Planificación Estratégica

A New Age for Distance Learning

WILLIAM MARTINEZ MARTINEZ

ID: UB30627BBU39202

ESSAY ON

STRATEGIC PLANNING

BACHELOR OF

BUSINESS ADMINISTRATION

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

HONOLULU, HAWAII

SUMMER 2014

PLANIFICACION ESTRATEGICA

INDICE

1. INTRODUCCIÓN

2. ¿ CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA?

I. Desarrollo de la Declaración de la Misión de la Empresa

II. Desarrollo de la Declaración de la Visión de la Empresa

III. Desarrollo de la Declaración de los Principios de la Empresa

3. ¿ POR QUÉ DEBEMOS DEDICARLE TIEMPO A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

4. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

5. LO QUE NO ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

6. ¡CUÁN IMPORTANTE ES RESPONDER A LAS PREGUNTAS!:

I. ¿PARA QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

II. ¿A DÓNDE DESEAMOS LLEGAR Y CUÁNDO?

III. ¿CÓMO LLEGAREMOS DESDE EL LUGAR EN QUE ESTAMOS HASTA EL SITIO QUE DESEAMOS?

7. SELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA

8. ESTIMANDO EL TIEMPO REQUERIDO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

9. EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS Y LA TOMA DE DECISIONES

10. PROCEDIMIENTOS ESTRATÉGICOS VERSUS DECISIONES TÁCTICAS

11. LOS PROCEDIMIENTOS Y LAS POLÍTICAS GERENCIALES EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

12. BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

13. CONSECUENCIAS DE NO CONTAR CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA

14. CONCLUSIONES

15. BIBLIOGRAFÍA

♦ OBSERVACIÓN:

Para propósito de este Ensayo los terminos “Organización”, “Organización Empresarial” , “Empresa” y “Compañía” significan lo mismo.

1. INTRODUCCIÓN

Dado el hecho de que la Planificación Estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, toda empresa debe diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas.

De conformidad con lo que se aspire, y el tipo de empresa en particular, se proyectan los planes a corto, mediano y largo plazo.

La mayoría de los propietarios de empresas reconocen que un plan estratégico es una guía direccional que señala hacia dónde se dirigirá la empresa, cómo llegará a ese lugar y cuál sera la major manera de lograrlo.

En este respecto, Bradford y Duncan( xv) nos dicen en su libro : “Simplified Strategic Planning” que los grandes resultados no ocurren por accidente, sino que las compañías exitosas usan planes detallados y flexibles para establecer el curso a seguir.

En el presente Ensayo explicaré de una manera sencilla, pero con detalles, los componentes básicos de la Planificación Estratégica.

2. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA EMPRESA?

Nos dice Carter McNamara en un extracto de su libro “All About Strategic Planning” en la página Web “Free Management Library”, que muchos planificadores prefieren comenzar la planificación estratégica aclarando la misión, visión y la declaración de principios de su empresa. Otros planificadores prefieren empezar tomando una mirada a nivel total del entorno de la organización y también dentro de la misma. Luego de ello, clarifican y planifican conforme a lo que se encontró.

Carter McNamara plantea que independientemente del método que se desee utilizar toda organización empresarial debe tener una misión, visión y declaración de principios. A saber:

I. Desarrollo de la Declaración de la misión de la Empresa:

Básicamente, la declaración de la misión describe el propósito en general de la organización. McNamara nos dice que si la organización elije desarrollar una declaración de visión antes de una declaración de misión, se debe preguntar: ¿Por qué la imagen y visión existe?, ¿Cuál es su propósito? Este propósito es a menudo el mismo que la misión. También nos señala que cuando se redacta la declaración de la misión, se deben considerar los productos, servicios, mercados, valores y la preocupación o interés por la imagen pública, y quizás actividades y prioridades para la supervivencia. Asimismo, que se considere cualquier cambio que se necesite en cuanto a la redacción de la misión a causa de cualquier cambio nuevo de estrategia sugerida durante un proceso reciente de la planificación estratégica. Concluye diciéndonos McNamara que los planificadores deben hacerse la siguiente pregunta: ¿Incluye la declaración de la misión una declaración suficiente que establezca que dicha declaración separa claramente la misión de la organización de otras organizaciones?

II. Desarrollo de la Declaración de la Visión de la Empresa:

La declaración de la visión incluye una descripción vívida de la organización conforme a como ésta lleva a cabo efectivamente sus operaciones. Aquí, según McNamara, el desarrollo de una declaración de la visión de la empresa puede ser específica y en donde los participantes puedan usar métodos que oscilen desde muy analíticos y racionales hasta muy creativos y diversos como lo serían discusiones

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