Problematica De Empresas Familiares

Las empresas familiares representan la mayoría de las organizaciones en México y participan en una gran variedad de industrias. Las hay de todos tamaños, incluso dentro de las más grandes del país. En la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), el 70% de las empresas que emiten acciones son familiares (Belausteguigoitia, 2012).

En el municipio de Monclova, Coahuila, existen 502 empresas las cuales están divididas en los siguientes sectores: industrial 219, comercial 169 y de servicios 114. (Gaona, 2014)

A las empresas familiares se les presentan retos únicos que las empresas no familiares no tienen por qué enfrentar. Algunos de esos retos podrían ser; La educación y elección del futuro sucesor, la condescendencia con la familia empresaria, y el intentar no afectar a la empresa con los conflictos familiares. Estos retos no se les presentan a las empresas de distinta naturaleza ya que son órganos que no necesariamente están controlados por una familia y sus decisiones son más racionales y objetivas.

Estor retos se pueden derivar en problemas que pueden lastimar a la empresa y a la familia empresaria cosa que no sucedería en empresas independientes de la familia.

Según Mario Rizo (2013) Nueve de cada 10 compañías en México son empresas familiares, que padecen problemas como falta de institucionalización, conflicto de intereses u organigramas poco claros.

Según revela un estudio elaborado por la agencia independiente de relaciones públicas Edelman, entre los principales elementos que determinan una imagen negativa de la empresa familiar se encuentran los problemas familiares, la poca profesionalidad en la gestión, la toma de decisiones desde una posición conservadora, la poca proyección internacional y la capacidad de crecimiento limitada.

Algunos de los problemas que presentan las empresas familiares son:

• Las finanzas poco claras, esto es cuando el fundador da puestos innecesarios con sueldos muy elevados a personas que son parte de la familia, esto es para que el familiar mantenga su ritmo de vida lo que genera finanzas poco sanas. La empresa se vuelve una olla de presión que explota, perdiendo los atributos que la habían llevado a ser un negocio rentable y en crecimiento. Rizo M. (2013)

• Familiar irresponsable, esto es cuando el miembro de la familia que es parte del negocio no desempeña su puesto como debería de ser, esto puede ocasionar que se tenga un egreso innecesario, ya que debido a la demanda de la empresa se solicite un trabajador auxiliar para el empleado familiar.

• Los Padres al no querer hacer diferencias entre sus hijos se sienten inclinados a dar las mismas posibilidades a todos, independientemente de las capacidades, experiencia, formación, etc., aunque es natural que algunos sean aptos, otros aún no estén preparados o que otros directamente no estén en condiciones de poder trabajar en la Empresa Familiar.

• Cliente consentido, algunos veces los dueños les otorgan descuentos, facilidades de pago o alguna condición preferencial aun cuando el dueño sabe de ante mano que el cliente no cumple con las condiciones pactadas con anterioridad

• Frecuente mente se da el caso en las empresas familiares en las que la familia no quiere enfrentar la renovación de su personal de su cultura y de los sistemas de la empresa ya que debido a sus criterios o culturas y esto provoca una empresa retrasada respecto a las empresas no familiares.

• Siendo una empresa familiar el fundador se crea una idea de que sin él, el negocio no marcha bien acaparando las aéreas importantes de la empresa y desalentando a los empleados en el momento de toma de decisiones.

Para prevenir estos problemas la Familia empresaria y le empresa familiar debe de tener bien arraigados los valores familiares esto ayuda a

...