Plan De Recursos Humanos

Contenido

1. Introduccion

2. Organigrama

3. Roles y Responsabilidades

4. Plan para la Dirección del Personal

4.1. Adquisición del personal

4.2. Calendario de los recursos

4.3. Plan de liberación

4.4. Necesidades de capacitación

4.5. Cumplimiento

4.6. Seguridad

5. Definición

5.1 Asignación de personal

5.2 Calendario de Recursos

6. Descripción

6.1 Habilidades interpersonales

6.2 Capacitación

6.3 Características del equipo

6.4 Reglas básicas

7. Análisis de los interesados

8. Planificación de las comunicaciones

8.1 ¿Quién necesita información?

8.2 ¿Cuándo la necesita?

8.3 ¿Cómo se le proporciona y por quién?

8.4 Estrategia para minimizar factores que pueden afectar la comunicación del proyecto

8.5 Métodos de Comunicación

8.6 Plan de gestión de las comunicaciones

9. Determinar herramientas para la distribución de la información

10. Formato minuta ideal y estrategia para la gestión de las expectativas de los interesados

10.1 Score card

10.2 Minuta Ideal

11. Proyección de duración del proyecto

12. Conclusión.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1. Introducción

Candyality es un proyecto personal que surgió de mi actividad favorita o mi hobby, se pudiera decir, de hacer pasteles, bien dicen que cuando te dedicas a tu pasión los recursos llegan solos, como magia! Actualmente soy Ing. Industrial y me desarrollo dentro de la industria automotriz, pero este trabajo no es eterno y siempre hay que procurar tener un negocio para poder obtener recursos y llevar una vida digna, porque escogí la maestría en proyectos? Es parte de mi plan personal, quiero tener las bases correctas para poder convertir mi proyecto en un negocio y no nada más quedarme en el intento, posterior a mi maestría comenzare a estudiar cursos y especializaciones en repostería y la elaboración de pasteles gourmet, siempre dándole un toque original a cada pieza que una servidora “confeccione”. Sé que existe mucha competencia en el mercado, pero las bases de mi negocio son hacer las recetas tradicionales y conocidas por todos con toques de originalidad, mezclando ingredientes de manera que el sabor y gusto de mis postres sea una experiencia única, otra de las cosas con las que contara mi negocio es la propuesta al público de mesas de dulces temáticas, es decir, que si la fiesta tiene toques italianos, la mesas de dulces será hecha con dulces tradicionales de aquella región, es algo que creo es muy original y gustara mucho a los clientes.

2. Organigrama

Debido a que es un negocio pequeño durante la planeación y un año después del lanzamiento se pretende que la gerencia general, en este caso una servidora, se haga cargo de todas las actividades correspondientes, una vez que se comiencen a reflejar las ganancias y utilidades, síntoma de que el negocio va por camino firme, se pretende contratar al personal que apoye en la elaboración de los productos, las partes de finanzas, limpieza, etc., se asumen directamente por parte de la gerencia general para tener un mayor control de los recursos tanto de entrada como de salida.

3. Roles y Responsabilidades

4. Plan para la Dirección del Personal

4.1 Adquisición del personal:

El personal no se podrá contratar hasta que el negocio haya arrancado y haya logrado posicionarse o al menos brindar la seguridad de que se está colocando en el mercado y que los clientes se sienten realmente satisfechos y felices con los servicios.

4.2 Calendario de Recursos:

En el supuesto de que las personas que se contrataran será permanentes, y tomando en cuenta que se laboraran 9.6 horas de una semana de lunes a viernes, nos da como resultado una semana de 48 horas laborales, al mes se reportan 192 horas laborales. Se anexa gráfica de los recursos a contratar.

4.3 Plan de Liberación:

Una vez que se llegue la fecha establecida de acuerdo a nuestro diagrama de Gantt en Project, se comenzará con las entrevistas y contratación de los recursos nombrados anteriormente, esto se hará personalmente por la gerencia del negocio. Debido a que será un negocio pequeño, las personas que se contraten se buscara que sean permanentes o que en su defecto generen antigüedad, esto por el hecho de que se les dará capacitación y entrenamiento en las diferentes técnicas de repostería, elaboración de pasteles y panes, aunado al conocimiento que se pretende tengan ya como experiencia previa. Para la lograr la permanencia o antigüedad dentro del negocio, una servidora dará los recursos para crear un buen ambiente de trabajo, donde exista el compañerismo y esas sensación de que no van a trabajar, si no a realizar su pasión, así como cursos y capacitaciones a lo largo del año.

4.4 Necesidades de Capacitación:

A continuación de muestra una matriz de capacitación acorde a los requerimientos de la gerencia para la capacitación de su personal.

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