PRESENTACIÓN DEL CASO: “Intel Corporation: 1968-2008”
Enviado por El Hincha Blanquiazul • 15 de Febrero de 2022 • Apuntes • 906 Palabras (4 Páginas) • 436 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
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PRESENTACIÓN DEL CASO: “Intel Corporation: 1968-2008”
PRESENTADO POR:
ORMEÑO FLORES, JUAN JULIAN
MATERIA:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS
DOCENTE:
ING. ACEVEDO BORREGO, ADOLFO OSWALDO
LIMA-PERÚ
2022
PRESENTACIÓN DEL CASO: “Intel Corporation: 1968-2008”
Historia
Intel Corporation es una nacida en Estados Unidos en el año 1968 por Gordon E. Moore y Robert Noyce, dedicada a partir desde su nacimiento a la investigación, desarrollo y construcción de microprocesadores y diferentes tipos de memoria. Los fundadores de esta compañía tras salir de Fairchild Semiconductor, empresa donde trabajaban, crean el primer microprocesador (Intel 4004) en 1971; y es así como inicia la historia de esta trascendente compañía que siempre estuvo en el dominio en el negocio de los microprocesadores y mucho más.
En el año 2008, Intel era el fabricante líder en microprocesadores para computadoras personales (PC) en el mundo durante dos décadas.
En el año 2021, la cuota de mercado de Intel supera al 80% seguido por AMD.
Línea de tiempo del caso:
1968: Inicia la compañía con la estrategia en desarrollar memorias de semiconductores para computadoras.
1971: Introducción de un nuevo chip DRAM al mercado, impulsando la carpeta del diseño y ser el primero en aparatos nuevos e innovadores.
1979: Iniciaron a fabricar productos más avanzados, rápidos y con más características y mejores costos.
1989: Intel manejo el mercado de los microprocesadores con un 90% de participación en base a su calidad de productos e innovación.
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Fuente: Elaboración Propia
Misión de Intel: “Deleitar a nuestros consumidores, empleados y por medio la entrega incesante de la plataforma y los avances tecnológicos.”
Visión de Intel: “Si es inteligente y está conectado, es mejor con Intel.”
Valores de Intel: Orientación al consumidor, disciplina, orientación a los resultados, inclusión y gran lugar de trabajo, calidad y asunción de riesgos.
Estrategias
La estrategia de Intel se basaba en desarrollar en el desarrollo de nuevos productos y ser los primeros en llevar al mercado los dispositivos, imponiendo precios altos a fin de obtener más utilidades todo esto les permitía continuar con la renovación de diseños.
Utilizando altas inversiones en los equipos tomando en cuenta que, con cada generación de tecnologías de productos, la empresa estaba forzada a invertir grandes sumas en nuevos equipos de fabricación capaz de fabricar aparatos cada vez más avanzados.
Situación del caso
El problema principal con el que se vio perjudicado Intel ha sido su declive competitivo con las Memorias DRAM, y su salida del mercado de esta industria después. Los precios de producción de las DRAM crecían cada vez más, mientras que los precios de las mismas descendían considerablemente. Los japoneses introducían productos más rápido que los estadounidenses, además de tener la posibilidad de invertir en nuevos equipos de fabricación para producir dispositivos cada vez más complejos. Los ciclos de vida de las DRAM de Intel comenzaron a reducirse y los competidores empezaron a introducir nuevos productos más rápidamente y con mayor memoria.
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