Planeacion Organizacion Y Direccion

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC)

la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse

Management traditionnel Transition Management renouvelé

PLANIFICACION Programa formal de la acción.

Diseñado por los líderes.

Destinado a orientar todos los esfuerzos hacia la consecución de los objetivos globales de la organización. Proceso con una dimensión "política".

Las técnicas de este proceso son los responsables de la subjetividad y los valores (cultura corporativa). Consenso de vista sobre el objetivo final de la organización.

Su objetivo es movilizar el apoyo de todos para que la organización proactiva y creativa

ORGANIZACION Organización científica del trabajo (OST): métodos formales que indican que los líderes utilizan a la organización de los trabajadores.

El empleado / trabajador es visto como una herramienta, un instrumento manipulado para proporcionar un rendimiento máximo.

El trabajo es visto como una fuente de motivación para los empleados y su contenido por lo tanto tiene una importancia clave en el desempeño de la organización.

Hay enriquecimiento del trabajo: los empleados tienen ciertas responsabilidades que antes eran responsabilidad del liderazgo. El trabajo es la vocación de los empleados y una fuente de creación de valor para el cliente.

Hay una multitud de nuevas formas de organización del trabajo: gestión de proyectos, reingeniería de procesos, tele-trabajo ...

Se da a los empleados control sobre el trabajo propio.

DIRECCION Posición jerárquica que ocupa cada ejecutivo está determinada por la estructura formal de la organización y define el alcance del ejercicio de su autoridad.

El líder es visto como un líder / jefe que es función consiste en formular órdenes claras y ser obedecido. El estilo de liderazgo es única para cada funcionario y depende del contexto en el que opera: sus puntos fuertes, el tipo de sujeto que dirige el tipo de trabajo ...

El líder es visto como un líder: él reconoce que la autoridad formal no es la única herramienta que puede utilizar para obtener el mejor trabajo de sus subordinados. Asiste y asesora al equipo ejecutivo. El equipo se ve como el vehículo para la satisfacción del cliente y el éxito de la organización.

El líder es visto como un entrenador que proporciona apoyo a sus compañeros de equipo dinámico y personalizado que les permita identificarse la solución a sus problemas.

CONTROL El control es un proceso formal por el cual el líder evalúa el desempeño de los subordinados contra objetivos financieros.

El control del proceso para comprobar si todo va en consonancia con el programa adoptado, las órdenes dadas y aceptadas principios.

De control se aplica a todo: cosas, personas y acciones. El control es un proceso con una dimensión "política" que implica juego de valores y la subjetividad.

El proceso de control debe adaptarse al contexto: la turbulencia del medio ambiente, el tipo de producción y organización del trabajo.

Durante el proceso de selección, se le da importancia a aspectos no mesurables. El control es un proceso crítico que anima a los empleados a cuestionar la pertinencia de los objetivos y normas de la organización.

El proceso de control se centra en el proceso de desarrollo del producto y el valor añadido a los clientes.

El proceso de control se hace bien una actividad de aprendizaje.

P

Planifier selon les trois modes de management

Planifier  prospection au sujet des orientations de l’organisation et des moyens requis.

Management traditionnel Transition Management renouvelé

Conception :

Quoi ? Programme formel d’action : hiérarchie de plans.

La planification tient compte des 4 pôles du tétraèdre stratégique : philosophie de gestion, mission, entreprise, environnement.

La planification vise à former une vision consensuelle concernant l’objectif final de l’organisation.

Finalité :

Pourquoi ? Orienter les efforts de tous les membres vers la réalisation des objectifs de l’organisation.

S’assurer que les orientations et les moyens utilisés par l’organisation sont cohérents et adaptés aux particularités du contexte.

Susciter l’adhésion de tous afin de rendre l’organisation proactive et créative.

Responsables :

Qui ? Les dirigeants selon la hiérarchie :

-planification stratégique

-planification fonctionnelle

-planification opérationnelle.

Les intervenants et leurs contributions varient selon le contexte. Tous les membres de l’organisation.

Processus :

Comment ? La planification est réalisée à partir du sommet vers la base.

Le processus est autocratique et directif.

La démarche est formelle :

-analyse formelle

-formulation des plans

-mise en œuvre

-contrôle. Le processus de planification est formel et vise à être utile, objectif et rationnel.

Par ailleurs plusieurs options sont considérées quant à la démarche :

-analyse vs intuition

-formalisation vs exploration

-standardisation vs imagination

-plans formels vs visions La planification

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