantas y áreas verdes de las grandes ciudades  y mejorar el medio ambiente, cubriendo las necesidades de sectores productivos e imagen de la mancha urbana.

Visión: Ser una empresa importante en la región en la trasformación de residuos biosólidos, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes y tener un crecimiento continuo

        2.3   Objetivos estratégicos.

*Corto plazo (un año)

1. Iniciar con una pequeña inversión por parte de los socios
2. Iniciar operaciones el 01 de mayo del 2019
3. Hacer promoción de nuestro producto en redes sociales, volantes y en la calle persona a persona ofreciendo nuestro producto
4. Utilizar materiales reciclados para la elaboración de nuestro producto.

*De mediano plazo (dos años)

1. Vender nuestro producto en redes sociales ya que en estos tiempos mucha gente utiliza estoy medios de información.
2. Elaborar y vender el doble de producto de cuando iniciamos
3. Tener una persona de reparto por medio de motocicleta yaqué es más rápido y más económico.

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*De largo Plazo (tres años)

1. Apertura de una tienda en donde se puedan adquirir una amplia variedad de productos de material reciclado a un bajo costo.
2. Tener utilidades de por lo menos de un 85%
3. Contratar por lo menos 1 empleado repartición del producto, para la elaboración de la materia prima será entre 2 de los socios y otros 2 del embazado
4. Innovar por lo menos al termino de 2 años ya que se extienda en el estado.

        2.4   Imagen corporativo

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        2.5   Ventajas competitivas y análisis FODA

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1. Mercado

1. Antecedentes

“Estudio de mercado”

Formula para calcular el tamaño de la muestra:

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