PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Juan Marcet Cía. Ltda
Enviado por Anthony Caliz • 9 de Junio de 2019 • Informes • 7.522 Palabras (31 Páginas) • 157 Visitas
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO INTEGRADOR FINAL
JUAN MARCET
Víctor Miguel Acevedo Navas
Anthony Joel Cáliz Torres
Luis Andrés Guevara Mosquera
Ariel Sebastián Pallares Cevallos
Melanie Doménica Rivera Arcos
Cuarto Nivel Paralelo 11
Quito, 26 de Julio del 2018
Índice
a. Abstract i
1. Datos de identificación de la empresa 1
1.1. Razón Social 1
1.2. Giro del Negocio 1
1.3. Ubicación 1
1.4. Tipos de Propiedad de la empresa 1
1.5. Socios Principales 1
2. Historia de la empresa 1
3. Direccionamiento Estratégico 2
3.1. Misión: 2
3.2. Visión: 2
3.3. Valores: 2
4. Modelo del Negocio 3
5. Objetivos Estratégicos 3
5.1. Indicadores para los Objetivos estratégicos 3
5.2. Mapa Estratégico 3
6. Análisis del Sector Industrial en el que se encuentra la Empresa 4
6.1. Características Económicas Dominantes de la Industria 4
6.2. Análisis de Fuerzas Competitivas 4
6.3. Fuerzas Impulsoras de la industria en la que está inserta la Empresa 5
6.4. Mapeo de Grupos Estratégicos 6
6.5. Movimientos Estratégicos Probables que realicen los Rivales 6
6.6. Factores Principales del Éxito Competitivo 6
6.7. Conclusiones Respecto del Atractivo del sector 7
7. Evaluación de Recursos y Posición Competitiva de la Empresa 7
7.1. Visión de la Organización basada en Recursos 7
7.1.1. Identificación de Recursos Tangibles, Intangibles y Capacidades Organizacionales 7
7.1.2. Evaluación de los Recursos y Capacidades e Implicación Estratégica 8
7.2. Análisis FODA (SWOT) 8
7.3. Análisis de Cadena de Valor 9
7.4. Conclusiones del Estudio Interno 10
8. Análisis de Estados Financieros de la Empresa 11
9. Análisis de Estrategias Utilizadas por la Empresa 12
10. Matrices para Generación de Alternativas Estratégicas 12
10.1. FODA 12
10.2. PEYEA 14
10.3. BCG 15
10.4. Interna – Externa 15
10.5. Estrategia Principal 16
10.6. MCPE 17
11. Implementación de la Estrategia 18
11.1. Personal y directivos con que cuenta la empresa, sistema de reclutamiento, selección, capacitación que posee (staff) 18
11.2. Competencias básicas de la empresa y competencias distintivas (skills). 19
11.2.1. Competencias básicas 19
11.2.2. Competencias distintivas 19
11.3. Estructura de la empresa (structure) 19
11.4. Asignación de recursos, ejemplifique con un plan operativo de un objetivo o iniciativa estratégica. 20
11.5. Políticas y procedimientos que facilitan la ejecución de las estrategias. 20
11.6. Estrategias para la búsqueda de la mejora continua 20
11.7. Sistemas de información y operación (support systems) 21
11.8. Sistemas motivacionales utilizados por la empresa (premios e incentivos) 21
11.9. Tipo de cultura de la empresa (fuerte, débil), perjudicial o favorable para la implementación de la estrategia y porqué. (Shared Values) 21
12. Evaluación de la Estrategia 22
12.1. Criterios de Rummelt 22
12.2. Resultados de los objetivos planteados en el BSC de la empresa. 22
13. Bibliografía 23
14. Anexos: 23
Abstract
Juan Marcet is a Company that focuses on retail sales of statonery and various office items in a national Scale.
Juan Marcet is an Enterprise that was formed with private capital, which means that it is of private ownership.
The Main partners of this Society are legal persons, meaning that the shares and capital belong to other companies, these companies are Ofiasa Oficinas y Acciones S.A. and Equipos y Predios. CIA Ltda. They own 80% and 20% of the capital of Juan Marcet, respectively.
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