Planeacion estrategica dofa

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UBICACIÓN

La empresa se encuentra en el municipio de Ayapango Estado de México.

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ORGANIGRAMA

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Análisis de factores internos

-Cuenta con buena recepción

-No cuenta con objetivos, visión ni misión

-Cuenta con muchas áreas recreativas

-Mal manejo de efectivo en piso de ventas

-Falta de personal

-La empresa no se da abasto los fines de semana

-Existen conflictos entre los compañeros

-Ineficiente proceso de facturación

-Siempre ofrece promociones al cliente

-Tiene jornada de trabajo larga

ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS [pic 10]

(5 FUERZAS DE PORTER)

Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores

La empresa tiene bastante competitividad en el sector donde está  pero la empresa ha investigado y concluyo que las únicas empresas con las que tienen competencia son “La catrina” y “Lucero”.

Fuerza 2: Rivalidad entre los competidores

Los principales competidores son la catrina y Lucero. Estas marcas las podemos encontrar en la misma zona donde está ubicada la empresa Leti ya que su ubicación de los competidores no rebasa los 300 metros de distancia.

Fuerza 3: Poder de la negociación de los proveedores

La empresa mayoritariamente produce todos sus productos pero si hay que mejorar en esa área ya que han tenido problemas y también se han registrado pérdidas en el área lo que se traduce en merma.

Fuerza 4: Poder de negociación de los compradores

La empresa tiene gran poder de negociación pues está siempre ofrece ofertas día a día para incentivar a las personas a comprar sin afectar los precios de la empresa sin embargo  hace falta poner un tiempo limite a las ofertas para hacerlas a un más atractivas y tengan mayor impacto en sus compradores.

Fuerza 5: Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Los diferentes productos sustitutos que le pueden ofrecer las demás empresas ya que su mercado es el mismo que el de nosotros.

ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS

Macro

(PASTEL)

1. POLITICO. Tener los permisos necesarios para la venta de los diferentes productos que vendemos.

2. AMBIENTAL. La empresa se preocupa por que la envoltura de sus productos sean reciclados y las bolsas donde se dan todos los productos se desintegren en el menor tiempo posible.

3. SOCIAL. La empresa debe crear una estratégica para llegar a más personas posibles ya que sus vistas a la tienda han disminuido.

4. TECNOLOGICO. La empresa no necesita de mucha tecnología pues en la zona donde se encuentra no se lo amerita pero si se necesita de  una terminal y de un mejor método de pago.

5. ECONOMICO. La empresa debe tener en cuenta las clases económicas de la población ya que a estas es a la que van dirigido sus productos por lo que no debe tener un alza de precios muy alto.

6. LEGAL. La empresa debe tener las licencias o permisos que le competen.

ANALISIS FODA

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MISION

La misión de “LACTEOS LETY” Elaborar y comercializar productos lácteos de la más alta calidad que contribuyan al crecimiento y nutrición de nuestra población.

VISION

Para el 2022 LACTEOS LETY  aspira a ser empresa referente en el sector de  alimentación, reconocida por su alta calidad, y presente no solo en el pequeño comercio sino en todas las grandes áreas comerciales de nuestra región.

VALORES

OBJETIVOS

• Aumentar las ventas un 30% en los próximos 20 meses, para poder ampliar nuestro negocio con una nueva sede.

• Aumentar nuestro equipo de personal de 4 a 10 personas antes de 3 meses para así tener un incremento de hasta 35 %.

• Aumentaremos la frecuencia de publicación en nuestra página de Facebook para conseguir un incremento de al menos un 70 % de seguidores durante los siguientes seis meses, con objeto de aumentar nuestra reputación on- line y tener una comunidad de seguidores más activa.

MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS

MEFI

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