POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO. GERENCIA ESTRATÉGICA

ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL

[pic 2]

Nelson Javier Marín Arboleda COD: 1311180198

Miller Mahecha Rueda COD: 1621022727

José Ricardo Parra Castellanos COD: 1621024454

Lida Espitia Pérez COD: 1721020680

Albeiro Higuera Rincón        COD: 1621020367

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

GERENCIA ESTRATÉGICA

2019

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

1 ANTECEDENTES EMPRESA DE ENERGIA ELECTRICA DE BOGOTA        4

1.1 DATOS DE LA EMPRESA        4

1.2 MISIÓN        5

1.3 VISIÓN        5

1.4 VALORES CORPORATIVOS        5

1.5 ASPECTOS FINANCIEROS        6

2. IMPACTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS (STAKEHOLDERS)        7

3. PROPÓSITO        9

4. PREGUNTA DE REFLEXIÓN        10

5. UNIDAD DE ANÁLISIS.        10

6. METODOLOGÍA        10

7. RESPUESTAS A PREGUNTAS DE REFLEXION        11

8. MATRIZ DOFA PARA ENEL - CODENSA:        17

9. NIVEL DE LA COMPAÑÍA IMPACTA EL ESTUDIO?        19

10. POR QUÉ SE ESCOGIÓ ESTA TEMÁTICA PARA APLICAR EL ESTUDIO?        19

11. QUÉ BENEFICIO DEJARA EN LA COMPAÑÍA ESTE ESTUDIO?        19

12. CONCLUSIONES        19

13. RECOMENDACIONES        20

14. CITAS BIBLIOGRÁFICAS        20

INTRODUCCIÓN

La presente investigación hace referencia al conocimiento y desarrollo del Grupo de Energía de Bogotá, quien es una empresa comercializadora y distribuidora de energía eléctrica que ha venido aportando servicios de manera importante en el departamento de Cundinamarca durante los últimos años, teniendo clientes en diferentes sectores, con capacidad de poder identificar y adaptándose a las necesidades de éstos, con el fin de poderles brindar servicios de calidad presentes y futuras.

La característica principal de esta investigación es dar a conocer y resaltar la importancia que ha tenido el grupo en el sector social, económico y ambiental, siendo una empresa con entusiasmo de seguir creciendo y poder convertirse en la empresa líder en servicios públicos sobre el país.

Con el desarrollo y finalización de éste trabajo, se podrá ir conociendo los aportes que la empresa tiene estructurados para seguir mejorando y dando un mejor servicio, siempre innovando, creciendo en el sector económico y social, y manteniéndose con la responsabilidad de no afectar el medio ambiente, si no que siempre estén ligados sus servicios en aprovecharse los suministros energéticos posibles utilizando todos los recursos disponibles sin causar daño al medio, evitando su afectación en éste sector y por ende a sus políticas que siempre han estado encaminadas y responsabilizadas a evitar daños presentes y futuros.  

1 ANTECEDENTES EMPRESA DE ENERGIA ELECTRICA DE BOGOTA

1.1 DATOS DE LA EMPRESA

Tipo: Sociedad Anónima

Industria: Servicios públicos

Fundación: 1896

Fundador: Hermanos Samper Brush;

Nombres anteriores:

• Samper Brush & Cia.
• Compañía de Energía Eléctrica de Bogotá CEEB
• Empresas Unidas de Energía Eléctrica de Bogotá
• Empresa de Energía Eléctrica de Bogotá

Áreas de operación Latam: Colombia, Perú, Brasil, Argentina, Chile y Guatemala

Productos: Energía Eléctrica y gas

Propietarios:

• Alcaldía Mayor de Bogotá
• Accionistas privados

Matriz: Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P.

