PROYECTO DE CAPACITACION EMPRESARIAL DE ASOPROCOLYDA ALDANA NARIÑO

PRESENTADO A:

I- INFORMACIÓN BÁSICA SOBRE EL RESGUARDO

1- Nombre del Resguardo: Pastas Aldana-Nariño,

Ubicación: El área del Resguardo de Pastas, se encuentra ubicado en el municipio de Aldana, departamento de Nariño; hace parte del Gran Territorio Ancestral del Pueblo de los Pastos, en el altiplano de Tuquerres e Ipiales, con una población de 6000 habitantes y un área de 45 km2, representa el 90% de la superficie del municipio de Aldana (52 km2).

2- Municipio: Aldana-Nariño

NOMBRE DEL PROYECTO: CAPACITACIÓN EMPRESARIAL-CONTABLE Y FINANCIERA PARA LOS SOCIOS DE ASOPROCOLYDA

II- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

1- Descripción del problema= La situación actual de la Asociación de Productores y Comercializadores de Leche y Desarrollo Alternativo, es bastante incierta y generadora de desconfianza para los socios de la organización, en virtud del desconocimiento que reina entre todos (Directivos y Asociados) en lo pertinente al estado contable-financiero-productividad en la planta de enfriamiento y los resultados del proceso de compra-venta de la leche, como componentes básicos del negocio que desarrolla la Asociación.

Esta situación se agrava paulatinamente al transcurrir los días y los meses del año en curso por cuanto a la fecha no se conoce el balance sobre las actividades realizadas durante el año 2012, en consideración al acuerdo con la Contadora que les maneja sus cuentas de realizar un balance anual.

En la Asamblea General de Socios de ASOPROCOLYDA celebrada el 1º. de Marzo de 2013, en el Salón Comunal del barrio el Progreso de Aldana-Nariño, se hizo evidente por parte de algunos socios el malestar por NO CONOCER el estado económico por el cual atraviesa la organización, tras enfrentar un sinnúmero de situaciones difíciles relacionadas con las devoluciones por deficiente calidad de la leche suministrada por los pequeños productores a partir de las exigencias del comprador (ALQUERIA), y por tener la necesidad de que se haga claridad sobre los efectos nocivos generados por los paros cívicos, las marchas con taponamiento de la vía panamericana, que paralizaron la compra del preciado líquido y por ende las pérdidas a nivel individual y del colectivo de la Asociación por tales circunstancias.

Otro fenómeno que afecta seriamente la credibilidad de la Asociación y de sus Directivos, es lo que se refiere a la rentabilidad del negocio tal y como se tiene establecido en el momento actual, ante lo cual afloran un sinnúmero de interrogantes o inquietudes sobre la conveniencia y rentabilidad del sistema de rutas para acopiar o recoger la leche, sobre la utilidad que se genera en la relación costo-beneficio, por las tarifas de reconocimiento por litro o por recorrido a los encargados de recolectar la leche de los productores rurales, por el precio que se les reconoce por litro, por la cantidad suministrada de leche a nivel individual y colectivo, por el manejo de los registros de producción de leche y de las cuentas a partir de la comparación de los datos manejados por los conductores de los vehículos en cada ruta en comparación con las cifras consignadas en los registros en planta, por la necesidad real o sentida de venderle la leche al comprador actual, bajo las condiciones y exigencias vigentes, entre otras muchas preguntas.

Son varias las carencias, necesidades e insuficiencias que tiene hoy por hoy ASOPROCOLYDA, comenzando por la parte productiva y de las condiciones en que los pequeños ganaderos tienen sus fincas y sus animales, por las carencias a nivel especializado para las diferentes pruebas que se requieren realizarle a la leche, antes de ser bombeada al tanque de enfriamiento (prueba de “Reductasa” o prueba de reducción del azul de metileno, prueba de densidad, prueba de acidez, etc), que son determinantes para ganar en calidad y por ende ser más competitivos con nuestro producto local. Hay otras actividades que tienen que ver con las condiciones particulares de los pequeños productores campesinos, para extraer y envasar la leche y para finalmente ubicarla en un sitio accesible para los vehículos encargados de acopiar la leche, que luego será trasladada en carros (camionetas) o en moto, hasta la planta de enfriamiento.

