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Plan de negocio Agro Cruz

jeison tordecillaTesis22 de Noviembre de 2018

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AGRO CRUZ

empresa

DESCRIPCIÓN BREVE

PROYECTO DE RECUPERACIÓN Y FOMENTO  DEL CRECIMIENTO DE LA AGRO INDUSTRIA EN EL MUNICIPIO SANTA CRUZ DE LORICA  DE CARA DESARROLLANDO  PROCESO DE EXPORTACIÓN

JEISON JOSE TORDECILLA BALLESTEROS

ADMINISTRADOR FINANCIEROS Y NEGOCIADOR INTERNACIONAL


Tabla de contenido.

                                                                                                                                                        PAG

  1. contenido  inicial                                                                      
  1. tabla de contenido                                                                   1
  2. portada                                                                                      0
  3. introducción                                                                             2
  4. misión                                                                                       3
  5. visión                                                                                        3
  6. objetivos                                                                                   4
  1. contenido analístico
  1. situación actual                                                                       5
  2. DOFA                                                                                     6 - 7
  3. justificación                                                                          8 - 9
  4. antecedente                                                                         10 - 11
  1. concepto y políticas
  1. concepto                                                                             12 - 32
  2. políticas                                                                                   33
  3. marco demográfico                                                            34 - 45
  4. productos                                                                           46 - 58
  1. diseño metodológico
  1. tipo de estudio                                                                       59
  2. método                                                                                    59
  3. población                                                                                59
  4. cronograma                                                                        60 - 62
  5. recursos                                                                                  63
  6. habilidades para proyecto gerencial                                    64
  1. conclusión y anexos
  1. conclusión                                                                              65
  2. bibliografía                                                                              66
  3. anexos                                                                                67 - 73

 

Introducción

La creación de empresas es beneficio para el país como regiones en donde esta se encuentra además de ser una fuente trabajo es forma de movilizar el dinero  de más formas eficaz y efectiva.

Cada región aporta un grano de arena a la economía mundial en caso en cual una región o municipio no está aportando lo que reamente necesita el país es forma desperdiciar los recurso que son tierra, trabajo y capital la poco utilización de ellos de forma significativa lleva al país a la pobreza es caso que expresaremos en siguiente plan de negocio en donde veremos que una empresa creada la cual aproveche los tres funciones que utiliza en creación de una empresa pueda lograr mediante la implementación de gerencia una forma de decir que  alcanzar y mejor la calidad de vida de región o país.

Por lo tanto  el estudio de factibilidad de empresa es demostrada en calidad del trabajo y explotación de los bienes habido los cual lleva que la alta gerencia y utilización de recurso ayuda al crecimiento circunstancial del dinero y flujo de efectivo median el proceso de creación de empresa; ahora si es bien sabido las regiones de costa caribe como el municipio de lorica cuanta con un gran recurso de tierra y mano de obra que están siendo desperdiciada tanto diverso problemas que nos daremos cuenta en el proyecto.

Misión:

La empresa se dedicara   al manejo de los alimento agroindustriales que tiene que ver desde el primer manejo de los productos primarios hasta convertirlos en producto prefabricado en especial para el alimento lo cual serán de tipo de exportación, con el fin de creación de la empresa hacer crecer el desarrollo alimenticios y agroindustrial en región buscando que los pequeños  agricultores se incentive en cultivar las  tierras del municipio santa cruz de lorica

Visión:

Incentivar la cultivación de producto agrícolas los cuales son de beneficio para comunidad e igual llevar esto producto debidamente procesado a un proceso de exportación lo cual qué primeros cinco años la empresa este posicionada en mercado nacional y extrajeron por calidad y buen manejo de los productos

Objetivos

 OBJETIVO GENERAL desarrollar y fomento de la actividad agroindustria y la exportación de alimentos en nuestro municipio para que sirva de fuente de ingreso  y de empleo  en el municipio  para esta y futuras generaciones

OBJETIVOS ESPECÍFICO

  • Fomentar el crecimiento de la agroindustria y llevarla a cabo como una empresa productora de alimentos
  • Incentivar el cultivo  de los productos que son nativos  y llevarlos a un proceso de industrialización,  en donde vamos a mostrar de que nuestros productos son de mejor calidad que en otras regiones
  • Sensibilizar a los Organizar a los  pequeños productores de campo  para  crear  una empresa de tipo agro  y  con esto buscar que la venta de sus productos sea de una forma justa equitativa
  • Ensenar las nuevas técnicas que son utilizados para que los cultivos sean más productivos y de  mejor calidad y que no sea afectados por el medio

