Pautas Administrativas en el comportamiento organizacional.

INFORME

1. Pautas Administrativas en el comportamiento organizacional.

Se puede identificar con Empowerment. No posee una estructura organizacional clásica, la compañía funciona mediante el liderazgo legitimado (patrocinadores), sin jefes. Asociados sin títulos, sin jerarquías, que lideran equipos de trabajo comprometidos con las tareas y los proyectos. Comunicación directa entre personas, involucradas en forma de red donde interactúan.

2. Rol del administrador William Gore y su relación con el desempeño de la compañía.

Como emprendedor permite que los líderes de sus equipos de trabajo actúen en completa democracia y guíen sus tareas en pos de la innovación y la creatividad intrínseca en los equipos, la ausencia de estructuras, jefes, gerentes y la inexistencia de burocracia administrativa han permitido desempeñarse con creces generando valor en los productos ofrecidos.

3.Entorno General.

Entorno externo

* Aspectos Socioculturales

Tamaño de la población: ubica sus plantas en Europa y Asia donde existe mayor población acrecentando la oferta de trabajo.

Estructura de los grupos de edad: mayores niveles de productividad por la franja etárea económicamente activa.

Distribución Geográfica: ubicada en zonas de accesos directos a través de transportes rápidos.

*Aspectos económicos

- Desarrollo económico: con presencia mayoritaria en países desarrollados

- Infraestructura: facilidad en el transporte de materiales, comunicación fluida mediante redes y variados medios de comunicación donde publicitar productos.

- Mercados de recursos y productos: conoce las necesidades del cliente, como también mediante innovación CREA necesidad en el mercado.

- Tipo de cambio: Estable en EEUU y Asia.

*Aspectos políticos y legales

- Sistema político: democrático.

- Sistema legal: favorecida por los derechos de propiedad (patentes) activo importante de la compañía, cumple con leyes de seguridad de los productos.

*Aspectos tecnológicos

- Comunicación en red, interacción interdisciplinaria.

*Aspectos globales

- Libre comercio, intercambio internacional de productos y conocimientos.

Entorno de la tarea

Clientes: administración de la relación con clientes, servicio a medida y clienting continuo.

Competencia: innovar en el mercado, patentar productos y encontrar nichos de mercado inaccesibles para sus competidores.

Entorno Interno

- Administración: utilización de la gestión de la competividad, logrando aumentar la creatividad y la innovación basada en equipos de trabajo con lideres motivadores.

4. Competencia y creación de valor.

La capacidad de WL Gore & Associates reside en la creatividad para desarrollar nuevos productos, anticipándose a las necesidades del cliente y obligando la obsolescencia de los productos fabricados por la competencia.

CONCLUSION

W. L. Gore & Associates posee una estructura y una administración atípica en estos tiempos, donde la supervisión y el control es necesario para cumplir las metas y los objetivos sin desviarse de la dirección en que apunta la empresa. Ha privilegiado el accionar a través de la motivación y el liderazgo legitimado, en contraposición a la instauración de jefes y gerentes. Cabe destacar la exitosa labor a la hora de incorporar empleados, atendiendo en especial los valores personales, la cultura del trabajo en un ambiente distendido y la capacidad para afrontar desafíos en materia tecnológica.

Concluyendo, a partir del estudio realizado, puedo inferir que este tipo de comportamiento organizacional es inmensamente productivo

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