La poca o ninguna tecnología existente en una cifra representativa de las fincas de los socios de la organización, el manejo profiláctico dado a los animales productores de leche, las prácticas de ordeño y de cuidado fitosanitario, los recipientes utilizados, las condiciones actuales de acopio de la leche, los medios de transporte, los recorridos establecidos, las condiciones de las vías veredales, el funcionamiento, operación y administración de la planta de enfriamiento, la carencia de un laboratorio especializado para realizar con sello de garantía varias pruebas a la leche, entre otros; son razones de peso para poder explicar el por qué la leche aportada por los socios y enfriada en la sede de la Asociación, no es la de mejor calidad a nivel de la región, para el comprador actual o para cualesquiera otro intermediario que se dedique a comprar leche para el consumo de la población local, regional o nacional.

2- Justificación de la atención prioritaria al problema definido= Teniendo en cuenta que ASOPROCOLYDA (Asociación de Productores y Comercializadores de Leche y Desarrollo Alternativo) presenta debilidades en cuanto al manejo de las praderas, de los potreros, de los pastos, de los forrajes, de los animales, del ordeño y manipulación de los utensilios para recoger y transportar la leche hasta la planta, al igual que son evidentes las fallas en el funcionamiento y operación de su estructura organizacional, en su parte contable-financiera, que adolece del conocimiento real y actualizado de la productividad de la planta de enfriamiento y del resultado del proceso de comercialización con la Empresa Alquería s.a., factores estos que vienen incidiendo en el proceso de crecimiento y de consolidación de la Organización.

3- Presentación de la Alternativa Seleccionada= En virtud de la gama de los problemas que en la actualidad son evidentes al interior del proceso productivo, relacionados con el manejo de la Organización, la carencia absoluta de un sistema serio de planificación, dirección y control, se presenta como medida correctiva el comenzar a formar a los Directivos y Socios en la temática específica Empresarial, contable y financiera, por considerar oportuno y vital romper con el proceso tradicional y artesanal con que se administra en la actualidad la Asociación.

La prioridad que se le asigna a la Capacitación como principal alternativa de solución a los problemas de manejo tradicional, desconocimiento de la parte contable y financiera de la Asociación, tiene directa relación con la urgencia de prestarle atención a esta necesidad básica, sentida y esperada por parte de los interesados en el negocio de compra-venta de la leche, quienes se encuentran preocupados por la situación de incertidumbre que ronda en la actualidad a la Asociación.

4- Justificación de la Alternativa seleccionada= Se hace urgente y prioritario tener claridad sobre la planeación, organización, dirección y control, sobre el manejo contable-financiero dado a la Asociación, a la planta de enfriamiento y al negocio de compra y venta de leche, como una condición determinante para recuperar la credibilidad en la Asociación y por ende tener estímulos y motivaciones para continuar en la brega en pos de obtener utilidades del negocio en funcionamiento, pues lo evidente es que por las limitaciones que tiene ASOPROCOLYDA y que vienen desde años anteriores un importante número de socios se han retirado (iniciaron 208 familias y en la actualidad quedan 114 socios).

Con el proceso de Capacitación propuesto se espera entregar a los Asociados conocimientos básicos para el manejo empresarial del negocio de compra y venta de la leche, como requisito mínimo indispensable de saber cómo administrarlo y dirigirlo, para garantizar con ello los resultados y productos que se esperan del trabajo colaborativo y solidario productivo.

La motivación y la formación profesional en las Organizaciones del presente siglo son cuestiones que se deben abordar desde una perspectiva contextualizada con la sociedad actual. Las nuevas necesidades organizacionales y su adaptación a un mercado económico y laboral cambiante, imponen la consideración de la importancia del factor tecnológico que supone tanto una fuente de innovación y de mejora productiva, como una demanda de actualización y formación permanente de las organizaciones.

En este sentido, la sociedad industrial avanzada depende del conocimiento y del aprendizaje porque el reto es la complejidad. El cumplimiento del requisito formativo de unos recursos humanos flexibles y adaptados a esta evolución permanente, depende en gran medida de la motivación (intereses, expectativas, sistema de recompensas, etc.) del capital humano en la consecución de este fin.

IV- OBJETIVOS DEL PROYECTO

1- Objetivo principal

Desarrollar una formación integral para los Asociados de ASOPROCOLYDA en dos temas fundamentales (Empresarial-Contable y Financiero), para cualificar la base social mediante la formación pertinente sobre conocimientos básicos para el manejo, operación y funcionamiento de su Asociación como una Empresa confiable, competitiva y de proyección, que sobreviva en un mercado competido y que demanda cambios permanentes, para asumir los retos derivados de un mundo que en la actualidad no tiene fronteras.

