Pensadores De Planeacion

PENSADORES

MICHAEL PORTER CHAN KIN K. OHMAE HENRI MINTZBERG ALFRED CHANDLER

ESTRATEGIAS La estrategia de Porter consiste en ser único y debe poder explicarse en 3 fases

•saber qué vender, a quién y qué necesitan.

•ser flexible, pero con continuidad.

•una de las fases se explica en las 5 fuerzas de Porter

•Estrategia de Liderazgo de costos: ser el productor de menor costo en su sector

•Estrategia de diferenciación: Se trata de crearle al producto o servicio que sea percibido en toda la industria como único.

•Estrategia de enfoque: en la elección de un

Panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial.

•Estrategia de cadena de valor: corresponde a un análisis de la actividad empresarial buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

•Estrategia para dominar internet: La estrategia que saldrá vencedora será aquella que integre la Web a las fuentes de ventaja competitiva tradicionales. A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.

Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante. Según Ohmae las tres características de la mente del estratega son:

1. El análisis es el punto de partida fundamental del pensamiento estratégico.

2.Gerente de necesidad flexibilidad intelectual y la creatividad para idear respuestas realistas a situaciones cambiantes.

3. Los estrategas tienen que hacer las preguntas correctas de manera orientada a las soluciones y llevar a cabo los análisis pertinentes para formular la estrategia.

En El Proceso Estratégico de 1993 define la estrategia, al estratega, y al proceso de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda y tercera parte continúa hablando de los fundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos en la cuarta parte. Lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo

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