PROGRAMA DE INDUCCION

Programa de Inducción

I. DESARROLLO

Para la ejecución de la presente actividad de aprendizaje se desarrolla un programa de inducción para un puesto dentro de la organización donde labora el autor. Este programa debe contiene:

a. El objetivo general

b. Las actividades a realizar

c. Los días y horarios

d. Responsables por actividad

Debe comprender la inducción a la empresa y la inducción al puesto.

La gran importancia de la Inducción hace necesaria la ejecución de este proceso.

Durante el proceso de Inducción, la empresa da a los empleados la Bienvenida a su nuevo lugar de trabajo, influyendo los procesos de socialización y la cultura organizacional establecida dentro de la empresa.

Se busca integrar al empleado de la mejor manera, brindándole la información veraz y oportuna, para una mejor adaptación.

Este proceso de adaptación permitirá al empleado cumplir mejor con su trabajo al conocer de su empresa y su puesto.

La Inducción debe ser primero de forma general y posteriormente personalizada hacia las funciones y obligaciones del puesto a desempeñar.

Con una inducción eficaz, se logrará:

1. Reducir los costos iniciales

2. Reducir el nivel de ansiedad del nuevo empleado

3. Reducir la rotación

4. Ahorrar tiempo de supervisores y compañeros de trabajo

5. Integración realista de los valores de la empresa con los del nuevo trabajador, facilitando el compromiso de éste con la empresa, sus valores y objetivos.

Para lograr lo anterior la empresa, deberá tener claro que al ejecutar la inducción se busca:

1. Comunicar el sentimiento de satisfacción por tener al nuevo empleado dentro de la empresa.

2. Hacer que el nuevo empleado comprenda, en el menor tiempo posible, los objetivos de la empresa.

3. La forma de hacer a nivel profesional.

4. La forma de hacer a nivel de relación interpersonal.

5. Situar al de nuevo ingreso ante las funciones de su puesto e informarle de las relaciones que debe mantener con otras personas o funciones, a partir de su trabajo.

6. Integrar a la persona a la organización.

7. Acogerle con eficacia y cordialidad.

Elementos Fundamentales de un programa de Inducción:

1. Título del programa

2. El objetivo que se persigue

3. Tipo de sesión que se llevará a cabo

4. El moderador

5. Características del local

6. Material necesario a utilizar en cada sesión

Manual de la Bienvenida:

1. Historia de la organización

2. Visión, misión, y sus objetivos

3. Perfil

4. Horarios y días de pago

5. Artículos que produce y servicios que ofrece

6. Estructura de la organización

7. Políticas de personal

8. Prestaciones y beneficios

9. Ubicación de servicios

10. Reglamento interior del trabajo

11. Pequeño plano de las instalaciones

12. Información general que pueda representar interés para el trabajador

13. Medidas de emergencia

Contenido de un reglamento interior

1. Horas de entrada y salida

2. Lugar y momento que deberá comenzar y terminar la jornada

3. Días y lugares de pago

4. Normas para prevenir riesgos de trabajo

5. Labores insalubres y peligrosas que no deberán desempeñar

6. Tiempo y forma en que deberán cometerse a exámenes médicos previos y periódicos

7. Permisos y licencias

8. Disposiciones disciplinarias y procedimientos

Nota: EL Art. 425 de la LFT, ordena que debe ser entregada copia del RIT a cada trabajador

II. CONCLUSION

Al integrar este modelo a los sistemas

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