2- Objetivos específicos

• Promover en la totalidad de los Asociados el manejo de la organización con visión-misión y principios propios de una empresa sólida y confiable.

• Dejar con los conocimientos técnicos las bases para que los Directivos y Socios, se concienticen de la importancia de cambiar el manejo tradicional dado hasta ahora al negocio que tienen constituido (compra-venta de leche).

• Fortalecer y motivar la base social de la organización para continuar mejorando el negocio y consolidando su proyecto de generación de ingresos, como un garante hacia el mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de sus familias y comunidad en general.

3- Definición de metas e indicadores de resultados, tomando en consideración que la situación inicial es cero (no han recibido ninguna capacitación específica sobre esta temática)

METAS INDICADORES

-Capacitado en Manejo Empresarial-Contable y Financiero, el 50% de la base social de ASOPROCOLYDA.

-En cuatro (4) meses se ha capacitado al personal de Asociados en Manejo Empresarial

-Desarrollar un módulo sobre Manejo Empresarial dos (2) mese y un módulo sobre Manejo Contable y Financiero dos (2) meses.

-Porcentaje de la base social capacitada en Manejo Empresarial.

-Número de meses o Tiempo real del proceso de capacitación

-Número de módulos de capacitación desarrollados

V- CLASIFIACIÓN DEL PROYECTO

1- Sector de Inversión= Pago a Docentes

2- Ubicación en el Plan de Vida: PROYECTOS ESTABLECIDOS EN EL PROGRAMA AGRICULTURA

Nombre del proyecto:

Apoyo a grupos asociativos del Resguardo Indígena de Pastas en dotación y capacitación para su tecnificación en producción alternativa.

Objetivo:

Capacitar y dotar a grupos asociativos del Resguardo Indígena de Pastas, para buscar la tecnificación en producción alternativa.

Duración: Anual

Fuente: Cabildo de Pastas

Valor: 20.000.000. Prioridad 2013

Tiene relación directa con las Políticas generales del plan de permanencia de vida (Educación, Empleo e Ingreso y Desarrollo –Rural)

Educación y capacitación a la Comunidad Indígena para el desarrollo:

La educación incide decisivamente en las oportunidades y la calidad de vida de los individuos, las familias y las colectividades. El efecto de la educación en la mejora de los niveles de ingreso, la salud de las personas, los cambios en la estructura de la familia (en relación con la fecundidad y la participación en la actividad económica de sus miembros, entre otros), la promoción de valores democráticos, la convivencia civilizada y la actividad autónoma y responsable de las personas ha sido ampliamente demostrado.

Empleo e ingresos

La política de generación de empleo y de oportunidades de ingresos es un imperativo de la lucha contra la migración y la exclusión, la cual será desarrollada en una perspectiva de solución sostenible que lleve a transformar la situación actual en un contexto de oportunidad. Donde la inversión pública es el potencial para generar empleo y, promover la producción local y regional; fomentando la demanda de bienes y servicios de consumo masivo, y en el fortalecimiento de la economía social, de la micro, la pequeña y la mediana empresa.

La calidad educativa se debe enfocar al buen manejo y explotación de los recursos y así aprovechar las oportunidades de inserción creativa en la economía local y se potenciará la estructura productiva regional mediante la innovación tecnológica.

Desarrollo Rural:

El desarrollo rural es quizás una de los programas más retrasados y abandonados en el Resguardo. Esta situación se refleja en los bajos niveles de productividad y altos índices de disparidad entre las zonas rurales y urbanas. Casi que se podría concluir que los programas planteados no han llegado al campo en la forma o profundidad requeridas, inclusive el casco urbano no cuenta con un desarrollo apropiado.

En vista de lo anterior, los intentos por elevar la calidad de la inversión en las zonas rurales desde una perspectiva diferente y dentro de un enfoque sistémico e institucionalizado constituyen elementos de gran significado y relevancia.

Así, los proyectos rurales exigen un planteamiento diferente, un diagnóstico más riguroso, una identificación de beneficiarios mucho más exigente, una evaluación particular, un seguimiento y una supervisión permanente pero con una participación e integración efectiva de la Comunidad Indígena.

VI- POBLACIÓN BENEFICIARIA

Ciento catorce (114) familias Asociadas ubicadas en la jurisdicción territorial perteneciente al Municipio de Aldana.

