PROYECTO DAYVICA

INTRODUCCION

Hoy en día con la globalización se ha venido presenciando el crecimiento de las industrias, necesitando el establecimiento y apertura de pequeñas y medianas empresas (PYME); dedicadas a la confección y bordados de uniformes empresariales, permitiendo distinguir a todo tipo de instituciones y organizaciones. Las empresas se han visto en la necesidad de dotar a su personal uniformes desde los aspectos de imagen y representación de la misma hasta por motivos de seguridad e integridad.

La empresa DAYVICA Confecciones y Bordados tiene como objetivo constituir a través de un equipo visionario, con liderazgo y una acción participativa, ser una organización sólida e innovadora en la confección y bordados de uniformes empresariales para instituciones y organizaciones.

Este proyecto nace para alcanzar un crecimiento fructífero, y es por ello que ha implementado nuevas estrategias que le permiten incursionar en un mercado ampliamente competitivo. Ofreciendo satisfacción y buen trato al personal que labora en la organización para el desarrollo de sus capacidades, fomentando así la misión, visión y valores.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL-LEGAL

• FILOSOFIA DE GESTIÒN:

Misión

Brindar a nuestros clientes prendas de vestir de alta calidad superando sus expectativas a través de un servicio personalizado comprometido con la puntualidad, eficiencia y mejoramiento continuo.

Visión

Ser la empresa lider en la industria venezolana, en la producción de prendas de vestir de alta calidad, logrando el reconocimiento de nuestros clientes y mejorando la calidad de vida de nuestros colaboradores.

Objetivos

1. Ser una de las mejores empresas de confecciones a nivel nacional, tanto a nivel de maquinarias, procesos productivos y calidad en los productos.

2. Contar con una administración eficiente que nos permita optimizar el uso de los recursos para poder posicionarnos en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.

3. Posicionar nuestros productos en el mercado local y nacional.

4. Comercializar los productos elaborados mejorando los canales de distribución.

5. Capacitar constantemente a los operarios en el uso de las máquinas, para alcanzar un manejo más eficiente y una mayor productividad.

6. Innovar en nuevas tendencias para la elaboración de los productos.

7. Basar nuestra cultura organizativa en la construcción de bases sólidas para crear una empresa estable y posibilidades de expansión.

Políticas

• Satisfacer las especificaciones y requerimientos de nuestros clientes.

• Cumplimiento de los tiempos de entrega.

• Contar con personal capacitado, calificado y competitivo.

• Alcanzar la mejorara continua a través del trabajo en equipo.

Valores

Calidad: Lograr diariamente la mejora continua, aportando nuestros clientes, y ofreciendo más de lo que ellos puedan recibir.

Excelencia: Anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes, buscando permanecer en los estándares más altos de calidad en el servicio.

Compromiso: Estamos comprometidos con nuestros clientes, empleados y una sociedad en conjunto, asumimos una conducta ética y responsables en vías del desarrollo sustentable de la región.

3.3.2 ORGANIGRAMA

2 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

3.1 ESTUDIO DE MERCADO

Según Sapag (2006) define que es el mercado donde las personas reflejan sus intereses, deseos y necesidades. Allí el ser humano presenta la jerarquizaron de sus necesidades y establece su propia identidad en relación con los bienes que desea adquirir, este mercado está conformado por la totalidad de los compradores y vendedores potenciales del producto o servicio que se vaya a elaborar según el proyecto, la estructura del mercado y el tipo de ambiente competitivo donde operan los oferentes y compradores.

Por lo general el estudio del mercado se identifica con la definición del precio a que los consumidores están dispuestos a comprar y la demanda.

Dentro de los objetivos particulares tenemos:

• Ratificar la real posibilidad de colocar el producto o servicio que elaboraría el proyecto en el mercado.

• Conocer los canales de comercialización que se usan o podrían usarse en la comercialización de ellos.

• Determinar la magnitud de la demanda que podría esperar y conocer la composición, características y ubicación de los potenciales consumidores.

El estudio del mercado más que describir y proyectar los mercados relevantes para el proyecto, deberá proveer la información de ingresos y egresos que de él se deriven. Al estudiar el mercado de un proyecto hay que reconocer los agentes que, con su actuación tendrán algún grado de influencia sobre las decisiones que se tomaran al definir su estrategia comercial, Son cuatro los sub-mercados que ayudan al estudio de factibilidad.

• Mercado de proveedor: constituye un factor tanto o más crítico que el mercado consumido. Este estudia todas las alternativas de obtención de materias primas, sus cosos, condiciones de compra entre otros.

• Mercado competidor: constituido por las empresas que elaboran y venden productos similares a los del proyecto, tiene también connotaciones como conocer la estrategia comercial que desarrolle para enfrentar en mejor forma su competencia frente al mercado consumidor

• Viabilidad de un proyecto: esto dependerá de la capacidad de aprovechar algunas oportunidades que ofrece el mercado. Por eso es importante reconocer que el producto o servicio que venderá el proyecto no siempre corresponde a lo que el consumidor compra.

• Mercado distribuidor: depende de la disponibilidad de un sistema que garantice la entrega oportuna del producto al consumidor. Los costos de distribución son factores importantes que se deben considerar para determinar el precio final al

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