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PROCESO DE PLANEACIÓN PROSPECTIVO, ESTRATÉGICO Y OPERATIVO

zolayEnsayo30 de Marzo de 2020

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EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JORGE

Pereira

Oficina de Planeación

PROCESO DE PLANEACIÓN                          PROSPECTIVO, ESTRATÉGICO Y OPERATIVO                                  

De la Anticipación a la Acción

Estado del Plan a Febrero 20 de 2008

Hugo Mauricio Quintero Zuluaga

Gerente

Gustavo de Jesús Ortiz Gómez

Jefe Oficina de Planeación

Carlos Arturo Franco Restrepo

Asesor

CONTENIDO

                                                                                                                                                           Pág.

PRESENTACIÓN        5

CAPITULO I                                 REFERENTE CONTEXTUAL        6

1.1 CONTEXTO MUNDIAL        6

1.2 CONTEXTO COLOMBIANO        10

1.3 CONTEXTO DE LA ECORREGIÓN EJE CAFETERO        10

1.4 ESCENARIO ACTUAL DE LA ESE HUSJ        11

1.4.1  Misión        11

1.4.2 Principios Institucionales        12

1.4.3 Valores  institucionales        13

1.5  VISIÓN CONCERTADA PARA LA ESE HUSJ AL 2011        14

1.6 ESCENARIO DESEABLE CONCERTADO PARA EL HUSJ AL 2011        14

1.6.1 Actores participantes en la concertación de la Visión HUSJ 2011        15

1.6.2 Actores por convocar a participar en la concertación de la Visión ESE HUSJ 2011        17

1.6.3  Expectativas y deseos de los actores participantes        18

1.6.4 Principios del escenario ESE HUSJ 2011        19

1.6.5 Valores para alcanzar la Visión de la ESE HUSJ 2011        20

CAPITULO II              DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO        21

HACIA LA TRANSFORMACION DE LA ESE HUSJ        21

2.1 SISTEMA DE COMUNICACIÓN CON LOS USUARIOS        23

2.1.1 Sistema de Información al Usuario. SIAU        23

2.1.2 Sistema de Interacción con los Usuarios - SIAU        23

2.2 SISTEMA DE GARANTÍA DE LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD        23

2.2.1 Sistema De Garantía De La Calidad De La Atención En Salud        23

2.3 PORTAFOLIO DE SERVICIOS        23

2.4 SISTEMA DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO        24

2.4.1 Ambiente de trabajo Excelente        24

2.5  MODELO DE ATENCIÓN EN SALUD        24

2.6 ALIANZAS        24

2.6.1 Alianza Empresa Social Del Estado Hospital Universitario San Jorge Con Universidad Tecnológica  De  Pereira        25

A. Convenio Docencia Servicio        25

B. Comodato        25

C. Grupo Promotor De La Fundación Red de Salud del Risaralda        25

D. Administración de los procesos asistenciales y administrativos de la ESE HUSJ        26

E. Comisión asesora interinstitucional de la ESE HUSJ        26

F. Unidad de Docencia, Investigación, Innovación y Extensión.        26

G. Centro de Especialistas contiguo a la ESE HUSJ        26

H. Campus Universitario Docente Asistencial        26

2.7 MODELO  ADMINISTRATIVO - ASISTENCIAL        27

2.7.1 Sistema De Garantía De La Calidad De La Administración        27

2.7.2  Excelencia Administrativa Financiera        27

CAPITULO III                 PLAN DE ACCIÓN OPERATIVO        28

3.1 SISTEMA DE SERVICIOS DE ATENCIÓN EN SALUD        30

SUBGERENCIA ASISTENCIAL        30

3.1.1 Prestación de servicios en la ESE HUSJ        30

3.1.2 UBN Cirugía y Quirófanos        32

3.1.3 UBN Materno Infantil        34

3.1.4 UBN Urgencias Y Medicina Del Adulto        36

3.1.5 UBN Servicios complementarios y Apoyo Diagnóstico y Terapéutico        39

3.1.5.1 Laboratorio Clínico        41

3.1.5.2 Servicio Farmacéutico        41

3.1.5.3 Banco de Sangre        42

3.2 CENTRO DE REFERENCIA        43

3.2.1 Modelo de Atención en Salud        43

3.2.2 Grupo de trabajo interinstitucional para la reducción de la mortalidad de pacientes con Septicemia        45

3.2.3 Grupo de trabajo interinstitucional para el mejoramiento de la atención  a Maternas con embarazo de Alto Riesgo        46

3.2.4 Grupo de trabajo interinstitucional para el mejoramiento de la atención a Pacientes con Trauma        47

3.2.5 Grupo de trabajo interinstitucional para el mejoramiento de la atención  a Pacientes con Enfermedades Cardiovasculares        48

3.2.6 Grupo de trabajo interinstitucional para el mejoramiento de la atención  a pacientes con Enfermedades Importantes en Salud Pública        49

3.3 SISTEMA DE GARANTÍA DE LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD        50

OFICINA DE GARANTÍA DE CALIDAD Y AUDITORÍA MÉDICA        50

3.3.1 Sistema interno de Garantía de la Calidad de la Atención en Salud        50

3.3.2 Sistema Único de Habilitación        52

3.3.3  Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad de la Atención de Salud        53

3.3.3.1 Documentación de los procesos asistenciales        53

3.3.3.2 Seguimiento y gestión de eventos adversos        54

3.3.4 Proceso de Acreditación de la ESE HUSJ        54

3.3.5 Sistema de Información para la Calidad        55

3.3.6 Calidad de Procesos administrativos        56

3.4 SISTEMA ADMINISTRATIVO        57

OFICINA DE PLANEACIÓN Y MERCADEO        57

3.4.1 Proceso de Planificación        57

3.4.2 Plan Bienal de Inversiones        57

3.4.3 Nuevos proyectos        58

3.4.4 Mercadeo de servicios        58

3.4.5 Sistema de Información al Usuario. SIAU        59

3.4.6 Alianzas        60

3.4.6.1 Unión Temporal Red Salud Risaralda        60

3.4.6.2 Unión Temporal Cuarto Nivel De Complejidad        61

3.4.6.3 Fundación Red Salud Risaralda        62

3.4.6.4 Alianza ESE HUSJ Y UTP.        64

3.4.6.4.1 Unidad de Docencia, Investigación, Innovación y Extensión.        65

3.4.6.4.2 Administración de los procesos asistenciales y administrativos de la ESE HUSJ        66

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