Plan de negocios. Plan de marketing

PLAN DE TRABAJO

El objetivo de este plan de trabajo es lograr crear y desarrollar un modelo de gestión y operación basado en el control, cuyo contenido sea nuestros sistemas de controles, estandarización de procesos y metodologías necesarias para el desarrollo óptimo de este proyecto.

Para poder definir nuestras normas, reglas, estándares, políticas y manuales es necesario tener la definición clara de lo que busca la empresa, para ello lo primero que debemos implementar es:

• Plan de negocios
• Plan de marketing

Habiendo ya creado estos planes esenciales para cada una de las marcas, es hora de implementar nuestra gestión a través de sistemas.

• Sistema de limites (Manual de operaciones, reglamento interno, manuales por cargo, manuales por área, manuales de políticas y procedimientos, conducto regular, rutinas, sistemas y estándares para el buen funcionamiento).

• Sistema de Valores ( Misión, visión y valores, que queremos que transmitan nuestro empleados)

• Sistema de Diagnóstico (Monitorear el desarrollo para evitar desvíos, perdidas, mala gestión, mostrar estados de resultados (%), reportes e informes de ventas diarias, tickets promedios, compras y gastos, inventarios, mermas, bajas y lo mejor es que este sistema es nuestro termómetro que nos indicara que hay que hacer para mejorar y no desvirtuar la meta trazada).

• Sistema de control interno (Hay espacio para el error, pero no para la ineficiencia, evitar los daños y perdidas por dolo, salvaguardar los activos, evitar pérdidas, robos, verificar la confiabilidad de nuestros estados de resultados es necesario una estructura que nos de esa certidumbre, auditorias a los equipos operativos y administrativos, analizar y verificar ingresos, % de errores y situaciones no deseadas, identificar el porqué nos equivocamos tanto)

• Sistema de Mercadeo (apoyo en estrategias comerciales, canales de venta, oportunidades de mejora, información comercial y creativa necesaria para el desarrollo de nuevas ideas y proyectos)

• Sistema interactivo (involucrarse directamente con los equipos, luego de tener claro las funciones a ejercer, procesos, manuales, rutinas y hayamos diagnosticado nuestras oportunidades de mejoras relacionadas directamente con los estados de resultados este sistema es el que nos permitirá interactuar todo esto con el equipo operativo, que haya una retroalimentación real entre dirección y empleados, lo ideal es tener juntas cortas pero precisas sumamente practicas que permitan a los involucrados junto a la dirección desarrollar estrategias para disminuir fallas o atacar las oportunidades de mejora, así como también nos permitirá ver que necesidades hay y que intervenciones toca hacer, la idea es que mis sistemas anteriores me permitan ver como estoy operando e interactuar con el personal para ser mas eficientes)

La idea de estos sistemas es crear una operación ordenada, estandarizada para el buen funcionamiento y replicación. El desarrollo de estos mismos propongo hacerlo con un método de mejora continua (método Kaizen) a través de pequeñas mejoras días tras días en cada área, en cada equipo y en cada función, empezando de menos a más y capacitando a nuestros equipos para poder lograrlo, así mismo desarrollar nuestro formato de acciones cotidianas que nos llevarían a esa mejora dependiendo la necesidad. De igual manera cada sistema tiene una estructura, dicha estructura es responsabilidad de cada área de nuestro equipo administrativo que estaría conformado por:

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