VII- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

1- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROYECTO Y DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

A- FORMACIÓN EMPRESARIAL

IMPORTANCIA

El actual panorama de cambio con lleva una creciente importancia sobre la formación de las personas que forman parte de las Organizaciones llámense Empresas, Sociedades, Negocios, Cooperativas, Asociaciones, etc, en los procesos administrativos, productivos, contables, financieros, de mercadeo y de comercialización. Cada vez más, las tareas rutinarias y repetitivas quedaran relegadas a la máquina y al factor humano se le van a exigir crecientes dosis de responsabilidad, autonomía, iniciativa, polivalencia y capacidad de razonamiento. Además, las nuevas tecnologías permiten la innovación de los procesos y de los productos, exigiendo una respuesta rápida. Todo ello implica elevadas exigencias formativas por parte del Asociado y de la organización en la que se inserta desde diversos niveles:

- Autonomía responsable, es decir, que el contenido, estructura y organización de la Asociación y de los trabajos son tales que los individuos y grupos han de tener libertad para planificar, regular y controlar sus propios entornos.

- Compromiso e iniciativa, para responder adecuadamente ante situaciones conflictivas, lo cual a su vez implica formarse continuamente en un amplio repertorio de respuestas

- Adaptabilidad, respondiendo con rapidez a las implantaciones de nuevos proceso y condiciones, o lo que es lo mismo, una constante actualización y desarrollo Empresarial.

- Participación, integración y vinculación de la mano de obra, tanto en la comunicación con los diferentes agentes empresariales, como con la propia organización, especialmente en la planificación de los cambios en el sistema.

La tecnología, organización y experiencia son tres elementos interactuantes e interdependientes que condicionan la formación. La experiencia obliga a que la formación no se reduzca a una mera transmisión de conocimientos. Supone una progresión constante.

MODELO DE CAPACITACIÓN PARA LOS SOCIOS

A. DEFINICIÓN

El proceso de capacitación tiene como fundamento enriquecer los conocimientos teórico-prácticos sobre el manejo, administración, mercadeo y ventas, desde un enfoque Empresarial, que le sirva a los Asociados y Directivas, para optimizar y cualificar las tareas, operaciones, gestiones y desarrollos de la Asociación.

B. IMPORTANCIA

En medio de un entorno bastante congestionado por la dinámica jalonada por los países desarrollados, cuyos efectos son sentidos en todos los confines y en todos los sectores de la economía de los estados en vía de desarrollo, los procesos de formación son fundamentales para disminuir los efectos colaterales de los intercambios comerciales, de la tecnología de punta, de la acumulación de capitales y de los medios de producción.

C. OBJETIVOS DEL MODELO DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

Cualificar con conocimientos específicos de manejo y gestión empresarial (los procesos de Administración, Producción, Mercadeo y Ventas), para la participación activa y efectiva de los Socios y Directivos de la Organización, quienes son pequeños productores rurales, cuyo sistema de subsistencia (productores primarios-tradicionales), los ha mantenido marginados de muchos beneficios muy a pesar de ser los generadores de la cadena productiva, pero que se quedan por fuera de las ganancias o utilidades, que van a parar en manos de la amenazante intermediación.

MÓDULOS:

No.1- MOTIVACIÓN HACIA EL EMPRENDIMIENTO

No.2- FUNDAMENTACIÓN AL EMPRENDIMIENTO

No.3- ADMINISTRACIÓN (PLANEAR-ADMINISTRAR-DIRIGIR-CONTROLAR)

No.4- ADMINISTRACIÓN EFICAZ

No.5– IDEA DE NEGOCIO

B.- FORMACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA

IMPORTANCIA

El conocimiento de los conceptos básicos contables son de gran importancia, tanto para los directivos de las Organizaciones, para sus Asociados o Socios, como para los profesionistas independientes o ejecutivos de nivel medio que desean asegurarse de una parte de que su contabilidad está siendo manejada adecuadamente y que están cumpliendo con los requerimientos establecidos por las Normas de Contabilidad y de otra parte tener elementos o fundamentos para poder determinar cómo marcha MI NEGOCIO.

Además de facilitar la supervisión; la comprensión de los conceptos básicos de la contabilidad son de gran importancia puesto que constituyen la base para una acertada toma de decisiones en la que intervienen los elementos técnicos del registro contable y de la elaboración de los estados financieros ya que la información obtenida se analiza para que se identifiquen las inconsistencias y así corregir contribuyendo de esta manera al sano desempeño de la empresa.

