PLAN DE NEGOCIOS “ReJeans”

[pic 1][pic 2]Universidad de Talca

Facultad de Economía y Negocios

Escuela de Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión

Administración

PLAN DE NEGOCIOS

“ReJeans”

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Presentan:

Isabel Bustos Torres

Sebastian Jaque Silva

Krichna Maureira Barrera

Leonardo Orellana Vilches

Profesora: Paola Escalona Sepúlveda

Talca, 25 de Noviembre de 2020

RESUMEN EJECUTIVO

Actualmente la contaminación es uno de los grandes problemas que enfrenta nuestro país y el mundo, es por esto, que decidimos crear un producto ecológico para disminuir el problema medioambiental a través de la creación de ReJeans, una empresa dirigida a la reutilización de prendas de vestir, en este caso, telas de jeans, debido a la gran cantidad de agua que se necesita para su fabricación y que muchas veces se desechan tempranamente dando fin a su vida útil. Como empresa, buscamos dar un nuevo uso a estos restos de tela por medio de la confección de estuches, bolsos y afines, siendo productos exclusivos con una amplia gama de variedad. Además, gracias a que la tela será donada o reciclada, los costos de producción serán bajos y así se encontrará al alcance del bolsillo de las familias, por lo que el producto es dirigido a las personas de nuestro país, en especial de la región del Maule desde niños, jóvenes, adultos o adultos mayores y a todas las clases sociales, dejando un amplio alcance para nuestra empresa y que esperamos sea favorable.  

Con el proyecto pretendemos lograr la satisfacción de nuestros clientes, esperando les resulte útil esta gran variedad de productos que ofrecemos, ya sea desde un estuche para un estudiante o desde un bolso para las compras, los cuales son de uso diario y que también resultarán ser de un precio inferior a la competencia gracias a la tela reciclada.

Como se dijo anteriormente, Rejeans busca reducir la contaminación, lo cual es un tema que, en tiempo actual, es preocupante para las personas y que muchas han tomado conciencia de lo que podría pasar si no se hace algo al respecto, por lo que se contaría con el apoyo social por parte de estas y que resultaría beneficioso para nuestra empresa. Cabe destacar que nuestro equipo está compuesto por profesionales altamente calificados y con una visión ambientalista dirigida y comprometida para al cuidado del medio ambiente, esperando realizar una producción eficiente y eficaz maximizando la utilización de la tela de jeans reciclada y transformándola en un producto diferenciado y de uso para las personas.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        4

ANÁLISIS DE MERCADO        5

Necesidad y Oportunidad        5

Características del Mercado y Clientes Objetivos        8

VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS        10

Visión        10

Misión        10

Objetivos        10

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO        11

Análisis FODA        11

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter        13

ORGANIZACIÓN Y EQUIPO EMPRENDEDOR        19

Organigrama        19

Descriptor de Cargos        19

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS        22

Modelo de Ingresos        22

Modelo de Comercialización y Ventas        22

Promoción        24

Estrategia Competitiva        26

OPERACIONES Y PLAN DE IMPLEMENTACIÓN        27

Operaciones        27

CONCLUSIÓN        33

BIBLIOGRAFÍA        35

ANEXOS        36

INTRODUCCIÓN

El trabajo administrativo es mucho más que tan solo conducir las habilidades de las personas, consta de todo un análisis y planificación para finalmente llegar a completar una misión, especialmente cuando hablamos de comenzar una empresa. Para hacer esto se deben seguir distintos lineamientos, como lo son el buscar necesidades que requieran ser cubiertas, y con esto, la solución que las cubra, o analizar el mercado objetivo al que se le espera vender un producto, para dar cuenta de qué tan amplio es el sector de clientes. Algo muy importante es crear una misión, visión y objetivos, ya que servirán como guía del enfoque que tendrá la empresa, y junto a esto, se debe organizar al equipo, designando gerentes y departamentos, con lo que se podrá lograr los objetivos más fácilmente. También se deben examinar las externalidades e interioridades de la empresa, reforzando las ventajas y aminorando las desventajas, a través de estrategias, las cuales se eligen después de analizar el FODA. Además, es importante también considerar las 5 fuerzas de Porter, las que se podrían describir como 5 fuerzas competitivas básicas, que ayudan a determinar el atractivo de una industria, según sus externalidades, como por ejemplo el poder de negociación de los clientes, o la amenaza de nuevos competidores. A nosotros como empresa nos ayudó específicamente a saber qué tan rentable era la industria. Cuando se completa el análisis inicial, se comienza a planificar la comercialización. En primer lugar, se realiza un estudio de los costos que supone la producción del producto, para así calcular el precio de venta a través de un porcentaje de ganancia que se desea obtener, y también se definen los métodos de pago a los que los clientes podrán optar. Luego, se realiza un modelo de comercialización, en el cual se evalúa la calidad del producto y se enumeran las formas en las que se espera publicitar. Dentro de esto, también se planifica publicidad audiovisual, es decir, un pitch que será presentado a posibles inversionistas, y un comercial para el público en general. Para finalizar este proceso de planificación, se debe realizar un plan de producción a gran escala, es decir, con proyección a 5 años a futuro, con un precio estimado en los gastos de insumos, además de una organización exhaustiva del personal y cargos, junto con procesos de distintos controles que nos darán información sobre, por ejemplo, la satisfacción de nuestros clientes o la calidad del producto. Todos estos procesos son necesarios al organizar una empresa y la elaboración de un producto.

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