Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

1. Lista de conceptos:

• Planeación: Definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización (Robbins y Coulter, 2005).

• Planeación Informal: Nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna), que se compartan en la organización.

• Planeación Formal: En ella se definen metas específicas que abarcan varios años. Estas metas se escriben y participan a los integrantes de la organización. Además, hay programas concretos de acción para conseguir las metas.

• Metas: Son los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras.

• Planes: Son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas.

• Metas declaradas: Son anuncios oficiales que la organización dicta y quiere que los interesados consideren como sus objetivos.

• Metas reales: Son aquellas que realmente se persiguen.

• Planeación Estratégica: Los gerentes consideran a toda la organización o a toda la división en el proceso de planeación, su objetivo es elaborar estrategias que aborden en forma efectiva las oportunidades y amenazas del medio ambiente con relación a las fortalezas y debilidades de la organización.

• Planeación de contingencias: “Es la preparación para cambios inesperados en el medio ambiente, importantes y rápidos (positivos o negativos), que tendrán un impacto significativo en la organización y requieren respuestas inmediatas” (Hitt, Black y Porter, 2002).

• Planeación operativa: contiene los detalles para poner en práctica los planes estratégicos en las actividades diarias.

• Planes operativos: Se refieren a las relaciones de las personas dentro de una organización. Centran su atención en el corto plazo (12 meses o menos) y traducen los planes tácticos en metas y acciones específicas para unidades pequeñas de la organización.

• Planes estratégicos: Se refieren a las relaciones de las personas dentro de una organización y de las que actúan en otras organizaciones. Suelen contemplar varios años o incluso decenios a futuro.

• Planeación en entornos dinámicos: Establece estrategias que permiten a las empresas buscar alternativas de desarrollo en un entorno dinámico y muy competitivo.

• Reconocimiento del entorno: Es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente.

• Inteligencia de la competencia: actividad en la que las organizaciones recaban información sobre la competencia y responden varias preguntas, como: ¿Quiénes son? ¿Qué hacen? ¿Qué efecto tendrá en nosotros?

2. Definiciones:

a. Planeación.

Es un proceso mediante el cual se establecen los objetivos que pretende lograr la empresa, se define la estrategia que se seguirá para alcanzar dichos objetivos y se trazan los planes que regularán el trabajo de toda la organización.

b. Metas y diseño de metas.

Metas: Son los resultados a los que se pretende llegar. Es por esto que son el punto de partida de la planeación y todo lo que se haga en la empresa debe encauzarse al logro de las mismas.

Diseño de metas: Las metas se fijan en la dirección de la empresa y de ahí se elaboran las metas de cada nivel de la organización. Las metas bien diseñadas son escritas en términos de resultados,

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