Planeacion Y Presupuesto
Enviado por ricardospirit • 7 de Mayo de 2014 • 28.408 Palabras (114 Páginas) • 271 Visitas
Capítulo 7: La planeación y el presupuesto maestro
Objetivo general
Capacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que
desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica de
las empresas, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones y
mecanismos de elaboración. También analizará el presupuesto de
efectivo y los diferentes métodos para elaborarlo.
Al terminar de estudiar este capítulo, el alumno deberá ser
capaz de:
Explicar el modelo de planeación estratégica.
Comentar cada una de las etapas del modelo de planeación
estratégica.
Explicar qué son la planeación estratégica y la planeación
operativa, y mencionar dos diferencias entre ambas de acuerdo con
lo explicado en este capítulo.
Explicar en qué consisten el proceso y el contenido en la
planeación.
Explicar por qué la parte no estructurada de la planeación es
importante ante la globalización.
Explicar el papel que desempeñan los presupuestos en la
planeación estratégica.
Definir qué es un presupuesto y explicar sus partes.
Explicar cinco ventajas que brinda el presupuesto.
Exponer tres limitaciones del presupuesto.
Aplicar la diferencia entre estándares y presupuestos.
Explicar todos los pasos del proceso administrativo para
elaborar un presupuesto maestro.
Desarrollar el presupuesto de venta mediante la utilización de
los datos de precio, niveles de demanda y tipo de líneas; el de
producción, dados los niveles de inventario de artículos terminados,
demanda y estándares físicos de cada uno de los elementos del
costo; el de requisitos de materia prima, a partir de la producción
presupuestada en la fase anterior; el de compra de materiales, dados
los niveles de materia prima deseados; el de mano de obra, dados los
estándares físicos y el costo de mano de obra; el de gastos indirectos
de fabricación, dado un nivel de actividad específico.
Elaborar estados financieros presupuestados a partir de la
información obtenida al cumplir el objetivo anterior, y que estén
acordes con los lineamientos de la reexpresión.
Explicar la diferencia entre presupuesto fijo y presupuesto
flexible, y señalar tres ventajas de este último.
Explicar dos motivos por los cuales es importante el
presupuesto de efectivo para llevar a cabo la planeación de una
empresa.
Enumerar cinco objetivos del presupuesto de efectivo.
Explicar tres razones por las cuales las empresas deben tener
efectivo.
Explicar tres métodos para determinar si está bien
administrada la inversión en efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método de
entradas y salidas, dados los conceptos que originarán desembolsos
y entradas de efectivo.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del
balance proyectado, dados los estados financieros del año anterior, el
estado de resultados presupuestado, las políticas de inventarios, la
cartera y la información adicional de entradas y salidas especiales.
Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del
estado de resultados presupuestado, a partir de los estados
financieros del año anterior, de políticas de cartera, inventarios,
cambios en el capital de trabajo, activos no circulantes, pasivo y
capital contable.
Explicar el proceso para incluir el presupuesto de adiciones de
activos no circulantes dentro del presupuesto maestro.
Elaborar el balance general presupuestado utilizando el
estado de resultados presupuestado y datos adicionales sobre
cambios en activos, pasivos y capital contable, incluyendo la
información del flujo de efectivo presupuestado.
Explicar la importancia del presupuesto de flujo de efectivo en
una época en que el costo del dinero es muy elevado.
Explicar el efecto de la productividad sobre el flujo de
efectivo.
Comentar por qué la liquidez de una empresa está
íntimamente ligada a la administración del capital de trabajo.
Explicar en qué consiste el programa de incrementos de flujo
de efectivo (PIFE).
Enumerar cinco estrategias para aumentar el efectivo en cada
una de las seis actividades del PIFE.
Explicar qué es y en qué áreas se aplica el presupuesto base
...