Filiales:

• Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. E.S.P.
• EEB Perú Holdings Ltd.
• EEB Ingeniería y Servicios - EEBIS S.A.
• Transportadora de Gas Internacional del Perú - Contugas S.A.C.
• Transportadora de Energía de Centroamérica - TRECSA S.A.
• GEBBRAS Participaciones Ltda.
• Gas Natural de Lima y Callao - Cálidda S.A.
• Consorcio Transmantaro S.A.
• Red de Energía del Perú - REP S.A

NIT: 803.037.248-0

Dirección: Carrera 13A Nº 93-66, Bogotá, D.C., Colombia

1.2 MISIÓN

Ofrecer un servicio de energía que exceda las expectativas de nuestros clientes, mediante un equipo humano excelente, motivado y comprometido, y gracias a un óptimo uso de los recursos.

1.3 VISIÓN

Ser la empresa de energía líder de Colombia; que un inversionista quiera confiarnos sus recursos, un usuario de energía quiera ser nuestro cliente y un trabajador nuestro empleado

1.4 VALORES CORPORATIVOS

Innovación: Promovemos la mejora continua y la innovación para alcanzar la máxima calidad desde criterios de rentabilidad.

Orientación a resultados: Dirigimos nuestras actuaciones hacia la consecución de los objetivos del proyecto empresarial y de la rentabilidad para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas.

Respeto por la Comunidad y Medio Ambiente: Nos comprometemos social y culturalmente con la comunidad. Adaptamos nuestras estrategias empresariales a la preservación del Medio Ambiente.

Desarrollo de personas: Aseguramos las oportunidades de desarrollo con base en el mérito y la aportación profesional.

Trabajo en equipo: Fomentamos la participación de todos para lograr un objetivo común, compartiendo la información y los conocimientos.

Conducta ética: Actuamos con profesionalismo, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.

Orientación al cliente: Centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.

1.5 ASPECTOS FINANCIEROS

El grupo de energía de Bogotá no solo es una de las más importantes de Bogotá, es también una de las más importantes del grupo energético y de servicios públicos de la región. Para el 2025 tiene como estrategia llegar 35 billones en ventas. En Colombia cuenta con más de 1500 Km de circuitos a 230 Kv activos en 17 subestaciones.

El GEB es una sociedad por acciones, constituida como una empresa de servicios públicos mixta siendo el Distrito Capital el mayor accionista.

Para el cuarto trimestre del 2018 realizó su informe financiero bajo las normas internacionales de información financiera (NIIF), realizando un comparativo con el cuarto trimestre del 2017.

Los ingresos para el cuarto trimestre de 2018 alcanzaron COP 1.4 billones, un aumento del 16.2 % frente al mismo periodo del año anterior, respondiendo de manera positiva a las expectativas financieras.

Transmisión de electricidad:

La ejecución de cuatro proyectos de transmisión de electricidad incrementó los ingresos en un 32.9%, el cual es equivale a COP 133.901 millones, estos fueron realizados entre el año 2012 y 2013, siendo el proyecto de Gachancipa el que mejor participación tuvo para el grupo.

Transporte de gas natural:

En TGI se destaca el Incremento de los cargos fijos en dólares (USD) y pesos colombianos (COP), como resultado del ajuste por Índice de los Precios al Productor (IPP) en Estados Unidos e Índice de Precios al Consumidor (IPC) en Colombia. Este incremento estuvo representado en un 14,1% el cual representó un COP de $358.428 millones.

Distribución de gas natural:

En Calidda se reportan mayores Ingresos por instalaciones internas (crecimiento en los servicios solicitados); y aumento en la distribución de gas natural, en función de la capacidad contratada y el incremento del consumo y transporte. Este se ve reflejado en un incremento de 14,8% con un margen de ganancia COP $892.490.

2. IMPACTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS (STAKEHOLDERS)

Impactos generados por los Stakeholders

ENEL – CODENSA ha diseñado un plan de sostenibilidad que permite involucrar a diversos grupos de interés tales como el cliente, éste siendo el primer foco, ya que en este caso es la comunidad misma, pero también están los empleados y sus familias, la competencia, los proveedores, etc.,

Este plan de sostenibilidad busca tener un impacto positivo en cada uno de sus grupos de interés teniendo en que alguno de sus lineamientos tiene como objetivo involucrar a las comunidades locales, optimización de los activos e innovación, crecimiento a través de tecnologías bajas en carbono y servicios todo esto con la participación de sus trabajadores.

...