Peet, Russ, Anderson & Detroit

Peet, Russ, Anderson & Detroit (PRA&D)

Cuáles son las principales opciones estratégicas que existen para PRA&D?

Actualmente la empresa PRA&D, cuenta con las siguientes posibilidades estratégicas entre las más importantes:

•Diversificación.

• Fusión

• Penetración de mercados

• Desarrollo de productos.

Como puede PRA&D evaluar esas opciones de manera efectiva, dados los intereses de sus varios comités internos?

La empresa para evaluar las diferentes opciones estratégicas de acuerdo o en pos a los intereses de sus comités internos.

Que estrategia recomendaría usted y por qué?

Después de un análisis recomendaríamos a la empresa, que siguiera la penetración de mercados y la diversificación por las siguientes razones:

• La empresa tiene una buena posición en algunos segmentos del mercado ( los tradicionales), y no tan buena posición en otros segmentos ( empresas más pequeñas)

• Esta compañia carece de presencia en muchos segmentos comerciales y en varias áreas geográficas que son de vital importancia para su futuro.

• Los ingresos y las utilidades más importantes provienen de la prestación de otros servicios (diversificación), y de otras áreas geográficas (penetración de mercados).

• La empresa, ya incursionado en la diversificación y la penetración de mercados por lo que constituye una ventaja, a pesar de que es necesario realizar ajustes para efectivizar estas estrategias.

Como la estrategia en este entorno profesional difiere de las de otros campos?

Al ser una empresa que presta servicios de consultoría sobre todo de contabilidad pública resulta lógico pensar que tendrá diferencias en la generación y aplicación de estrategias respecto a las de otros campos, en el sentido de que para que PRA&D puede efectivizar con éxito la aplicación de las estrategias escogidas es necesario una mayor capacidad humana y una mayor conexión, comunicación y coordinación entre las diferentes unidades y áreas geográficas, esto debido a que el servicio lo prestan las personas, es ahí donde se puede apreciar como la estrategia en este campo difiere de las de otros campos.

Como la interacción entre los grupos de Consultoría Administrativa, Contabilidad y otras especializaciones afectan las decisiones?

La interacción entre las diferentes áreas de Consultoría en la empresa, afectan de forma directa en la toma de decisiones, y constituyen un factor vital o clave para la toma de decisiones correctas o incorrectas, ya que a partir de una adecuada interacción y comunicación entre los diferentes grupos de consultoría es que se va a poder determinar objetivos, mecanismos, procedimientos, planes, actividades, etc, que son elementos fundamentales y necesarios para la toma de decisiones.

De acuerdo al informe de esta empresa no cuenta con una buena interacción entre los diversos grupos de consultoría, incluso existen deficiencias entre las diversas áreas geográficas aspecto que debe ser analizado y solucionado.

Que problemas prevendría usted al implantar su estrategia? Específicamente cómo debería proceder PRA&D al respecto?

Básicamente al momento de implantar las estrategias escogidas puede encontrarse con los siguientes problemas:

• Dificultades en los aspectos de organización

• Inexistencia de incentivos que permitan sumar socios o especialistas

• Deficiencias en las redes de comunicación e interacción entre los diferentes grupos.

Para subsanar o resolver estos posibles problemas se sugiere a PRA&D la aplicación de las siguientes medidas correctivas:

• Respecto a las dificultades de organización se sugiere cambiar la estructura organizativa de la empresa que actualmente está compuesta por

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