Plan De Negocios

PLAN DE NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN:

Este documento pretende ser una Guía Práctica para la Elaboración de un Plan de Negocios, el cual dado el momento en que nos encontramos, es de suma importancia concretar ya que será aquel que resuma todos los aspectos de factibilidad económica, iniciativa comercial con un análisis y descripción detallada de perspectivas empresariales.

El Plan de Negocios debe ser una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir; cómo llegar de la mejor manera, o qué hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos, cuestiones fundamentales que debemos incluir y tomar en cuenta, ya que según los últimos estudios acerca de emprendimiento, nuestro país se sitúa entre los más emprendedores del mundo, pero a la vez se demuestra que solo tres de diez negocios emprendedores en nuestra cuidad superan el segundo año de vida, debido principalmente a no haber tenido un documento que sea el faro de guía del emprendedor, situación que puede ser salvada con una buena elaboración del Plan de Negocios.

A través de este modelo queremos compartir nuestros conocimientos y experiencias en la puesta en marcha de emprendimientos con la comunidad emprendedora de nuestra universidad y tratar de aportar a que la mortandad de nuevos emprendimientos disminuya y se consolide una nueva cultura empresarial nuestra Región.

PLAN DE NEGOCIOS

Capítulo I.- Análisis de la empresa

1.2.-Lugar en que se desarrolla el negocio

Facultad de Ciencias de la UNP

1.3.- Visión de la empresa

La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.

La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.

La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:

• ¿Qué tratamos de conseguir?

• ¿Cuáles son nuestros valores?

• ¿Cómo produciremos resultados?

• ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?

• ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr.

“Ser jugueria líder en la Universidad Nacional de Piura ofreciendo servicios de alimentación a bajos costos”.

1.4.- Misión de la empresa

Dentro de los estudios realizados sobre la planificación estratégica tenemos que tener en cuenta que se comienza con la fijación clara, exacta y precisa de la misión de la empresa, dado a ello los especialistas recomiendan las siguientes maneras de elaboración:

 Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión.

• ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?

• ¿En qué sector debemos estar?

• ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

• ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?

• ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?

• ¿Qué necesidades podemos satisfacer?

• ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

• ¿En qué nicho o sector queremos estar?

• ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?

• ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?

• ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?

• ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra organización?

 Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misión:

• Claro y comprensible para todo el personal.

• Breve (para facilitar el recordarlo).

• Específico de acuerdo con el negocio u organización de que se trate.

• Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visión estratégica.

• Refleja la ventaja competitiva.

• Flexible, pero que bien enfocada.

• Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales.

• Refleja los Valores, Creencias y Filosofía de la organización.

• Es realista.

• Sirve como fuente de energía y punto de unión para la organización.

 Por último el secreto para una misión organizacional efectiva es precisamente, que todos los miembros de la organización deben participar en la elaboración de la misión de la empresa.

Las razones para lo anterior son varias:

• Se genera una gran motivación cuando se es incluido en algo importante.

• Todos absolutamente, podemos aportar buenas ideas.

• La mejor forma de conocer, compartir y seguir una misión es colaborando en su creación.

• Sin participación no hay compromiso.

 Ofrecer servicio de calidad, minimizando costos y maximizando ganancias.

 Atender las necesidades alimentarías de la UNP, proporcionando a nuestros

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