PROYECTO DE MANTENIMIENTO TERDESAL SA de CV

INTRODUCCIÓN

Es una breve descripción del trabajo en un máximo de tres cuartillas y se deben contemplar los siguientes aspectos:

•        Importancia del tema.

•        Descripción general del contenido de la memoria por capítulos.

CAPÍTULO I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

A continuación, se dará una breve explicación acerca de la empresa donde realizaremos el proyecto final. Esta contara de los datos íntimos de la empresa, así como su filosofía institucional.

1. Datos de identificación de la empresa

• TERDESAL SA de CV ingeniería industrial
• División del norte #1436 3°seccion san Gabriel, Irapuato Guanajuato
• 4621897574, 01(462)6261579
• jjcarbag@gmail.com
• Sector industrial y servicio al cliente.
• Montajes de piezas para Bimbo, Nívea, Hella y keken.

• Mantenimiento
• Nombre del Proyecto realizado
• José Luis Arredondo Hernández ()

1. Antecedentes

En 1997 ocurre la fundación de TERDESAL SA de CV. Desde su origen la empresa dedicó sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de la industria en general brindando servicios de fabricación y maquinado de piezas y partes mecánicas. TERDESAL invierte en maquinarias debido a las exigencias de la industria y su visión por brindar el mejor servicio. En poco tiempo, contaba con una amplia gama de maquinaria de corte, como tornos, cizalla, cortadora vertical, cortadora horizontal, prensa, segueta eléctrica, taladro de banco, fresadoras, soldadora de arco eléctrico, soldadora con argón, compresor, así como equipo de pailería que brindaría la posibilidad de hacer muchos tipos de piezas mecánicas para clientes como Bimbo, Hella, Nívea y otras empresas importantes.

En el año 2002 se empieza a realizar el mantenimiento en Bimbo, años más tarde en 2005 se comienza la realización de piezas para máquinas de Nívea y en 2017 Hella se incorpora para la elaboración de sus piezas.

La empresa TERDESAL actualmente cuenta con instalaciones ubicadas en División del Norte 3ra sección San Gabriel #1436,36640 Irapuato Gto.

[pic 1]

Ilustración 1. Micro empresa TERDESAL SA de CV.

[pic 2]

Ilustración 2. Macro empresa TERDESAL SA de CV.

1. Misión.

Entregar servicios completos de manufactura, mantenimiento y maquinados que cumplan los estándares de calidad desde la atención hasta la entrega final de un producto o servicio satisfactorio y óptimamente funcional que supere las expectativas del cliente y usuario final. Siempre con la intención de incrementar la eficiencia de los procesos de un sistema de trabajo que incluya la labor de cada persona que participa en ellos.

1. visión.

Alcanzar en el corto plazo un incremento de la cobertura de servicios dentro de los ramos que se encuentran en desarrollo en la región, aportando socialmente en la generación de empleos y cumpliendo con las capacitaciones que nos sigan llevando por el continuo camino de la calidad. Cubrir a largo plazo un alcance de servicios mayor, que supere los límites regionales e ingrese a distintos giros comerciales de la manufactura y producción masiva.

1. Objetivos

• Planificar estrategias.
• Ser competitivos.
• Satisfacer al cliente.
• Productos de calidad.
• Motivación de su personal.

1. Políticas

• Política de Discriminación.
• Política de corrupción.
• Política de Denuncias, quejas o sugerencias.
• Reglamento de seguridad, salud y Medio Ambiente Laboral.
• Proceso de contratación de personal.
• Código de conducta,

1. Valores

• Fiabilidad.
• Seriedad.
• Honestidad.
• Conocimiento.
• Accesibilidad.
• Rapidez atención en el servicio.
• Iniciativa.
• Mejora continua.
• Promoción de cambio y trabajo en equipo. 

1. Filosofía

Tenemos como prioridad actuar siempre con ética, buscando siempre la satisfacción del cliente.

CAPÍTULO II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Descripción del problema o necesidad

La empresa TERDESAL tiene la necesidad de crear como primera prioridad el mantenimiento en la maquinaria, ya que su uso es inadecuado, el equipo de trabajo con el que elaboran no es lo más nuevo. Además de no contar con un plan de control de mantenimiento en donde se estipule el seguimiento que se debe hacer a las maquinas, por lo cual se llegara a la conclusión de no solo darle un mantenimiento a maquinas si no en global para llegar a una mayor eficiencia.

2.2 Justificación

La problemática que se presenta es un problema que se tiene que tomar en cuenta para lograr que no se tengan deficiencias. Por lo cual se implementará una metodología que mejore la producción de la empresa avanzando desde el personal como la maquinaria que se encuentran dentro, esto consistirá en dar un buen mantenimiento, seguridad, equilibrio y mejor aprovechamiento de los recursos para llegar a un fin en común.  

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