PLANIFICACION ESTRATEGICA

FORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS

1. NOMBRE DEL EQUIPO :

Good Sport S.A.

“Como ningún otro”

2. LOGO

3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ( puede marcar varias)

Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante

Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros x

Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los miembros del equipo, cuando no haya consenso. x

Todas las decisiones funcionales deben ser realizadas por especialistas de cada área

4. NORMAS DEL EQUIPO (puede marcar varias)

La asistencia a todas las reuniones es obligatoria, salvo motivos de fuerza mayor x

Las reuniones comienzan y terminan a tiempo

Los participantes deben venir preparados a las reuniones cumpliendo las tareas asignadas x

Personas externas deben ser aprobadas, antes de participar en una reunión x

Se prepara una agenda y se le dará seguimiento en cada reunión x

Si un tema esta retrasado con respecto al tiempo establecido, el equipo debe decidir para pasarlo mas adelante o reconsiderar la agenda

Los participantes aportaran sus ideas para la solución de problemas y solo criticaran estas sugerencias después de que todas hayan sido planteadas

Todos tendrán la misma oportunidad de participar en las discusiones x

Los participantes escucharan atentamente y evitaran interrumpir cuando alguien no haya terminado.

Los participantes minimizaran la cantidad de interrupciones externas durante las reuniones. x

Los participantes mantendrán la confidencialidad de lo que se discuta en las reuniones x

Los participantes estarán abiertos a dar y recibir retroalimentación honesta de parte y hacia los demás x

Los roles para el que controla el tiempo y el facilitador de la reunión serán rotados para cada reunión.

Saber manejar el stress que produce el juego, no confundir los roles dentro del juego y las relaciones personales fuera de el.

5. METAS PERSONALES ( puede marcar varias)

Ganar ser el mejor competidor en el mercado x

divertirse x

Desarrollar habilidades de liderazgo x

Desarrollar habilidades de trabajo en equipo x

Desarrollar habilidades de marketing

desarrollar habilidades de finanzas x

Desarrollar habilidades en contabilidad

Desarrollar habilidades en manufactura

Desarrollar un entendimiento global del negocio x

Desarrollar habilidades en la gestión del recurso humano

Desarrollar habilidades en e-comerce

6. ESTRATEGIA GENERAL DE NEGOCIOS

Liderazgo en costos

Enfoque de costos

Mejor costo

Diferenciación amplia

Diferenciación enfocada x

7. CONSTRUYA LA MISIÓN DE SU EMPRESA

La empresa Good Sport S.A. tiene la misión de introducir al mercado las nuevas tendencias en zapatillas deportivas, con calidad y excelencia, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes internos y externos.

8. CONSTRUYA LA VISIÓN DE SU EMPRESA PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS

Desarrollar una empresa líder en el mercado a nivel nacional e internacional, siendo así una empresa reconocida por imponer moda y calidad en nuestro producto “zapatillas deportivas”

9. OBJETIVOS DE MERCADO

Posicionar a nuestra marca dentro del segmento líder del mercado. Lograr una mayor participación en el mercado. Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos. Desarrollar y capacitar a nuestro personal con eficacia en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio

Ser una marca reconocida por su variedad de diseños. Incrementar las ventas. Generar mayores utilidades. Obtener una mayor rentabilidad, por medio de inversiones.

Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar

valor agregado a los servicios y productos que comercializamos. Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

10. POSTURAS COMPETITIVAS ( se pueden marcar varias)

Construir una posición en el mercado y defenderla x

Tomar el liderazgo y mantenerlo

Ser el primero en lanzarse

Ser el líder en todas las actividades x

Ser un seguidor rápido, imitar los movimientos competitivos inteligentes

Atacar a los competidores en sus mercados base

Hacer retroceder a los competidores cuando sea posible x

Invertir recursos

...