PROBLEMÁTICA DE LA MEDIANA EMPRESA FAMILIAR

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA

FACULTAD EN CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD NORTE [pic 2]

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CAPÍTULO I  PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Antecedentes

La dificultad para obtener una definición clara y consensuada de empresa familiar se debe, en buena medida, a que los negocios familiares son realidades multidimensionales por naturaleza (Uhlaner, 2002; citado en Casillas, Díaz y Vásquez, 2005), por lo que varios autores han propuesto definiciones apoyadas en múltiples factores. Este ha sido uno de los aspectos sobre el que más se ha escrito, y es posible encontrar en la literatura una amplia escala de definiciones y juicios. No obstante, la mayoría de las definiciones giran en torno a 3 aspectos, desarrollados por Casillas et al. (2005), que sirven para delimitar y facilitar la comprensión de las empresas familiares:

• La propiedad o el control de la empresa: se define a partir del porcentaje de participación de la familia en el capital de la empresa o del hecho de que un familiar admita que controla su empresa.
• El poder que la familia ejerce sobre la empresa: se define a partir del trabajo desempeñado en la empresa por algunos miembros de la familia.

En muchos casos hace referencia a que la familia propietaria desempeña funciones ejecutivas en la empresa o a que el director general de la empresa es un miembro de la familia propietaria.

•  La intención de transferir la empresa a generaciones venideras: se define en relación con el deseo de mantener en el futuro la participación de la familia en la empresa, al número de generaciones de la familia propietaria que intervienen en la misma o al hecho de que los descendientes directos del fundador tienen el control sobre la gestión o propiedad de la empresa.

Las micro, pequeñas y medianas empresas se caracterizan por ser unidades empresariales ampliamente generadoras de empleo. En su mayoría son empresas familiares de los estratos 1, 2 y 3; el 85% de los microempresarios son jefes de hogar y sus familias dependen exclusivamente de los ingresos generados por su micro, pequeñas  y medianas empresas, lo que conduce a afirmar que Colombia, según estadísticas citadas, tiene una mayoría de empresas Mipymes, de las cuales un alto porcentaje son empresas familiares. En dichos datos también se muestra una tasa de mortalidad en las empresas familiares del 70% en la transición de la primera a la segunda generación, y menos del 10% pasan a la tercera, cifras que son preocupantes por sus efectos adversos en la economía del país; de ahí que las empresas familiares se encuentren en alto riesgo de desaparecer, en razón de que los empresarios no saben ni a quién ni cómo entregar el mando.

Objetivo.

El objetivo general de esta investigación consiste en identificar, determinar y analizar cuál es la problemática de la micro empresa familiar en Monclova, Coahuila con la finalidad de …

Objetivos Específicos

Identificar y analizar cuáles son los principales problemas que se presentan en el área contable del negocio familiar debido a la interacción de dos sistemas con escasa  compatibilidad entre sí, familia y empresa.

Preguntas de investigación

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área contable del negocio familiar debido a la interacción de dos sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa?

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área de Recursos Humanos del negocio familiar debido a la interacción de dos o más sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa en selección, remuneración, privilegios, sanciones, jerarquía, etc.?

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área de Recursos Humanos del negocio familiar debido a la interacción de dos o más sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa en comunicación, conflictos, desempeño adecuado de roles, divisiones, luchas por el poder, por recursos, etc.?

¿Cuáles son los principales problemas que se presentan en el área de Recursos Humanos del negocio familiar debido a la interacción de dos o más sistemas con escasa compatibilidad entre sí, familia y empresa

Justificación

Es del conocimiento de la mayoría de mexicanos que en nuestro país, gran parte de las empresas son familiares, casi en su totalidad se trata de micro empresas, negocios tan pequeños como una tortillería, una estética, una panadería, entre otros; pero que no dejan de ser gobernados por un núcleo familiar.

Pero si se trata de pequeños negocios, ¿Por qué es importante conocer la problemática que se presenta en éstos?, ¿El conocer dicha información tiene algún impacto positivo en la manera de manejar una empresa?

