Planeacion

Introducción

Esta primera parte trata sobre tres capítulos. El primero “¿Qué es una estrategia y porque es tan importante”. El segundo “proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategias”. Y el tercero “cultura corporativa y liderazgo”. En general esta parte nos da a entender el rumbo que debe de llevar una organización. En tanto que estrategias debemos realizar y porque es necesario tenerlas, también el de tener bien estructurada la misión, visión los objetivos y las estrategias, sobre qué tipo de cultura y liderazgo existen, porque también dependen de la ubicación como también del tipo de personan que la dirijan.

¿Qué es una estrategia y porque es tan importante?

“Estrategia significa elegir de forma precisa la forma de competir”.

—Jack Welch

Sobre este tema entiendo que una estrategia es la que hace la diferencia sobre la competencia, que una estrategia es como la forma en que tú puedes hacer que funcione tu empresa hablando sobre un producto o servicio de esta. Es el “como” realizar las cosas, “como” vamos a llegar a un propósito, “como” llegar a la meta, etc. Esto de una manera eficiente y eficaz, que dé buenos resultados.

La estrategia, en esencia, se refiere a competir en forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer.

También se habla sobre la ventaja competitiva que se define de la siguiente manera: La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia, con productos o servicios que los consumidores aprecien mucho, o con más eficiencia, a un menor costo.

Entonces se entiende que la ventaja competitiva el lo que la organización hace para satisfacer de la mejor manera a sus clientes.

Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategias.

Este tema trata sobre qué dirección queremos que la organización tomé. Trata sobre la visión y misión. La visión es “a donde queremos llegar” es mirar al futuro y visualizar a la organización a donde se quiere llegar. La misión es el que responde a preguntas sobre que somos?, que hacemos?, y porque estamos aquí?, esas tres preguntas se deben responder en una misión de cualquier organización.

Ahora los objetivos y estrategias. Los objetivos es el convertir y desempeñar la visión y misión. Las estrategias como ya lo había dicho es el cómo realizar las cosas.

Cultura corporativa y liderazgo.

Esto trata de qué tipo de cultura llevar y el liderazgo. Una cultura de una organización es la base y lo principal porque es de la manera que se guiará a la empresa. Tanto la cultura y el liderazgo son importantes ya que son los mismos valores, los principios y las normas éticas las que crean una buena cultura corporativa y así que la organización no tenga problemas.

La fusión declarada de creencias, costumbres, principios empresariales compartidas dentro de los estilos de operación, normas de comportamiento, actitudes arraigadas y ambiente de trabajo definen la cultura corporativa de una compañía.

En conclusión sobre estos temas opino que para que un negocio o una organización que está naciendo o creciendo debe ser muy importante en tener bien planteado lo que es la misión y visión para poder tener en claro el rumbo que debe llevarse. Como también el plantear buenas estrategias que son las que te diferencian de la competencia y que al mismo tiempo sean exitosas. Y sobre la cultura de cada empresa, pues eso depende de los dueños de cómo cada quien quiere que funcione su empresa mediante cuales valores y normas deben practicar sus trabajadores.

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