Planeación Estratégica y Estructuras Organizacionales
MARISA.CIDEnsayo13 de Mayo de 2016
770 Palabras (4 Páginas)562 Visitas
[pic 1]
Planeación Estratégica y Estructuras Organizacionales
Realizar y entregar la actividad de investigación 1
Presenta:
A00953365 Diana Marisa Calvo Cid
Profesora titular:
Dr. Raúl Jaime Ruíz Cabrera
Profesora tutora
Lic. Vanessa Cavazos Canales
México, D.F. 9 de Mayo del 2016
Grupo GRUMA
- Explica las diferencias conceptuales entre los términos “visión” y “misión”.
Visión: Es a dónde quiere llegar la empresa, son las aspiraciones de la administración para el futuro, y define el rumbo estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. Responde a la pregunta ¿Hacia dónde vamos?
Misiòn: Es la razón de ser de la empresa, es el propósito actual de la compañía. Responde a las preguntas: quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí.
- Investiga en Biblioteca Digital si Grupo GRUMA maneja una visión, una misión o ambas.
Grupo Grupa tiene ambas, las cuales son:
Nuestra Misión
“Contribuir en la calidad de vida de nuestros clientes y consumidores de todas las operaciones en donde participamos, ofreciendo productos y servicios de excelente calidad que se adapten a sus estilos de vida, culturas y necesidades, generando un crecimiento dinámico y rentable de largo plazo para crear el máximo valor para nuestros accionistas, enfocándonos primordialmente en nuestros negocios clave: harina de maíz, tortillas y panes planos o flatbreads”. [1]
Nuestra Visión
“Ser líder absoluto en la producción, comercialización y distribución de harina de maíz nixtamalizado y tortillas a nivel mundial, así como un importante competidor en productos derivados del trigo como panes planos y otros productos relacionados en México, Estados Unidos, Centroamérica, Europa, Asia y Oceanía”[2].
- En caso de que Grupo GRUMA no maneje visión y misión, redacta una propuesta.
Gruma su cuenta con visión y misión
- En caso de que Grupo GRUMA si maneje visión y misión, explica si consideras que es buena o no, justificando tu respuesta con base en los conceptos del capítulo 2 del libro de texto (pág. 21 a 28).
Visión: “Ser líder absoluto en la producción, comercialización y distribución de harina de maíz nixtamalizado y tortillas a nivel mundial, así como un importante competidor en productos derivados del trigo como panes planos y otros productos relacionados en México, Estados Unidos, Centroamérica, Europa, Asia y Oceanía”
Elementos eficaces: Explicito, visión a de futuro y de dirección, buen sentido comercial
Desventajas: no es flexible
Misión: “Contribuir en la calidad de vida de nuestros clientes y consumidores de todas las operaciones en donde participamos, ofreciendo productos y servicios de excelente calidad que se adapten a sus estilos de vida, culturas y necesidades, generando un crecimiento dinámico y rentable de largo plazo para crear el máximo valor para nuestros accionistas, enfocándonos primordialmente en nuestros negocios clave: harina de maíz, tortillas y panes planos o flatbreads”.
Si identifica los productos/servicios de la empresa, si especifica las necesidades del comprador al que pretende satisfacer, da a la compañía una identidad propia.
- Indica conclusiones finales a las que llegaste sobre los elementos que debe incluir una misión y visión. Incluye además tu aprendizaje adquirido en esta actividad.
La misión al especificar la razón de ser de la compañía, debe responder a las preguntas que mencionan los autores Thompson, A., Gamble, J., & Peteraf, M. (2012) mencionan “¿Quiénes somos, que hacemos y porque estamos aquí?” (Pág. 20). A su vez mencionan Thompson, A., Gamble, J., & Peteraf, M. (2012) Asimismo mencionar los productos/servicios principales de la empresa, las necesidades del comprador y da una identidad propia.(pg. 21). Por lo que con estos elementos, se podrá generar una misión lo más completa posible.
...