PLAN DE NEGOCIOS

Etapa Titulo Descripción Conclusiones esperadas

1 Definición de conceptos Se trabajaría en la obtención de las premisas principales, en las cuales se fundamentará el negocio. Se obtienen los siguientes conceptos:

a. Objeto

b. Visión

c. Misión

d. Estrategias y metodologías (a grandes rasgos)

e. Valores de la empresa

f. Fortalezas, debilidades y oportunidades

g. Metas

h. Antecedentes del proyecto

i. Descripción de los productos (a grandes rasgos)

j. Prospecto de clientes (a grandes rasgos)

k. Requisitos financieros aproximados tanto para la elaboración del proyecto como para él mismo.

1 Elaboración de anteproyecto Se le dará la forma necesaria a los puntos que se definieron. También se diseñaría y elaboraría de la documentación necesaria para la recaudar los primeros fondos.

Se obtienen los siguientes documentos: impreso del anteproyecto con las formas pertinentes; contratos; y una presentación del mismo en algún medio digital audiovisual.

2 Desarrollo del Concepto de Estrategias y Metodología

Se desarrollaría el plan de estrategias y metodología a aplicar en el proyecto Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo del Concepto de la descripción de los productos

Se definirían los productos que el proyecto ofrecería Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo del Concepto de Prospecto de clientes, imagen corporativa, publicidad y Análisis de Mercado

Se desarrollaría con un estudio formal el mercado que se atacaría y cuales son las preferencias y necesidades de éste. Así mismo se dictarían las pautas para la imagen corporativa

Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo del Estudio de Competencia

Se realizaría un estudio de la competencia que tendría el mercado Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo del planteamiento administrativo

Se desarrollaría la cuestión administrativa del proyecto incluyendo el organigrama, la descripción de puesto y perfiles de los mismos, etc.

Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo del planteamiento legal, tecnológico y contable.

Se desarrollaría la cuestión legal, tecnológico y contable del proyecto. En la parte tecnológica se haría un muestreo para encontrar las mejores opciones tecnológicas, tanto en la parte clínica y quirúrgica, como en la parte administrativa.

Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo del planteamiento implementación

Se desarrollaría el plan de trabajo del proyecto, incluyendo tiempos fechas de entrega y los demás asuntos relevantes.

Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo del proyecto en materia financiera.

Se realizarían y analizarían costos, proyecciones, etc. Con el fin de tener la mayor certeza financiera, así como las estrategias de obtención de capital.

Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

2 Desarrollo de la introducción y resumen del plan de negocios.

Se escribirían tanto la introducción como el resumen del plan de negocios Se obtienen la parte correspondiente, del plan de negocios.

3 Presentación a futuros socios del proyecto

Esto depende de las estrategias que se tomen para la materia. Obtención del capital de trabajo

4 Inicio de actividades conforme a lo planteado

El Plan de Negocios

Escribir un plan de negocios no es tan complejo y aburrido como muchos piensan. Descubra aquí cómo elaborar un plan como los profesionales.

Por Jacquelyn Lynn

Si usted piensa que escribir un plan de negocios es una tarea complicada y hasta imposible, no se desanime; usted no es el único en esta situación.

Por ello, consultamos con los expertos quienes compartieron con Entrepreneur algunos tips prácticos para escribir un plan de negocios exitoso.

Antes que nada, le recomendamos revisar -y hacer a un lado- los grandes mitos que rodean a la preparación de un plan de negocios. Después de ello, usted estará listo para poner manos a la obra.

Descartando los Mitos

Mito # 1: Los planes de negocio son aburridos. "Para nada", asegura Vicki L. Helmick, una consultora de negocios en Florida. "Si usted está entusiasmado con su negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste sea todo un éxito". Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Mito # 2: Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, explica Helmick, pero deberá ser consiso y estar bien escrito. "Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas", dice. "Incluso, puede escribir hasta 20 ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarle una especie de mapa hacia dónde dirigir su negocio".

Mito # 3: No necesita ponerlo por escrito. Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener

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