MODELO DE CAPACITACIÓN PARA LOS SOCIOS

A. DEFINICIÓN

Es la representación ideal del proceso de capacitación, que comprende un esquema explicativo de las operaciones que se deben realizar para su debido cumplimiento con el fin de mejorar el proceso y calidad de la empresa, y además optimizar la capacidad y fomentar el desarrollo del pequeño empresario.

B. IMPORTANCIA

Se pretende que con las capacitaciones y la implementación de modelos se amplíe el grado de conocimientos del empresario para mejorar el nivel de calidad y de esta forma incrementar el prestigio de la empresa.

C. OBJETIVOS DEL MODELO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

OBJETIVO GENERAL

Aportar a la asociación ASOPROCOLYDA una Aplicación de los conceptos básicos contables que conforman al balance general, estado de resultados y demás documentos y libros necesarios para su desarrollo, que permitan la producción de información financiera útil y de conformidad a las normas contables, para una adecuada toma de decisiones en la empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Facilitar el conocimiento en los procesos de contabilidad y sus aplicaciones.

• Apoyar técnicamente a los encargados de la parte contable y financiera.

• Estimular a los socios a que se incorporen activamente a la formación continua.

• Proporcionar a los socios un modelo que le permita observar y evaluar su propio desempeño y el de su empresa.

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

Los Colaboradores de la Asociación tienen que aprender habilidades nuevas y como es probable que estén muy motivados; se pueden familiarizar, sin grandes dificultades, con las habilidades y la conducta que se esperan desplieguen en su respectivo cargo. Por otra parte, capacitar a los empleados con experiencia puede ser bastante problemático, sobre todo cuando las personas muestran resistencia a los cambios o cuando consideran que no necesitan capacitación.

No siempre resulta fácil definir las necesidades de capacitación de estos empleados y, cuando se puede hacer, la persona involucrada se podría molestar si se le pide que cambie la manera acostumbrada de desempeñar su trabajo.

Para que la capacitación sea efectiva es necesario que el empleado conciba la capacitación como una herramienta a través de la cual pueden adquirirse nuevos conocimientos o ampliar los que ya se tienen.

Los administradores pueden valerse de cuatro procedimientos para determinar la capacitación que necesitan las personas de su organización:

• Evaluar el desempeño. El trabajo de cada empleado se mide comparándolo con las normas de desempeño o los objetivos establecidos para su trabajo.

• Analizar los requisitos del trabajo. Se estudian las habilidades o lo conocimientos que se especifican en la descripción del trabajo correspondiente y los empleados que no cuenten con las habilidades o los conocimientos necesarios pasan a ser candidatos para un programa de capacitación.

• Analizar la organización. Se estudia la eficacia de la organización y su éxito para alcanzar las metas, con el objeto de determinar las diferencias que existen. Por ejemplo, los miembros de un departamento con una tasa elevada de rotación o con antecedentes de bajo desempeño quizá requieran capacitación adicional.

• Las encuestas de los empleados. Se pide a los empleados que describan los problemas que están teniendo con su trabajo y las medidas que consideran necesarias para resolverlos.

PROCESO METODOLÓGICO DE CAPACITACIÓN

La metodología del proceso se fundamenta en la filosofía de APRENDER A DESAPRENDER, como estrategia formativa y como condición básica para poder proyectarse en forma calificada hacia el manejo, administración y operación de la Organización como una Empresa del sector Agro-industrial.

La capacitación se desarrollará en las Casas Comunales de Aldana (rotando las sedes de capacitación a voluntad de las Directivas y/o de la Asamblea General) a donde asistirán los Socios de ASOPROCOLIDA.

DOCENTES-FACILITADORES

Personal calificado con experiencia en el sector Empresarial y vinculado al ejercicio de la docencia a nivel regional y nacional.

DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Los programas son instrumentos destinados a facilitar el logro de los objetivos definidos por un plan general. Deben llenar los siguientes requisitos:

• Estar sustentado en el análisis de necesidades.

• Brindar una secuencia lógica y progresiva de desarrollo.

• Identificar necesidades cambiantes mediante la evaluación.

Los programas de capacitación deben contener los siguientes aspectos:

• Contenidos programáticos, actividades del capacitador y capacitando, tiempo, metodología y recursos.

