Analizar el diseño organizacional de la empresa
Enviado por Nelson Bazaldúa • 5 de Septiembre de 2019 • Tareas • 589 Palabras (3 Páginas) • 141 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Diseño Organizacional | Nombre del profesor: María de Lourdes Caballero Cabello |
Módulo: 1. | Actividad: 1. Analizar el diseño organizacional de la empresa |
Fecha: | |
Bibliografía: Daft, R. (2006). Teoría y diseño organizacional. Chile: Cengage learning |
Objetivo
Diferenciar la organización centralizada y descentralizada, con el objetivo de realizar una propuesta de diseño.
Procedimiento
- Seleccionar una empresa donde se desee realizar la actividad. (la investigación la puedes realizar por internet o presencial)
- Es importante conocer el contexto de la empresa, es decir, su historia, misión, visión y valores.
- Realizar un pequeño cuestionario con los temas vistos en clase.
- Determinar con qué tipo de organización está diseñada la empresa (centralizada o descentralizada).
- Presentar el trabajo en equipo.
Resultados:
1. Seleccionar una empresa donde se desee realizar la actividad. (la investigación la puedes realizar por internet o presencial)
Empresa seleccionada: CREDENZ
2. Es importante conocer el contexto de la empresa, es decir, su historia, misión, visión y valores.
Historia: CREDENZ inició operaciones en el año 2007, comercializaba muebles, artículos para el hogar con descuento vía nómina a empleados de gobierno. Actualmente, son una financiera que da préstamos personales a empleados sindicalizados en 5 estados de la república mexicana.
Misión:
Visión:
Valores:
3. Realizar un pequeño cuestionario con los temas vistos en clase.
- ¿Quién es el cliente principal? Personales sindicalizados y de base, trabajadores en dependencias de gobierno.
- ¿Cuál es la propuesta de valor de la empresa? Préstamos en efectivo en 24 horas, sin revisar buró.
- ¿Cuáles son los indicadores de desempeño del negocio? Colocación, Cartera vencida, cumplimiento con fondeadores, eficiencia operativa, cobranza sindical.
- ¿Qué procesos o políticas existen para el cumplimiento de la estrategia?
Colocación: políticas de otorgamiento de crédito, proceso de originación, proceso de revisión y autorización de créditos.
Cartera vencida: Políticas de aplicación de pagos, procedimientos de cartera.
Cumplimiento con fondeadores: política de aforo, procedimiento de cesión.
Eficiencia operativa: Procedimiento de evaluación.
Cobranza sindical: Política de cobranza en convenios. Procedimiento para la cobranza en convenios.
- ¿Cómo contribuye la estructura actual a la misión y visión de la empresa?
Los departamentos y puestos están planeados para alcanzar los objetivos de la empresa, los cuales son fijados en base a la misión y la visión de la misma.
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