¿POR QUÉ EN FÓRMULA 1 SE HABLA DE EQUIPOS DE TRABAJO Y NO DE GRUPOS DE TRABAJO?

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1. ¿POR QUÉ EN FÓRMULA 1 SE HABLA DE EQUIPOS DE TRABAJO Y NO DE GRUPOS DE TRABAJO?

En formula 1 se habla de equipo de trabajos y no de grupos de trabajos, porque todos sus miembros trabajan  de forma coordinada y conjunta para llevar a cabo la ejecución de un mismo proyecto, manteniendo un contacto permanente los unos con los otros  y sabiendo la función de cada uno.

¿EN QUÉ SE DIFERENCIAN LOS EQUIPOS Y LOS GRUPOS DE TRABAJO?

        La primera diferencia entre equipo y grupo de trabajo son:

• El equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas para ejecutar un tarea determina, mientras que el grupo es un conjunto personas que pueden realizar una misma actividad pero que pueden ser autónomos, cada uno realiza su trabajo individualmente sin depender de nadie.
• En el equipo es necesario la coordinación y tener unos estándares comunes de actuación (eficacia, precisión…), y alcanzarán sus objetivos, mientras que en el grupo de trabajo cada miembro puede tener una manera particular para funcionar, por lo que no alcanzarán objetivos
• En el grupo de trabajo no tiene por qué haber colaboración mientras que el equipo es fundamental que la haya.
• La comunicación en el equipo de trabajo es eficaz mientras que el grupo la comunicación no es buena y esto puede producir malentendidos, rumores…
• En el grupo los miembros tienen una formación parecida y realizan el mismo tipo de trabajo (no se complementan), pero en el equipo de trabajo cada integrante se especializa en alguna faceta, realizando una parte concreta del proyecto (se complementan los trabajos) y alcanza objetivos.
• El trabajo en el grupo de trabajo es lento ya que supone poner de acuerdo a varias personas pero en el equipo se es más productivo.
• El equipo de trabajo ofrece una visión más heterogénea y amplia y el grupo de trabajo tiene un efecto de presión a la conformidad.
• El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.

1. SEGÚN LO QUE HAS VISTO, SEÑALA CUALES SON LOS FACTORES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO DEL TRABAJO EN EQUIPO. EXPLICA LA IMPLICACIÓN QUE CADA UNO DE ESTOS ELEMENTOS TIENE EN EL TRABAJO EN EQUIPO.

Los factores más importantes para el éxito del trabajo en equipo son:

• Planificación. Se debe saber cómo afrontar de forma organiza y planificada el trabajo/proyecto  que se deberá realizar.
• Comunicación. Hay que tener una comunicación fluida y buena entre todo el equipo para coordinar a cada miembro y  también tener en cuenta sus informaciones y opiniones.
• Compañerismo. Se debe anteponer el éxito del equipo en beneficio del propio de cada miembro. Ayudar al compañero en lo que necesite para que en caso de que se necesite ayuda los compañeros actúen de la misma forma. Confiar los unos en los otros.
• Compromiso. Los miembros del equipo se deben comprometer a esforzarse al máximo, dando todo de sus conocimientos, habilidades… para así realizar el mejor trabajo.
• Perseverancia. Hay que ser constantes y persistir para conseguir el objetivo, estando siempre unidos para lo bueno y lo malo.
• Esfuerzo. Hay que esforzarse lo máximo para cumplir con el objetivo la materia que se domina, pero también animando al resto a seguir trabajando.

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1. ¿CREES QUE EL TAMAÑO DEL GRUPO ES ADECUADO Y SE PODRÁN ALCANZAR CON FACILIDAD ACUERDOS? EXPLÍCALO.

El tamaño del grupo es inadecuado, lo ideal sería un grupo formado por cinco o nueve personas. En el caso de la secuencia de la película, el grupo es de 12 personas, esto conlleva a que sea difícil alcanzar un acuerdo, ya que se tiende al conformismo de la mayoría, a querer terminar cuanto antes.

También se debería tener en cuenta si el número de miembros es par o impar, ya que siendo impar tendría una suficiente mayoría en una votación y así se evitaría la posibilidad de que hubiera empates cuando se tenga que decidir alguna cuestión.