Situación actual: En nuestra ciudad como es bien sabido uno de las primeras fuente de empleo y sostenimiento de las familias el famoso llamado rebusque( motaxismo ventas ambulante entre otras), esto seda por la escases de industrias; otra  es ir al campo y trabajar la tierra para PRODUCIR, pero es reconocido que aunque la producción agrícola que  se da no está bien explotada por que aquí es tipo artesanal o algunas tierras no se cultiva; en un entorno para entender podemos decir que aquí  ni se hace nada con la tierra,  podemos que una de las causas es que no están organizados los trabajadores otra seria que el trabajo es muy ml pagado y los que ganan son los terciario hay un déficit de tipo de monetario por que los producto son dado a muy bajo y son revendido a un costo por las nubes avece 7 veces más del valor y además de eso  las vía de acceso a los sectores donde son cultivados los producto son muy difícil llegar y por lo tanto los productos se pierden.

Aplicando la matriz DOFA

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS

FACTORES POSITIVOS

OPORTUNIDADES

  • Nuevas tecnologías
  • Debilitamiento de competidores
  • Posicionamiento estratégico
  • Mercado no explorado en cuidad
  • Se podrían desarrollar nuevos productos

  • Los competidores locales tienen productos de baja calidad

  • Los márgenes de ganancia serán buenos
  • Los clientes finales responden ante nuevas ideas
  • Se podría extender a otros países
  • Nuevas aplicaciones especiales
  • Puede sorprender a la competencia
  • Se podrían lograr mejores acuerdos con los proveedores

FORTALEZAS

  • Capacidades distintas
  • Ventajas naturales
  • Recursos superiores
  • Producto de buena calidad por suelo
  • Control y dirección sobre las ventas al cliente final
  • Mejor desempeño del producto, comparado con competidores
  • Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto
  • Capacidad ociosa de manufactura
  • Algunos empleados tienen experiencia en el sector del cliente final
  • Lista de clientes disponible
  • Capacidad de entrega directa
  • Mejoras continuas a los productos

  • Se puede atender desde las instalaciones actuales
  • Los productos tienen la acreditación necesaria
  • Los procesos y la TI se pueden adaptar
  • La gerencia está comprometida y confiada

FACTORES NEGATIVOS

AMENAZAS

  • Altos riesgos - Cambios en el entorno
  • Mercado publico y producto sustitutos y de baja calidad
  • Impacto de la legislación

  • Los efectos ambientales pudieran favorecer a los competidores grandes
  • Riesgo para la distribución actual
  • La demanda del mercado es muy estacional
  • Retención del personal clave
  • Podría distraer del negocio central
  • Posible publicidad negativa
  • Vulnerabilidad ante grandes competidores

DEBILIDADES

  • Recursos y capacidades escasas
  • Resistencia al cambio
  • Problemas de motivación del personal
  • Pocas vías de acceso
  • La lista de clientes no ha sido probada

  • Ciertas brechas en el rango para ciertos sectores
  • Seríamos un competidor débil
  • Poca experiencia en mercadeo directo
  • Imposibilidad de surtir a clientes en el extranjero
  • Necesidad de una mayor fuerza de ventas
  • Presupuesto limitado
  • No se ha realizado ninguna prueba
  • Aún no existe un plan detallado
  • El personal de entrega necesita entrenamiento
  • Procesos y sistemas
  • El equipo gerencial es insuficiente

JUSTIFICACION

Con este proyecto se busca es de que tanto como la  gobierno y los trabajadores se organices para que sea bien explotada sus tierra ya que el municipio necesita fuente de empleo  e industrializar que son las principales fuentes de ingresos y desarrollo y una de las formas de ingreso  se puede decir que  sería la venta de los  productos que aquí se cosechan, venderlos tanto aquí, sino también en otras partes dentro y fuera del país. Eso sería una de las formas más conveniente así ple vista pero si nos damos cuenta que el producto embasado tomas un costo superior a que el producto bruto que ahí obtendríamos más ingresos.

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