Planeacion

Previsión. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Control. Misión y Visión.

2.1 .PREVISION: Por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y control).

Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa”.

La palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es “ver anticipadamente las cosas” o “tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir”.

2.2. PLANECION: La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:

• Propicia el desarrollo de la empresa.

• Reduce al máximo riesgos

• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

2.4. INTEGRACION: La integración es la parte del proceso administrativo enfocado al Capital Intelectual; consiste en la selección del personal competente para los puestos de la organización reunidos con los elementos materiales, económicos, técnicos para alcanzar los objetivos de la empresa.

Las fases de la integración son:

*Reclutamiento: hace de personas ajenas a la empresa posibles candidatos a ocupar un puesto dentro de la organización.

*Selección: consiste n elegir d entre todos los candidatos al mas adecuado para ocupar el puesto.

*Inducción: en esta etapa se trata de darle al nuevo elemento la mejor bienvenida, haciéndolo sentir a gusto y que pueda conocer como se conforma la organización.

*Capacitación y adiestramiento: la capacitación enfocada a los gerentes para incrementar su capacidad intelectual, técnica y de relaciones humanas. El adiestramiento se enfoca al personal no administrativo para incrementar sus habilidades y destreza manual.

*Evaluación y desempeño: este es el proceso continuo de valorar la contribución individual al logro del objetivo organizacional, proporcionando información de la manera de cómo se están desempeñando en su trabajo.

2.5. DIRECCIÓN: La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta la COMUNICACION que es parte fundamental de la dirección y que va implícita en todo el proceso administrativo.

2.6. CONTROL: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación.

2.7. MISIÓN Y VISIÓN: Otros de los elementos mas importantes dentro d la constitución de una empresa es establecer el por que de su existencia, es por esta razón que se deben estructurar la misión y visión; a continuación se mencionará brevemente en que consiste la misión y la visión.

Misión:

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:

1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.

2) Lo que pretende hacer

3) El para quién lo va a hacer; y es influenciada

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