PROYECTO GRUPAL LA SIBERIA

GERENCIA ESTRATÉGICA TRABAJO COLABORATIVO Entrega Final

PROYECTO GRUPAL - GRUPO 2

LUZ ANGELA VALENCIA CANO

EDWIN BENITEZ VASQUEZ

WILLIAM SAAVEDRA NIÑO

JUAN CAMILO ANGARITA LOAIZA

OSCAR HERNANDO DIAZ TORRES

Politécnico Grancolombiano

Contaduría Pública

Vegachí

2014

CONTENIDO

Desarrollo del Trabajo Descripción de la Empresa……………………………………. 3

Misión, Visión Corporativa……………………………………………………………. 3

Valores Corporativos…………………………………………………………………… 4

Estructura Organizativa………………………………………………………………… 4

Nuevas Estrategias con su Respectivo Plan de Implementación………………………. 5

Metodología Matriz DOFA……………………………………………………………. 10

Valor Agregado.………………………………………………………………………. 12

Planeación de Escenarios..……………………………………………………………… 13

Variables Estratégicas y Construcción de Ejes…………………………………………. 13

Planeación por Escenarios de la Estrategia seleccionada………………………………. 14

Formulación de Hipótesis………………………………………………………………. 15

Análisis Variables Ejes Escenarios……………………………………………………... 17

Factor Social……………………………………………………………………………. 18

Horizonte Temporal……………………………………………………………………… 18

Conclusiones……………………………………………………………………………… 18

Bibliografía……………………………………………………………………………….. 19

DESARROLLO DEL TRABAJO

Nombre de la empresa: INVERSIONES DOBLE AA- INGENIO LA SIBERIA

NIT: 900.520.089-5

Tipo de Sociedad: S.A.S

Dirección: Kilometro 25 vía Yalì

Ciudad: Yalí, Antioquia

Teléfono 314 791 63 93

• Misión Corporativa

Satisfacer las expectativas y necesidades de nuestros clientes creando productos innovadores de alta calidad por medio de la transformación de la caña de azúcar en panela y productos derivados. Ser líderes en la producción de alimentos saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado, con responsabilidad frente a los socios, clientes y empleados. Generador de empleo en las áreas urbanas y rurales donde se cultiva la caña de azúcar.

• Visión Corporativa

Dentro de cinco años posicionarnos como una empresa líder en el mercado de alimentos con valor agregado, reconocida por la alta calidad de sus productos y con amplia cobertura en el mercado nacional e internacional, fomentando el desarrollo social a través de la generación de empleo formal para la comunidad.

• Valores Corporativos

1. Compromiso.

2. Lealtad.

3. Trabajo en Equipo.

4. Responsabilidad.

5. Excelencia.

6. Integridad

7. Equidad

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Conformada en cuatro Niveles:

• Nivel Gerencial o Estratégico: Gerencia, Junta Directiva.

• Nivel de Gestión y Administrativo: Asistente Administrativo Subdirector Administrativo, Financiero y Contable.

• Nivel de Producción: Jefe de Producción, Jefe de Comercialización y Ventas.

• Nivel Funcional y Operativo: Jefe de informática, Jefe de la División Jurídica, Jefe de la División de Contabilidad y Tesorería.

NUEVAS ESTRATEGIAS CON SU RESPECTIVO PLAN DE IMPLEMENTACION.

Definición Estrategia 1.

Servicio BÚSQUEDA DE NUEVOS MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES

Tipo de Cliente Todo tipo de clientes

Valor agregado

Perspectiva del valor Valor

Accionista Expandir el negocio a otros mercados puede ser la clave para no caer en pérdidas. Se necesita de una inversión mínima para expandirse y la empresa la puede soportar. Ventas aumentan, ya que se multiplican los clientes potenciales y por lo tanto con una adecuada política de ventas, los ingresos llegan pronto.

Cliente El objetivo siempre es encontrar nuevos clientes y un nuevo mercado. Hay que acoplarnos a nuevas costumbres.

Empleado Tiene la suficiente mente abierta para realizarlo, en la ámbito nacional conoce las costumbres

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