PROCESO ADMINISTRATIVO EN CADA UNO DE LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA

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Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Académico

 Coordinación General de Pregrado

Proyecto de Carrera: Ciencias Fiscales

Fundamentos de la Administración

Sección I – Semestre I

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Profesor:                                                                                                                            Estudiante:

Franco, José                                                                                                                García, Ashley

C.I: 28.395.330

Ciudad Bolívar, Enero del 2021

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COMPARE Y EXPLIQUE EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN CADA UNO DE LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA.

Cada proceso administrativo sin excepción es fundamental y extremadamente importante, de manera que es vital en cualquier tipo de empresa, sin importar su índole ya que el uso de éstos evita improvisaciones dentro de la misma en momentos difíciles y en tomar decisiones cruciales para el futuro de la empresa. Este se logra con comunicación, liderazgo, dedicación, motivación y en buenas decisiones garantizando así el éxito y la eficacia de estas organizaciones. Existen 3 niveles de gestión empresarial los cuales son:

• El nivel estratégico
• El nivel táctico
• El nivel operativo

Nivel estratégico

Este nivel se basa en la visión de la empresa, cómo se mueven las acciones, cómo se manejan, qué estrategias se llevan a cabo, proyectar y dirigir las operaciones de una empresa, en otras palabras, en este nivel todas las acciones que afectan a la empresa son muy meditadas dirigiéndose a un fin determinado. La forma en que se dirige juega un rol importante cuando se define la estrategia, por lo que las decisiones son tomadas con suma precisión. [pic 89]

Aquí actúa el gerente general de la empresa, desarrollando las líneas maestras que seguirá toda la empresa a partir de la observación del Estado del sector en el que la empresa se mueve, de la competencia y de las propias características de la empresa. En este nivel es el más peso tiene en las decisiones económicas de la pirámide organizacional y su planificación es a largo plazo.

Nivel táctico

En este nivel se crean las acciones a realizar para materializar o hacer una realidad las estrategias de dicha organización u empresa, siendo un tipo de planificación sumamente específica y que atiende en profundidad de manera cuidadosa cada detalle. Aquí participan todos los departamentos de la empresa de manera que desarrollan la estrategia del primer nivel desarrollando tácticas (las tácticas se desarrollan en períodos de 1-3 años). Estas actividades afectan a una parte de la estrategia general, crean metas y acciones específicas para alcanzar los objetivos. En resumen, este nivel permite la implantación de la estrategia en función de planes concretos.[pic 90]

Nivel operativo

En este punto todos los agentes encargados se disponen a ejecutar las acciones que ya vienen de los anteriores niveles. Realizan todas estas acciones todo el personal de la empresa, tienen un rol que se desempeña en este nivel. Los planes en este nivel son a corto plazo, de unos meses y se enfocan en acciones muy concretas. Además, se garantiza que todas las tareas y operaciones ejecutadas siguiendo la estrategia general y tácticas aplicadas.[pic 91]

Todos estos niveles sostienen una relación de interdependencia, aunque puedan actuar de una manera autónoma siempre que vayan a la misma dirección al igual que los procesos administrativos que suceden dentro de cada uno se interrelacionan entre niveles y siempre son continuos. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí, cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Henry Fayol fue quien creo los procesos administrativos en 1916 y dice que existen 4 que son:

• Planeación
• Organización
• Ejecución
• Control

Sin embargo, éstas están divididas por fases de la siguiente manera:

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La fase mecánica es la está compuesta por la planificación y la organización, esta fase es como la parte estática del proceso mientras que la fase dinámica es la que está compuesta por la dirección y el control hace referencia a los movimientos dentro de la empresa.

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