PREGUNTAS TEÓRICAS

PREGUNTAS TEÓRICAS

1. RESPONDA VERDADERO (V) O FALSO (F), SEGÚN CORRESPONDA, JUSTIFICANDO, EN CADA CASO, SU RESPUESTA. (0,5 ptos c/u)

1. ___ Un líder estratégico debe ser ético y honesto con sus dichos y acciones.

verdadero

1. ___ Los planes tácticos son a las batallas lo que las estrategias son a las guerras. 

verdadero, los planes tácticos  apuntan a lograr objetivos más pequeños (batallas)  y las estrategias apuntan a  los objetivos y planes más  globales u estratégicos como lo son las Guerras

1. ___ Los objetivos de las distintas áreas funcionales, consideradas como un todo, corresponden a los objetivos estratégicos. 

Falso, los objetivos tanto de las áreas funcionales + los operacionales consideradas como un todo corresponden a objetivos estratégico 

1. ___ El jefe de la sucursal de Talca del Banco Estado es considerado como un Gerente de primera Línea o Nivel. 

verdadero 

1. ___ Las metas son los resultados deseados, como los planes son las acciones para conseguirlo

verdadero

1. ___ El Joint Ventures es la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo

Falso: el joint ventures es Método de globalización que es forma de alianza estratégica en la que los socios acceden a formar una organización independiente para algún fin particular especial. La definición corresponde a habilidades humanas

1. ___ La  misión es el propósito de una organización e identifica la función básica de una empresa

verdadero

1. SELECCIÓN MÚLTIPLE

1. Una cultura es fuerte cuando:

1. La cultura envía mensajes contradictorios 
2. Los empleados se identifican con la cultura  
3. La mayoría de los empleados pueden contar historias de otros miembros  
4. Se identifican poco con la cultura  

1. Solo I
2. II Y III
3. I, II Y III
4. Ninguna de las anteriores

1. ¿Cuáles de las siguientes organizaciones son de tipo lucrativa?

1. Manufactureras  y sociales.
2. Comerciales y de servicios.
3. Intelectuales, agrícolas y filantrópicas.
4. Financieras y agrícolas.

1. I III y IV
2. II y IV
3. Solo III
4. Ninguna de las anteriores
5. Todas las anteriores

1. ¿Cuando se utiliza una  estrategia de Atrincheramiento o Renovación?

1. Se utiliza cuando la organización se  encuentra en problemas y son las estrategias que buscan detener la caída del desempeño.
2. Se utiliza cuando una compañía continúa haciendo lo que hace, por ejemplo atendiendo al mismo número de clientes, ofreciendo el mismo producto.
3. Se utiliza cuando la organización se  encuentra en plena estabilidad y son las estrategias que buscan aumentar  a más doble el desempeño.
4. Se utiliza cuando una compañía  no continúa haciendo lo que hace, por ejemplo atendiendo a menos números de  clientes, ofreciendo la mitad de sus  productos.

1. ¿Cuando se utiliza una  estrategia de Atrincheramiento o Renovación?

1. Se utiliza cuando la organización se  encuentra en problemas y son las estrategias que buscan detener la caída del desempeño.
2. Se utiliza cuando una compañía continúa haciendo lo que hace, por ejemplo atendiendo al mismo número de clientes, ofreciendo el mismo producto.
3. Se utiliza cuando la organización se  encuentra en plena estabilidad y son las estrategias que buscan aumentar  a más doble el desempeño.
4. Se utiliza cuando una compañía  no continúa haciendo lo que hace, por ejemplo atendiendo a menos números de  clientes, ofreciendo la mitad de sus  productos.

1. El ambiente externo de trabajo, contiene las siguientes dimensiones:

1. Clientes, empleados, competidores, agencias reguladoras y aliados estratégicos.
2. Clientes actuales, clientes potenciales y competidores
3. Político legal, económico, socio-cultural y tecnológico.
4. Proveedores, agencias reguladoras y aliados estratégicos.

1. I y IV
2. Solo II
3. III y IV
4. II y III
5. Ninguna de las anteriores

1. La  capacidad  de  pensar  y  visualizar situaciones  abstractas  y  complejas.  Esta definición corresponde a:  

1. Habilidades de comunicación
2. Habilidades conceptuales
3. Habilidades humanas
4. Habilidades técnicas

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