Planeación financiera en las entidades económicas. Proceso de implementación de la estrategia

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Universidad Abierta y a Distancia de México (UnADM)

División de Ciencias Sociales y Administrativas

Programa académico:

Licenciatura en Contaduría y Finanzas Publicas

Asignatura:

Planeación financiera en las entidades económicas

Grupo:

CFP-VPFEE-2402-M2-001

Nombre del docente en línea:

Eduardo Rodríguez Barco

Unidad:

1. Administración estratégica

Nombre de la actividad:

A2. Proceso de implementación de la estrategia

Alumna:

Miriam Elizabeth Rosales Anguiano

León, Gto. a 14 de septiembre de 2024

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Tabla de contenido

Índice 1

Introducción 2

Proceso estratégico en las entidades3

    Formulación y alineación de objetivos3

   Implementación de las estrategias4

Evaluación de las estrategias4

Conclusión 5

Referencias5

Introducción:

En esta actividad llevaremos a cabo un comparativo del proceso estratégico de dos entidades, tomando una entidad del sector público y otra del sector privado, primero definiremos que es el proceso estratégico y para que sirve, y posteriormente analizaremos su formulación describiendo de manera resumida las principales características de ambas entidades, así como en su implementación y evaluación de las estrategias. Esto con la finalidad de identificar las etapas del proceso estratégico y las diferencias al llevarlo a cabo en las entidades públicas y privadas.

Proceso estratégico en las entidades

El proceso estratégico en las diferentes entidades económicas sirve para definir la orientación hacia donde se debe dirigir la organización. “El proceso estratégico es la serie de etapas que sigue una entidad, el cual se inicia con el análisis de la situación actual, para luego formular la visión, misión y objetivos de la empresa. El proceso finaliza con la puesta en práctica de una estrategia que permita definir la trayectoria de las acciones que debe seguir la empresa para alcanzar sus objetivos”. (López, 2020)

Las entidades de acuerdo con su sector se llevan a cabo de manera diferente la formulación, implementación y evaluación de las estrategias que surgen del proceso estratégico, es por esto que es importante comparar las entidades publicas y privadas en cuanto a la manera en que llevan a cabo el proceso estratégico.

Formulación y alineación de objetivos.

Para dar a conocer la etapa de formulación de ambas entidades se da respuesta a la siguiente cuestión, ¿Se encuentran alineados los objetivos?

En el caso de Mc Donald’s los objetivos se encuentran alineados con su misión y considerando los ejes que determinan su sostenibilidad como empresa privada. Son cuantitativos, medibles, realistas y alcanzables, y comprensibles, claros y precisos. Plantea un objetivo general y 9 objetivos específicos que cumplen con las características mencionadas.

Para el caso del programa sectorial de Salud 2013-2018, sus objetivos se encuentran alineados a su misión, de acuerdo con los avances y desafíos de ese periodo correspondiente, su objetivo general es mejorar la salud y se plantean 4 objetivos específicos.

Implementación de las estrategias

En esta etapa se plantea la siguiente pregunta: ¿cómo se determinan las estrategias para el logro de objetivos?

Para el caso de Mc Donald’s se realiza una matriz FODA cruzada en donde se toma como base y se cruzan los factores externos y los factores internos, a partir de esto, se determinan las estrategias adecuadas, que le permiten a McDonald’s aprovechar positivamente el entorno que se presenta y lograr los objetivos estratégicos definidos para la corporación.

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