PRIMER TRABAJO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1
Enviado por Carlos Solano • 29 de Octubre de 2017 • Tareas • 3.678 Palabras (15 Páginas) • 199 Visitas
PRIMER TRABAJO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1
INDICE
CONTENIDO. Pág.
Primer Ejercicio.
Estructura del área de Talento Humano……………………………………………2 - 4
Segundo Ejercicio
Descripción y Análisis de puestos………………………………………………...5 - 13
Tercer Ejercicio
La transformación de los recursos humanos………………………………….….14 - 19
Bibliografía…………………………………………………………………………..20
1. Investigue en una institución pública o privada del país y desarrolle las siguientes actividades: (2 puntos).
a) Grafique el organigrama estructural de la organización, en el cual deberá:
- Identificar el subsistema de Administración de Recursos Humanos y desagregue cuatro procesos o unidades.
- Describir tres funciones principales que ejecutan en cada proceso o Unidad.
- Realice un comentario con argumentos y justificativos técnicos sobre la estructura del área de Talento Humano consultada.
[pic 1]
GRUPO TCG
José Bosmediano E13-20 y Sergio Jativa
[pic 2]
[pic 3]
- Identificar el subsistema de Administración de Recursos Humanos y desagregue cuatro procesos o unidades.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
GRUPO TCG[pic 4][pic 5]
Funciones Principales Subsistemas de RRHH
[pic 6]
Comentario
La estructura actual de la empresa “GRUPO TCG” es centralizada, resultado del poder de mando de la gerencia general sobre toda la empresa, y de la influencia de la administración sobre el resto de departamentos. El organigrama indica claramente la estructura vertical de jerarquía.
Los procesos básicos para administrar el personal en la compañía están guiados por la Norma ISO 9001 entre los cuales se encuentran reclutamiento, selección, inducción, compensación. Sin embargo estos carecen de efectividad para el Talento Humano y la compañía se hace importante generar un área que los gestione.
La gestión del talento humano está poco desarrollado, el sistema administrativo es de tipo autoritario asimismo los encargados de cada local son influenciados a un trato despótico e injusto sobre sus subordinados, provocando un clima laboral inestable, pérdidas de empleados por contraofertas además, el constante movimiento de personal provoca perdida de días libres por remplazo y a la ves la búsqueda de nuevo personal para nuevas contrataciones. La carencia de herramientas necesarias para la motivación, valoración, y desarrollo de su personal, afecta directamente los costos y gastos de la compañía es necesario que el área de Talento Humano se encargue de gestionar un proceso de selección y capacitación y desarrollo de competencias, que conlleve a al ascenso de personas idóneas y en el momento que se requiere.
2. Realice el análisis de puesto en una empresa pública o privada, conforme el Adjunto 1.
IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN DEL PUESTO
| JEFE DE SEGURIDAD DE SALUD OCUPACIONAL |
| SUB-GERENCIA |
| OPERACIONES |
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| OFICINA Y EXTERIORES QUITO Y PROVINCIAS (VISITAS A LOCALES) |
| ING. ANTONY BLADIMIR PIEDRA VASCO |
| SUB-GERENTE |
| JAVIER PADILLA |
DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
Planificar, supervisar, coordinar y evaluar los procedimientos, operaciones, normas y programas orientados a la seguridad industrial y salud ocupacional, acorde a las directrices dadas por la subgerencia, conjuntamente a lo establecido en la normativa legal ecuatoriana, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las operaciones de prevención de accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el ámbito de la corporación.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:
TAREA No | 1 | Frecuencia: | Periódicamente | ||
Qué Hace: | Identificar y evaluar riesgos en todos los puestos de trabajo operacionales. | ||||
Como lo hace: | A través de la observación directa de las instalaciones en las visitas esporádicas a los diferentes locales de Quito y provincias del país. | ||||
Con que lo hace: | Preparar los informes mediante un microcomputador y presentarlos al subgerente, efectuando propuestas de mejora que serán evaluadas por la gerencia | ||||
Para que lo hace: | A fin de ejecutar medidas disciplinarias de prevención. | ||||
TAREA No | 2 | Frecuencia: | Periódicamente | ||
Qué Hace: | Determinar las especificaciones de los equipos de protección personal por área de trabajo. | ||||
Como lo hace: | A través de la investigación de accidentes e incidentes laborales en los distintos locales. | ||||
Con que lo hace: | Los informes de estadísticas de accidentes laborales y las entrevistas y diálogos con los administradores y operarios de cada local. | ||||
Para que lo hace: | Elaborar informes de los resultados y hacer seguimiento a las correcciones dadas, además de suplementar a cada local con los diferentes equipos de protección personal para cada trabajador y con los respectivos mecanismos de salubridad. | ||||
TAREA No | 3 | Frecuencia: | Mensual | ||
Qué Hace: | Dar rastreo a la implementación de la señalética, al mantenimiento de extintores, sistemas de prevención, alarmas, bombas y todos los equipos relacionados a seguridad industrial. | ||||
Como lo hace: | Examinar y verificar el buen funcionamiento de los distintos equipos que maneja cada local, asimismo identificar sitios de señaléticas, y sitios de extintores, revisar fecha de caducidad de los mismos. | ||||
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Con que lo hace: | Mediante la ejecución de un programa de inspección de seguridad según las directrices dadas por la corporación y normativas reguladoras. | ||||
Para que lo hace: | Con el fin de mantener el orden y el control en caso de catástrofes y/o desastres en general, además de evitar problemas con las normativas reguladoras ecuatorianas. | ||||
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