Un alto porcentaje de las empresas existentes en el mundo son familiares, las cuales hacen un gran aporte a la economía mundial y a la de los países donde operan. En países desarrollados estas empresas alcanzan al 80% de las existentes, mientras que en países en vía de desarrollo llegan a un 98 %.

Así que, las empresas familiares son un de gran impacto para la economía no solo del país, sino del mundo entero. Sin embargo, hay miles y miles de problemas que diariamente amenazan su estabilidad; un día pueden ser empresas realmente grandes y sólidas, pero cuando viene una crisis familiar, ya sea por el poder, por reclamo de beneficios, de remuneración, o por la simple envidia que puede existir entre hermanos, padres, primos, etc. Puede ser derrumbada en un abrir y cerrar de ojos.

Es lamentable saber que, según Bechard y Dyer (1983), Irigoyen (1999), Lansberg (2000) y Aronoff (2001); entre la primera y la segunda generación registran tasas de sobrevivencia de las empresas familiares del 20% al 30%, y entre la segunda y la tercera del 10% al 15%.

El conocer éstos datos nos hace darnos cuenta que las empresas familiares  son demasiado vulnerables; razón por la cual es importante conocer, comprender e identificar la problemática que existe en éstas para así poder prevenir y evitar problemas que puedan, en un futuro, convertirse en una pequeña tempestad, en una crisis familiar y empresarial, o hasta en la quiebra del negocio del que pudiéramos estar a cargo.

Limitaciones

• Tiempo de la dueña
• Disponibilidad para contarnos sobre su empresa

CAPÍTULO II  MARCO CONTEXTUAL

GIMNASIO  “ EL FUERTECITO “

El lugar en donde realizaremos el  estudio de caso, es en una microempresa que está establecida en un local ubicado sobre el Blvd. Ejercito Nacional. De la cuidad de Monclova coahuila. Dicha empresa se dedica a brindar clases de acondionamiento fisico y orientacion sobre temas relacionados a la salud fisica, tanto como alimentacion, estilo de vida, etc.

 Conversando con la dueña de la empresa tuvimos la oportunidad de conocer más sobre los inicios de este proyecto y las etapas que han pasado para llegar hasta donde están. “La idea surjio despues de pasar años haciendo ejerciicio y nunca encontrar un gimasio que llenara todas mis expectativas.” “aunque para ser honesta tuvimos la bendicion de comenzar con un “gimasio ya establecido” ya que fue un traspaso y gracias a Dios no comenzamos completamente de cero, aunque,  de igual manera  existió el temor a que no funcionara, pero eran más las ganas de crecer y en un futuro ver ganancias que ayudaran a nuestra economia y asi fue como emprendimos este negocio con mucho esfuerzo y dedicación. Al principio fue un poco difícil sobre todo el conseguir alguna materia prima y más aún cuando comenzamos con los trámites legales y posteriormente la propaganda.

 Básicamente, pusimos mucho empeño y claro gracias a  nuestros hijas y demás empleados, también contribuyeron a que este negocio sea lo que es hoy. Mis hijas han puesto tanto empeño en esto asi como yo, incluso mi yerno ha contribuido con el negocio; actualmente sólo trabajan aquí una hija y otra le da unas vueltecitas, como comúnmente se dice, mi hija Daniela está siempre conmigo dando informes  y cobrando a los clientes, mis yerno (Alejandro) se encarga de conseguir aparatos de hagan falta o reparar los que se dañen, Valeria se encarga de ver que las instalaciones esten en buen estado y yo, soy la encargada de administrar todo el gimnasio. Y pos ultimo mi hija Alejandra que aunque no vive en esta cuidad por cuestiones de trabajo nos ayuda legalmente ya que es abogada y en cuestiones economicas. La señora Irma, también nos comentó como es que fijándose en las necesidades de las personas es que fueron añadiendo diferentes aparatos, diferentes tipos de clases y tipos de motivacion para los cleintes. Este negocio comenzó casi casi que en la quiebra y sin embargo ahora cuentan con muy buenas instalaciones y mejor equipo. A su vez la tecnología también ha influido en gran medida a la renovación ya que la musica nunca puede faltar dicho a que es un gimnacio.

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