A) FORMULARIO PARA PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

INSTITUCIÓN: ASOPROCOLYDA CAPACITADOR:

AREA DE ATENCIÓN: CONTABILIDAD

TEMA DEL EVENTO: “IMPLEMENTACION DE PROCESOS DE INFOMACION CONTABLE Y FINANCIERA. No. DE PARTICIPANTES:

OBJETIVO GENERAL: QUE LOS ASOCIACIADOS APLIQUEN LOS CONCEPTOS BÁSICOS CONTABLES NECESARIOS PARA EL MANEJO DE SU EMPRESA.

TEMATICAS

PARTES INVOLUCRADAS TIEMPO DE

DURACION METODOLOGÍA RECURSOS EVALUACION

CAPACITADOR CAPACITANDO

• Conocimiento y aplicación de conceptos básicos de contabilidad.

• Manejo y utilización de los documentos y libros contables.

• Manejo de proyectos para la inversión de la utilidad obtenida en la empresa.

• Conocimiento y manejo de la liquidez de la empresa y su producción.

• Conocimiento sobre la presentación de los informes financieros mensuales y anuales.

• Conocimiento de las declaraciones de impuestos de la asociación

• Importancia de la implementación de un software contable.

• Asesoria Contable-Financiera (2) meses

Asesor

Empresarial

57 Asociados

2 meses

• Conferencia

Subtotal

$4.000.000.oo

$1.000.000.oo

$5.000.000.oo

Al finalizar el evento se evaluará:

• La asistencia

• Calidad de los servicios y recursos.

• Dominio del tema del expositor.

• Aplicabilidad del evento en el área laboral.

EJECUCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA CAPACITACIÓN

Para la ejecución de la capacitación deben revisarse los perfiles del capacitador y del personal a capacitar, la adecuada programación en base a las necesidades, el uso de equipo y material de apoyo suficiente, entre otros; a fin de asegurar la efectividad del plan. Tomando en cuenta lo anterior se considera lo siguiente:

PERFIL DEL CAPACITANDO

A partir de la formulación de la estrategia de capacitación para responder al reto de mejorar la calidad del Manejo contable y financiero de ASOPROCOLYDA, surge el presente perfil.

Generalidades del evento

HOJA DE REQUISITOS

Tema : “Implementación de Procesos De Información Contable Y Financiera”

Fecha : Abril-Mayo

Facilitador: Asesor Empresarial

Duración : 2 Meses

Lugar : Aldana

Dirigido a : Asociados de ASOPROCOLYDA

EVALUACIÓN DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN

Al finalizar un evento de capacitación y desarrollo se debe verificar el nivel de aprendizaje de las personas participantes con el fin de realimentar sus conocimientos y evaluar el desempeño del capacitador, para ello se utilizan instrumentos de evaluación, asimismo obtener información relacionada con el costo-beneficio de la capacitación y registrar la asistencia del personal.

VIII- PRESUPUESTO DEL PROYECTO: PAGO A DOCENTES

FORMACIÓN EMPRESARIAL

- MÓDULOS DE CAPACITACIÓN (5) VALOR………………..$4.000.000.oo

- ASESORIA EMPRESARIAL (2 MESES) VALOR………………...$1.000.000.oo

- Subtotal Inversión $5.000.000

FORMACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA

- MÓDULOS DE CAPACITACIÓN……… VALOR …………………$4.000.000.oo

- ASESORIA CONTABLE(2MESES)....…VALOR…………………. $1.000.000.oo

- Subtotal Inversión $5.000.000.oo

TOTAL INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN Y ASESORÍA…………...$10.000.000.oo

SON: diez millones de pesos m/cte.

IX- TIEMPO ESTIMADO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

La Duración del proceso de formación es de DOS (2) meses a partir de la firma del Acta de Inicio (mes uno de 2013), El tiempo previsto para la jornada de Capacitación del grupo es de ocho (8) horas por módulo en dos jornadas de 8 a.m.-12 m. y de 1-5 p.m, en las instalaciones de las Casas Comunales ubicadas en el-Municipio de Aldana (Nariño).

X- FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA ASOCIACIÓN Y DEL CABILDO INDÍGENA

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JACINTO BRICEÑO CEBALLOS T. OSCAR JAVIER QUITIAQUEZ Q.

ASOPROCOLYDA CABILDO INDÍGENA PASTAS

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