PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 1

1.1.- En sus palabras defina qué es la Planificación Estratégica:

Es una herramienta y un proceso básico para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre la misión, visión de largo plazo, objetivos y estrategias de la organización, frente a las situaciones internas y externas del entorno en que se desenvuelven, Y por lo tanto hay que definir pasos determinando primero ¿dónde estamos? a través de un diagnóstico, contando con quienes estamos, para luego definir con estrategias hacia donde queremos llegar.

1.2.- En sus palabras indique qué no es la Planificación Estratégica

• No es predicción.

• No es adivinación del futuro.

• La planificación es necesaria precisamente por nuestra incapacidad de predicción.

• Las predicciones se refieren al curso más probable de los eventos: la gestión más exitosa es la que prepara a la empresa para enfrentar los sucesos improbables cuando éstos ocurren.

1.3.- Indique Cuáles Son Los Niveles De Planeación Y Describa Cada Uno De Ellos

Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos, La planeación se realiza en todos los niveles de la organización y se generan los siguientes tipos de planes:

1.3.1 Planes Estratégicos.

Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

1.3.2 Tácticos o funcionales.

Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.

1.3.2 Operativos.

Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Planes Estratégicos Dirección

General

Gerentes de Ventas

Gerente de Finanzas

Planes Tácticos Gerente de RRHH Gerente de Producción

Producción Control de Calidad Planes Operacionales Contabilidad

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