Planeación Estratégica y Estructuras Organizacionales

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Planeación Estratégica y Estructuras Organizacionales

Realizar y entregar la actividad de investigación 1

Presenta:

A00953365 Diana Marisa Calvo Cid

Profesora titular:

        Dr. Raúl Jaime Ruíz Cabrera

Profesora tutora

Lic. Vanessa Cavazos Canales

México, D.F.                                                          9 de Mayo del 2016

Grupo GRUMA

1. Explica las diferencias conceptuales entre los términos “visión” y “misión”.

Visión: Es a dónde quiere llegar la empresa, son las aspiraciones de la administración para el futuro, y define el rumbo estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. Responde a la pregunta ¿Hacia dónde vamos?

Misiòn: Es la razón de ser de la empresa, es el propósito actual de la compañía. Responde a las preguntas: quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí.

1. Investiga en Biblioteca Digital si Grupo GRUMA maneja una visión, una misión o ambas.

Grupo Grupa tiene ambas, las cuales son:

Nuestra Misión

“Contribuir en la calidad de vida de nuestros clientes y consumidores de todas las operaciones en donde participamos, ofreciendo productos y servicios de excelente calidad que se adapten a sus estilos de vida, culturas y necesidades, generando un crecimiento dinámico y rentable de largo plazo para crear el máximo valor para nuestros accionistas, enfocándonos primordialmente en nuestros negocios clave: harina de maíz, tortillas y panes planos o flatbreads”. ^[1]

Nuestra Visión

“Ser líder absoluto en la producción, comercialización y distribución de harina de maíz nixtamalizado y tortillas a nivel mundial, así como un importante competidor en productos derivados del trigo como panes planos y otros productos relacionados en México, Estados Unidos, Centroamérica, Europa, Asia y Oceanía”^[2].

1. En caso de que Grupo GRUMA no maneje visión y misión, redacta una propuesta.

Gruma su cuenta con visión y misión

1. En caso de que Grupo GRUMA si maneje visión y misión, explica si consideras que es buena o no, justificando tu respuesta con base en los conceptos del capítulo 2 del libro de texto (pág. 21 a 28).

Visión: “Ser líder absoluto en la producción, comercialización y distribución de harina de maíz nixtamalizado y tortillas a nivel mundial, así como un importante competidor en productos derivados del trigo como panes planos y otros productos relacionados en México, Estados Unidos, Centroamérica, Europa, Asia y Oceanía”

Elementos eficaces: Explicito, visión a de futuro y de dirección, buen sentido comercial

Desventajas: no es flexible

Misión: “Contribuir en la calidad de vida de nuestros clientes y consumidores de todas las operaciones en donde participamos, ofreciendo productos y servicios de excelente calidad que se adapten a sus estilos de vida, culturas y necesidades, generando un crecimiento dinámico y rentable de largo plazo para crear el máximo valor para nuestros accionistas, enfocándonos primordialmente en nuestros negocios clave: harina de maíz, tortillas y panes planos o flatbreads”.

Si identifica los productos/servicios de la empresa, si especifica las necesidades del comprador al que pretende satisfacer, da a la compañía una identidad propia.

1. Indica conclusiones finales a las que llegaste sobre los elementos que debe incluir una misión y visión. Incluye además tu aprendizaje adquirido en esta actividad.

La misión al especificar la razón de ser de la compañía, debe responder  a las preguntas que mencionan los autores Thompson, A., Gamble, J., & Peteraf, M. (2012) mencionan “¿Quiénes somos, que hacemos y porque estamos aquí?” (Pág. 20). A su vez mencionan Thompson, A., Gamble, J., & Peteraf, M. (2012) Asimismo mencionar los productos/servicios principales de la empresa, las necesidades del comprador y da una identidad propia.(pg. 21). Por lo que con estos elementos, se podrá generar  una misión lo más completa posible.

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