PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. RESUMEN DEL MANUAL DE MARKESTRATED

TALLER No. 2 - Resumen y guión del manual de markestrated.

John Jairo Aguilar Bravo

Diego Alexander Alarcon Pedreros

Angie Lorena Avila Manchola

 Hasbleidy Amalia Peña Espitia

David Esteban Silva Castellanos

Juan David Virguez Diaz

Kevin Armando Zapata Aguacia

Dirigido a Hugo Efrain Garzon Castrillon.

Fundación Universitaria del Área Andina

Carrera 14 N° 70 A 34

Administración de empresas- 275

Electiva III.

hpena14@estudiantes.areandina.edu.co, jaguiar@estudiantes.areandina.edu.co, dalarcon15@estudiantes.areandina.edu.co,aavila35@estudiantes.areandina.edu.codsilva29@estudiantes.areandina.edu.co, jvirguez4@estudiantes.areandina.edu.co, kzapata12@estudiantes.areandina.edu.co.  

TALLER No. 2 - RESUMEN Y GUIÓN DEL MANUAL DE MARKESTRATED

JOHN JHAIRO AGUILAR

DIEGO ALEXANDER ALARCON  ANGIE LORENA AVILA  HASBLEIDY AMALIA PEÑA

 DAVID ESTEBAN SILVA

 JUAN DAVID VIRGUEZ

KEVIN ARMANDO ZAPATA

ELECTIVA III

HUGO EFRAIN GARZON CASTRILLON.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS.

 PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

GRUPO 275

BOGOTÁ D.C , 19 DE NOVIEMBRE 2017

CONTENIDO.

1. Introducción……………………………………………………………………….1
2. Requerimientos del participante…………………………………………………...1
3. Puesta en escena………………………………………….………………………..1
4. Escenarios y objetivos del Markestrat……………………………………………..2
5. Función del Maskestrat…………………………………………………………….2
6. El mundo de Maskestrat……………………………………………………………2
7. Puesta en marcha……………………………………………………………………3
8. Mapa Perceptual……………………………………………………………………4
9. Resultados y conclusiones………………………………………………………….5
10. Diseño del plan de Marketing……………………………………………………...6
11. Instrucciones de participación……………………………………………………..7
12. ¿Qué resultados se emiten?.......................................................................................8
13. ¿Qué estudios de mercado se pueden adquirir?........................................................8
14. Recomendaciones últiles…………………………………………………………...9

RESUMEN

1. Introducción:

Éste texto se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. La simulación se convierte en un ambiente competitivo y estimulante considerando que la simulación aporta una situación mucho más dinámica, en la cual diferentes cursos de acción pueden ser realmente probados y modificados.

1. Requerimientos del participante:

Conocimientos en: Economía, Estadística Básica. y rudimentos de Contabilidad.

1. Puesta en escena:

• 5 equipos compiten casi iguales, partiendo de una posición diferente pero similar en potencial.
• Cada empresa con 2 productos, uno bueno el otro malo, pero puede lanzarse más o modificar los actuales, hasta 5.
• Mercado organizado en 5 segmentos pero aparece un mercado totalmente nuevo gracias a una nueva tecnología.

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1. Escenario y objetivos de markestrat:

Un mercado donde el precio es conjurado con otras variables para producir demanda, comercios de productos complejos. Se tomarán decisiones en base a la información pública disponible

Objetivo.

• Markestrat permite la práctica y la evaluación de conceptos de estrategia de marketing.
• Análisis de fuerzas y debilidades de sus productos y de los competidores.
• Decidir sobre los elementos de la mezcla de marketing: precio, publicidad, Fuerza de ventas.

1. Función de markestrat:

Su función se concentra sobre elementos del mercado de una empresa, funciones de marketing, Finanzas, producción, Investigación y Desarrollo.

6: El mundo de markestrat:

Conformado por 250 millones de habitantes. La moneda de utilización el dólar UN FACTOR NEGATIVO afectación por la inflación.

Composición de la industria:

• Diez marcas competidoras, de las cuales por lo general cada una maneja dos dando un total diez marcas competidoras.
• Los bienes que manejan son duraderos bienes de consumo tales como aparatos domésticos.

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7. Puesta en marcha:

MARKESTRAT será desarrollado a través de varios años de operación, lo que implica la formulación de estrategias a largo plazo para que su impacto pueda ser probado efectivamente, los periodos de decisión son de un año y representan un plan de marketing anual.

Primero: debemos decidir la orientación estratégica que debemos seguir tenemos para ello 3 opciones:

1. Estrategia de producto: cuantas y cuales marcas desarrollar y comercializar
2. Estrategia de posicionamiento: cuales segmentos del mercado serán los Objetivos y como se posicionarán los productos.
3. Política de mezcla de marketing: cuales precios, niveles de producción, de Publicidad y distribución apoyarán la estrategia de posicionamiento.

Luego simularemos un periodo de 10 años, los resultados iniciales se mantendrán en privado, los únicos datos que se podrán dar a conocer al público son: ventas,

Utilidades, cambios en las características físicas de los productos así como lanzamiento de nuevos productos. Seguimos con la puesta en marcha de las estrategias de marketing se debe tener conocimiento del entorno para esto seguiremos los siguientes pasos:

1. Mediante la información suministrada al principio de la simulación en la “historia”. Allí podrá ver los precios de sus competidores, sus porciones de mercado en dinero y en unidades, la cual permitirá medir la situación actual de la empresa.
2. A través de la compra de información (estudios de mercado) a empresas consultoras de marketing que van más allá de los datos públicos a comprender lo que realmente está ocurriendo en el mercado.

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1. Mapa perceptual.

[pic 1]

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1. Resultados y conclusiones.

[pic 2]

CONCLUSIONES

1. Los consumidores del segmento 3 preferirán una marca que se posicione en las coordenadas 9.5 sobre el eje 1 y 8.7 sobre el eje 2.
2. Una marca percibida en ésa posición atraerá muchos más consumidores del segmento 3 que otra marca percibida a mayor distancia de ése lugar preciso.
3. no se ha observado ninguna diferencia significativa en las percepciones de marcas entre los diversos segmentos, y por ello, se requiere solamente un mapa de las percepciones de las marcas. Esto demuestra que los segmentos difieren principalmente por preferencias ideales pero no en la percepción de cada marca.

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1. Diseño del plan de marketing

Luego de analizar luego de analizar la estructura competitiva del mercado y elegir las estrategias de posicionamiento estas deben ser apoyadas por políticas específicas de la mezcla de marketing, también debe fijarse un precio recomendado y presupuesto publicitario por cada marca la publicidad afectará el posicionamiento de una marca y su aceptación por el canal de distribución.

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