¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

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ACTIVIDAD 1.

• ¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo? ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo?

Equipo de trabajo es un grupo pequeño de personas permanente en contacto y que realizan una acción coordinada, necesitan una buena compenetración y una buena labor individual, por lo tanto, existe una comunicación entre todos los miembros.

En el grupo de trabajo no existe esa comunicación, cada uno es responsable de su sección de trabajo sin que ello repercuta a la tarea de los demás por lo tanto no existe comunicación.

El grupo de trabajo es un conjunto de personas con las mismas habilidades que desarrollan un trabajo similar, cada uno responde por su trabajo, no dependen de sus compañeros y tienen un líder.

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que realizan un trabajo y se complementan entre sí, ya que tienen una misma finalidad, dependen unos de otros, existe la colaboración y coordinación.

• Según lo que has visto, señala cuales son los factores importantes para el éxito del trabajo en equipo. Explica la implicación que cada uno de estos elementos tiene en el trabajo en equipo.

1º Buena planificación de cómo afrontar el trabajo a realizar.

2º Debe existir una muy buena comunicación con los compañeros para que exista coordinación.

3º Compromiso por parte de todos los integrantes.

4º El esfuerzo por parte de todo el equipo es fundamental para conseguir las metas del trabajo propuesto.

ACTIVIDAD 2.

• ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado? ¿se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

El número ideal de miembros se sitúa entre 5 y 9, por lo tanto 12 miembros son demasiados. Siendo un número impar siempre facilitará más las cosas, el problema es que al ser pares dificulta las decisiones ya que podrían ser 6 votos a favor y 6 en contra en las decisiones del grupo.

• ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Se plantea la decisión por unanimidad.

Consiste en que todos los miembros del grupo tienen que estar de acuerdo.

Es muy difícil que todos los miembros se pongan de acuerdo.

Cuando antes de ejercer el voto, ha habido un diálogo previo y se ha llegado a un consenso.

• La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Combina ambas, actúa como directivo y líder. Dirige la reunión como directivo porque le han nombrado de forma oficial. Dirige el proceso de decisión con el objetivo de que se tome de forma unánime.

En ocasiones adopta el papel de líder; por ejemplo, cuando pide a los miembros del jurado que expresen su opinión para convencer al jurado n.º 8, invita a todos a trabajar juntos y fomenta la comunicación con el fin de alcanzar el objetivo de la reunión, que es la unanimidad.

• ¿Qué tipo de dirección aplica quien dirige la reunión: autoritario, democrático, laissez-faire? Explica en qué escena se observa.

La dirección es democrática al menos al principio de la reunión, invita a los miembros a expresar su opinión en cuanto a la organización y propone que no se van a imponer norma alguna. Dirige y se encarga de fijar los objetivos, establece el método de votación y posteriormente el método de hablar por turnos. Además, utiliza la primera persona del plural para comunicarse, lo cual integra a todos los miembros al hablar.

No obstante, en un momento de la reunión adopta un estilo de dirección de laissez-faire cuando comenta que se limitará a colaborar con información abandonando su prestigiosa posición de presidente del jurado. También cuando uno de los miembros le dice que no permita el gastar bromas, el presidente dice que no puede hacer nada al respecto. Esta estrategia no es fructuoso para el grupo, ya que en todo momento a de dirigir y coordinar al grupo para conseguir la decisión unánime.

• Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

-Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.

Líder, jefe formal, promotor, positivo.

-Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

Pesado y charlatán, egocéntrico, negativo.

-Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.

Observador, investigador, positivo.

-Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10.

Orgulloso y testarudo, negativo.

ACTIVIDAD 3.

• Visualiza el siguiente vídeo e indica cómo influye cada estilo de liderazgo en la productividad.

Esta actividad no se realiza puesto que no existe el link par visualizar el video.

ACTIVIDAD 4.

En una empresa se producen continuamente situaciones en las que se pueden utilizar las técnicas asertivas. Identifica tres técnicas asertivas utilizadas en los siguientes casos y explícalas.

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