Plan de empresa de una peluquería

[pic 1]

Pilar Nelly Piracés Martínez

4º

[pic 2]

1 análisis de la idea de negocio…………………………………………. Pág. 3

2 diagnóstico de la situación……………………………………………Págs. 3, 4, 5

3 objetivos comerciales……………………………………………………. Pág. 5

4 estrategias comerciales ………………………………………………. Pág. 5

5 producción y medios técnicos ………………………………………Págs. 5 y 6

6 organización y recursos humanos ………………………………Pág. 6

1. Análisis de la idea de negocio

• Misión

Somos una empresa encargada de ayudar a tener a nuestros clientes un cabello más resistente y mejorarlo estéticamente de manera que resalte su belleza natural. Nuestra empresa está capacitada para cualquier tipo de persona, niños, hombres o mujeres y cualquier tipo de estilo que se desee.

• Visión

Lograr ser una de las mejores peluquerías impartiendo conocimientos a todo aquel que tenga la misma pasión por la estética capilar en un periodo de 3 años.  Eta empresa se diferencia del resto en que estamos capacitados para realizar cualquier cambio capilar de cualquier estilo y requerimos de varios tonos de colores para que el cambio sea más completo

• Tipo de empresa:

1. Según su tamaño: pequeña
2. Según la propiedad de capital. Empresa privada
3. Según el ámbito de actuación: local
4. Según área de actividad o sector: sector terciario
5. Según su función básica: empresa comercial y empresa de servicio
6. Según su forma jurídica empresa individual

1. Diagnóstico de la situación

• Entorno general

• Social:

El desempleo, otro de sus principales problemas sociales, afecta especialmente a los más jóvenes y a los mayores de 45 años, e influye en la pérdida de población. En cuanto a los movimientos migratorios, pasó de ser un país receptor de inmigración a tener un saldo migratorio negativo. En España el covid ha afectado sobre todo a pequeñas empresas que dependen de la asistencia de personas como es el caso de las peluquerías. Estos meses las peluquerías han ido cerrando cada vez más porque como la gente no salía casi de casa no le interesaba ir a peinarse para estar en su casa.

• Tecnológico

De 2015 a 2017, el 13% del capital total invertido fue a parar a España. En 2019, este porcentaje aumentó hasta el 15%, compartiendo la tercera plaza con Francia.

Otro de los aspectos en los que está creciendo España es como hub de deep tech. El deep tech es una mezcla de innovación tecnológica y académica que reúne a emprendedores científicos o servicios que tienen como objetivo contribuir a que el mundo sea un lugar mejor. Aquí se han conseguido 280 millones de dólares en 2019, aproximadamente la mitad de toda la financiación para las empresas españolas de deep tech en los últimos cinco años. 

En peluquería hubo un invento que puede servir para el día adía que se llama Kérastase Hair Coach y contiene una serie de sensores conectados a una aplicación que te enseñará a usarlo.

A través del wifi, el cepillo manda todos los datos recogidos por los sensores a una aplicación asociada. Para poder ver la información que el cepillo extrae mientras te peinas, tienes que descargarte una aplicación de L’Oreal en el móvil. A través del wifi, el cepillo manda todos los datos recogidos por los sensores a una aplicación asociada. Para poder ver la información que el cepillo extrae mientras te peinas, tienes que descargarte una aplicación de L’Oreal en el móvil.        

• Político

La subida (IVA) en 2013 a iniciativa del gobierno, del 21% sobre las actividades profesionales relacionadas con los gimnasios, peluquerías y funerarias (entre otras) Dicho de otro modo, con la reforma se pasa de aplicar a las peluquerías 8% a aplicarse 16 un tipo del 21% en concepto de IVA. Además, al no tratarse de artículos de primera necesidad, la reducción de clientes es muy notable. Por ello, los empresarios se ven obligados a incrementar sus tarifas o sortear la crisis con ofertas e ingenio, de forma que se pueda evitar esta disminución de ventas, y con ello las posibles consecuencias económicas y laborales. Frente a esta subida las empresas del sector tienen dos opciones, repercutir la subida del IVA en los precios de los servicios afectados, o mantener los precios y asumir ellos mismos la subida del IVA. Si se opta por la primera de las soluciones el empresario correrá el riesgo de perder clientes que no estarán dispuestos a pagar una subida de precios. En el segundo de los casos la empresa asumiría la subida del IVA, sin repercutirla al cliente, y por tanto asumiría también un descenso en su margen de beneficios, aunque en principio conservaría su clientela. El presidente de CONEPE (Consejo Nacional de Empresas de Peluquería y Estética de España) reprocha al Gobierno que llevan un año reclamando una bajada del IVA al 10%, pero no les hacen ni caso. En el primer confinamiento ya hubo 5.000 peluquerías de las 50.000 que había en total que no pudieron reabrir su negocio.

• Económico

Hasta el año 2008 España vivió uno de los periodos más prósperos de su historia, pero sufrió las consecuencias de una crisis económica mundial que aumentó sus efectos sobre la economía española por el estallido de la burbuja inmobiliaria y el endeudamiento excesivo del sector privado.

Entre los años 2015 y 2017 se vieron algunos síntomas de recuperación, sobre todo en materia de creación de empleo, un factor fundamental en la economía de cualquier país.

Este sector (el de la peluquería) daba empleo a 150.000 personas, ahora se ha destruido un 20% de ese empleo, es decir, 30.000 empleos destruidos del sector de las peluquerías. Las peluquerías reclaman a la Administración una indemnización de 150 millones de euros por no dejarles abrir durante la pandemia. El 20 de enero hubo una reivindicación de las peluquerías para bajar el IVA al 10%.

...