Hay que decir, que tratándose de un grupo de 12 miembros tiene una estructura heterogenia y polivalente, por lo que se garantiza la diversidad de opiniones, posibilita aprender de las experiencias y conocimientos que transmiten los demás, y con ello se posibilita la resolución de problemas.

1. ¿QUÉ MÉTODO SE UTILIZA PARA LA TOMA DE DECISIONES? ¿EN QUÉ CONSISTE? ¿CUÁLES SON SUS INCONVENIENTES? ¿CUÁNDO SE ACONSEJA SU USO?

En la secuencia de "12 hombres sin piedad" se utiliza el método de toma de decisión por unanimidad.

El método por unanimidad consiste en que todos sus miembros deben de estar de acuerdo con una decisión. En teoría, se considera el método perfecto para la toma de decisiones aunque en la práctica resulta difícil lograrlo.

El tamaño del grupo al ser considerable (12) es un grupo heterogéneo por lo que habrá diversidad de opiniones, es una parte positiva para resolver problemas y aprender de la experiencias de los demás.

Los inconvenientes del método por unanimidad son:

• Es difícil llevarlo a la práctica. Se tarda demasiado tiempo este tipo de decisión.

En la película se refleja que 11 miembros del jurado de los doce que lo componen, están de acuerdo menos uno, por lo que tendrán que deliberar nuevamente para llegar a un acuerdo, así hasta que el resultado sea unánime.

• Posibilidad de que no se analicen en profundidad la decisión.

En la secuencia se aprecia que algunos de los miembros sólo piensan en irse al beisbol, terminar cuanto antes, otro intenta reflejar que la decisión es fácil porque para él es culpable, para otro de los miembros si se trata de un caso de asesinato lo tiene claro “culpable” si fuese otro caso como robo pues le plantearía alguna duda, algún que otro levantar la mano cuando ven que sus compañeros también lo hacen ya que algunos solo pretenden que se alcance el veredicto para poder irse. En conjunto al reunirse se habla de cualquier cosa menos del caso que les ocupa.

El método por unanimidad se usa cuando hay que tratar decisiones relevantes de índole que conlleve una transcendencia o impacto importante a largo plazo,(en el caso de la película mandar al acusado a la silla eléctrica)

1. LA PERSONA QUE DIRIGE LA REUNIÓN ¿ES UN LÍDER, UN DIRECTIVO O COMBINA AMBAS COSAS? ¿POR QUÉ?

La persona que dirige la reunión combina ambas cosas, directivo y líder (pasivo). Como directivo sabe que debe representar y coordinar la reunión pero su papel pasivo liberal en la que los demás son los que tienen el poder de decisión, se refleja cuando dice “que pueden organizarlo como quieran, ya que él no impondrá ninguna regla”. Se nota que los miembros del jurado debilitan su autoridad, por ejemplo: cuando decide que debe empezar la reunión muchos de los miembros ni le hacen caso, algunos insisten en empezar a deliberar antes de que él lo autorice y otro propone como colocarse en la mesa.

1. ¿QUÉ TIPO DE DIRECCIÓN APLICA: AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO, LAISSEZ-FAIRE? ¿EN QUÉ ESCENA SE OBSERVA?

El tipo de dirección es Laissez-Faire, ya que como hemos comentado anteriormente, tiene un liderazgo pasivo liberar en la que deja que los miembros del jurado tenga un poder mayor de decisión. Esto se refleja al comienzo de la reunión para decidir en la que se dirige a los miembros y les dice que pueden organizarlo como quieran, ya que él no impondrá ninguna regla”.

1. IDENTIFICA LOS ROLES QUE ASUMEN LOS SIGUIENTES PARTICIPANTES INDICANDO SI RESULTA POSITIVO O NEGATIVO PARA EL EQUIPO:

• Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). jurado nº 1.

Positivo. Rol Secretario/portavoz, les invita a tomar asiento, organiza la votación, registra los aspectos que la reunión.

• Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

Negativo. Rol de manipulador, insta a los demás a actuar en beneficio de sus intereses “Sí votemos y así podemos largarnos de aquí”. Tiene prisa por la votación para ir a ver beisbol ya que tiene entradas y le importa muy poco el asunto a tratar.

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